【正文】 —— 工作基點(diǎn)： 寶 鋼 發(fā) 展 有 限 公 司 Baosteel Developing CO.,LTD. KYT—— 是作業(yè)員工對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的重新認(rèn)識(shí)、對(duì)安全知識(shí)與安全能力再造的過(guò)程，它能讓員工重新體驗(yàn) “零災(zāi)害是我自己的心愿、創(chuàng)造安全工作場(chǎng)所要從自己做起”。 ▲企業(yè)的基石 —— 安全生產(chǎn)是企業(yè)最重要的基礎(chǔ)工作，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的保障。 自主管理的形成：自我安全的員工 班組 車間 自主管理的工廠 標(biāo)桿 標(biāo)桿 標(biāo)桿 寶 鋼 發(fā) 展 有 限 公 司 Baosteel Developing CO.,LTD. ?監(jiān)督者要轉(zhuǎn)變觀念。 四 .注意的問(wèn)題 寶 鋼 發(fā) 展 有 限 公 司 Baosteel Developing CO.,LTD. ?設(shè)備安全本質(zhì)化 ?勞保用品標(biāo)準(zhǔn)化 ?… 。 —— 定期 KYT/作業(yè)前 KY確認(rèn)卡 /設(shè)備保全作業(yè) KY — 弄清原因 /從能做起實(shí)施對(duì)策 /對(duì)策困難報(bào)告給上司 /班組共享并活用至 KYT —— 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施 /KY實(shí)施 /安全改善 /綠十字圖等 寶 鋼 發(fā) 展 有 限 公 司 Baosteel Developing CO.,LTD. 班組長(zhǎng)根據(jù) 作業(yè)動(dòng)態(tài)， 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題確 定每一次的 訓(xùn)練內(nèi)容 組織全體人 員按照四個(gè) 步驟進(jìn)行實(shí) 施，制定共 同行動(dòng)對(duì)策 班組長(zhǎng)負(fù)責(zé) 作業(yè)觀察和 現(xiàn)場(chǎng)安全檢 查，發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題及時(shí)對(duì)策 班組長(zhǎng)定期 進(jìn)行總結(jié)評(píng) 價(jià)，挖掘可 以改善的空 間 必須堅(jiān)持反復(fù)做才會(huì)有成效。 寶 鋼 發(fā) 展 有 限 公 司 Baosteel Developing CO.,LTD. 作 業(yè) 前 KY卡的 實(shí) 施： 到達(dá)現(xiàn)場(chǎng) 拿出 KY卡 與 筆記 用具 開(kāi)始作業(yè) 大 聲朗讀 KY 卡上 項(xiàng) 目 就各 項(xiàng) 目之 實(shí) 施做 確認(rèn)并檢 查 KY卡 是否有其他 危 險(xiǎn) 因素 參與作業(yè)者 共同 參加 作業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé) 作業(yè)負(fù)責(zé)人朗讀 全員共同做確認(rèn) 有，則全員共同進(jìn)行 變化點(diǎn)的 KY和安全確認(rèn) —— 適用于設(shè)備保全、 沖壓等危險(xiǎn)作業(yè) ? 關(guān)電源 好?。? ? 安全掛牌 好?。? ? 安全掛牌 好?。? 寶 鋼 發(fā) 展 有 限 公 司 Baosteel Developing CO.,LTD. 記錄與文件： —— 通過(guò)記錄與文件 ,固化班組安全活動(dòng)成果 ,改進(jìn)自主管理能力。 —— 安全管理者 /監(jiān)督者進(jìn)一步思考：對(duì)首次 “ 違章 ” 是否抓到就要進(jìn)行處罰，應(yīng)給予其改正機(jī)會(huì) 寶 鋼 發(fā) 展 有 限 公 司 Baosteel Developing CO.,LTD. 