績效管理工作分析報告-全文預(yù)覽
【正文】 晉升其職位；發(fā)現(xiàn)另一些人的素質(zhì)和能力達不到現(xiàn)職的要求，則應(yīng)降職；發(fā)現(xiàn) 還有一些用非所長；或其素質(zhì)和能力已發(fā)生了跨職位的變化，則可進行橫向調(diào)配?！边@也正是有效的 績效管理的目的。著重在工作能力和能力適應(yīng)程度考 核上； 作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通； 績效管理結(jié)果供生產(chǎn)、采購、營銷、研發(fā)、財務(wù)等部門制定工作計 劃和決策時參考； 績效管理要體現(xiàn)公正、公平、公開的原則 ?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)內(nèi)部管理活動，是企業(yè)執(zhí)行經(jīng)營戰(zhàn)略、進 行人力資源管理過程中，根據(jù)職務(wù)要求，對員工的實際貢獻評價的活動， 強調(diào)每個人、每個崗位的特殊性。 工作分析報告內(nèi)容 工作分析報告 部門： 姓名： 職務(wù)： 年 月 日 —— 年 月 日 一、前期工作完成情況 二、工作中發(fā)現(xiàn)的問題及存在的困難，你是如何處理的（包括公司各部門）？ 三、所需支持 四、建議及改善措施（包括公司各部門） 五、下階段工作計劃 工作分析報告的提交 向上級提交《工作分析報告》是每一位職員的職責，更是上傳下 達的有效溝通手段，可有效提升各職員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的 能力； 各部門的《工作分析報告》，部門負責人要加以整理并附上部門 負責人自己所寫的《工作分析報告》于第月 15日以書面形式呈交分管 上司； 提交的《工作分析報告》必須有實際內(nèi)容； 各部門都要養(yǎng)成“開部門周會”的習慣，要結(jié)合下屬提交的《工作 分析報告》，針對其提出的問題，“有的放矢”地召開周會。有如下幾類型： ①本部門的工作到一定階段時，向上司匯報情況，下情上達，使上司及時掌 握工作進度，成績與不足，困難與問題，及對下階級工作及時調(diào)整，以便能及時 得到指導(dǎo)與支持。 如何寫好工作分析報告 工作分析報告是下屬向上司反映情況的報告。這類報告要注意以下幾點： ⅰ 對所反映的情況要調(diào)查核實，以免失實； ⅱ 簡明扼要，加以篩選、剪裁，不可羅嗦； ⅲ 以敘述情況為主。 總體看來，績效管理是指企業(yè)組織以制定標準為依據(jù)，對其人員在工 作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果
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