績效管理工作分析報(bào)告-文庫吧資料
2025-01-16 08:42本頁面
【正文】 創(chuàng)造更佳的業(yè)績，加強(qiáng) 員工針對(duì)性培訓(xùn)，為員工的職業(yè)生涯的職業(yè)道路設(shè)計(jì)提供建議。把績效管理的結(jié)果反饋給員工， 讓員工發(fā)現(xiàn)自身的缺陷和不足，可以幫助員工通過自身的努力逐步改進(jìn)。當(dāng)目標(biāo)設(shè)置科學(xué)合理時(shí)，使 員工能夠提高各自的業(yè)績，從而提高企業(yè)的競爭力。如果比較的結(jié)果平衡，他就會(huì)感到公平。 績效管理的作用 績效管理是激勵(lì)員工的手段 根據(jù)績效管理結(jié)果決定獎(jiǎng)罰的對(duì)象及等級(jí)，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，做到獎(jiǎng)懲分明，有利 于提高員工工作積極性，出色完成組織目標(biāo)。 績效管理是確定勞動(dòng)報(bào)酬的依據(jù) 企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理必須符合勞動(dòng)付出與報(bào)酬相吻合的原則，而準(zhǔn)確地衡量“勞”的數(shù)量 和質(zhì)量是實(shí)行按勞分配前提。因此，培訓(xùn)的前提是準(zhǔn)確 了解各類人員的素質(zhì)和能力，通過考評(píng)確定員工素質(zhì)優(yōu)劣及存在的問題，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析 。 績效管理是決定人員調(diào)配的基礎(chǔ) 通過績效管理了解人員使用狀況、人事配合程度，以現(xiàn)一些人的素質(zhì)和能力已超過現(xiàn)職 的要求，則可晉升其職位；發(fā)現(xiàn)另一些人的素質(zhì)和能力達(dá)不到現(xiàn)職的要求，則應(yīng)降職；發(fā)現(xiàn) 還有一些用非所長；或其素質(zhì)和能力已發(fā)生了跨職位的變化，則可進(jìn)行橫向調(diào)配。 績效管理是“知人”主要手段，而“知人”是”善任“的前提?！边@也正是有效的 績效管理的目的。我們不是為了解釋過去如何，而是要績效管理 結(jié)果作為一種資源去規(guī)劃某項(xiàng)工作或某個(gè)員工未來新的可能性，這就是對(duì)員工及工作的開發(fā) 。著重在工作能力和能力適應(yīng)程度考 核上； 作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通； 績效管理結(jié)果供生產(chǎn)、采購、營銷、研發(fā)、財(cái)務(wù)等部門制定工作計(jì) 劃和決策時(shí)參考； 績效管理要體現(xiàn)公正、公平、公開的原則 。 績效管理的目的 作為晉升、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)，是企業(yè)執(zhí)行經(jīng)營戰(zhàn)略、進(jìn) 行人力資源管理過程中，根據(jù)職務(wù)要求，對(duì)員工的實(shí)際貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)的活動(dòng)， 強(qiáng)調(diào)每個(gè)人、每個(gè)崗位的特殊性。 什么是績效管理 績效管理簡稱考績，是人力資源管理的核心職能之一，可以從工作行 為和工作結(jié)果的角度來看，績效是在特定的時(shí)間內(nèi)，由特定的工作職能或 活動(dòng)產(chǎn)生出記錄；績效管理分為業(yè)績績效和行為績效。 工作分析報(bào)告內(nèi)容 工作分析報(bào)告 部門：
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