重點(diǎn)之 2： 事故快報(bào)的活用 要點(diǎn)： ⑴ 在晨會(huì)等上傳達(dá)災(zāi) 害內(nèi)容 ⑵ 在班組內(nèi)若有類似 作業(yè)的話，實(shí)施相應(yīng) 對(duì)策 ⑶ 讓每個(gè)人確認(rèn)并在 事故快報(bào)上簽字，徹 底落實(shí)下去 ⑷ 實(shí)施換做自己場(chǎng)所 的危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練 目 的 ： —— 讓班組全員了解公司內(nèi)及其它企業(yè)的災(zāi)害事例，換做自己場(chǎng)所的事故進(jìn)行對(duì)策，以此防止類似災(zāi)害的發(fā)生 事故單位快報(bào) 安技環(huán)保部接收 /發(fā)布 各工廠安全部門接收 向全廠發(fā)布 班組接收 /傳達(dá) /對(duì)策 員工簽字 寶 鋼 發(fā) 展 有 限 公 司 Baosteel Developing CO.,LTD. 第三階段：自主管理期 形成 磨合 規(guī)范 執(zhí)行 日?；? 階段 II 階段 III 階段 I 員工KY激情 時(shí)間 /努力 寶 鋼 發(fā) 展 有 限 公 司 Baosteel Developing CO.,LTD. 重點(diǎn)是 —— 實(shí)施以 KY為基點(diǎn)、以班長(zhǎng)為核心，大家一起做 「全員共同參加 」的安全自主管理活動(dòng) ?安全巡視 /作業(yè)觀察 ?危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng) ?班前安全會(huì) ?“嚇一跳、冒冷汗”的管理 ?手指口述活動(dòng) ?事故信息的管理 寶 鋼 發(fā) 展 有 限 公 司 Baosteel Developing CO.,LTD. 「現(xiàn)場(chǎng)安全巡查 」 目的 ： 事先指出班組內(nèi)全員的動(dòng)作上、作業(yè)方法上、物品放臵方法上、設(shè)備開(kāi)動(dòng)狀況上的不安全要因，進(jìn)行對(duì)策，改善，以此確保安全 步驟 １： 作計(jì)劃 ⑴ 決定觀察重點(diǎn)，參照正常 (標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài) )進(jìn)行評(píng)價(jià)作業(yè)者的行動(dòng) ⑵ 決定做法 ?誰(shuí) ： 班長(zhǎng) （ 指名不在時(shí)的代理班長(zhǎng) ） ?什么時(shí)間 ： 一天 1次以上 ?在哪兒 ： 在現(xiàn)場(chǎng)用現(xiàn)物 ?用什么方法 ： 按重點(diǎn)巡視 ?勞保用具穿戴狀況 ?安全裝置的管理狀況 ?點(diǎn)檢記錄的填寫狀況 ?“ 嚇一跳，冒冷汗 ” 記錄里多次提到的部位 ?類似災(zāi)害作業(yè)的對(duì)策狀況 ?標(biāo)示的設(shè)置，掛牌狀況 ?通道 ? 地面 ?危險(xiǎn)物等 步驟 ２： 實(shí)施 ⑴ 按重點(diǎn)觀察班組全員 ⑵ 把指出內(nèi)容傳達(dá)給班組成員 步驟 ３： 對(duì)策 /改善 ⑴ 分析指出內(nèi)容 班組能解決的 → 指名責(zé)任者，委托其它部門的 → 聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，委托對(duì)策 ? 改善 ⑵ 對(duì)策 ? 改善的進(jìn)度管理 ⑶ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)的修改 ⑷ 需要時(shí)間的項(xiàng)目進(jìn)行臨時(shí)對(duì)策，一直跟蹤到永久對(duì)策為止 寶 鋼 發(fā) 展 有 限 公 司 Baosteel Developing CO.,LTD. 「班前安全會(huì) 」 ⑴早上： —— 精精神神跟大家說(shuō)聲 「 大家早上好 ！」， 確認(rèn)作業(yè)者臉色 /健康狀況。 體感型 預(yù)測(cè)型 不允許對(duì)提出 “ 嚇一跳，冒冷汗 ” 記錄的員工進(jìn)行考核，反而應(yīng)該進(jìn)行鼓勵(lì)。 ?查明真正的原因，能夠?qū)Σ叩鸟R上行動(dòng)。 發(fā)生源 虛驚事件發(fā)生 報(bào)告 調(diào)查 整改 消 除 ⑴ ⑵ ⑶ ⑷ ⑸ ⑹