績(jī)效管理工作分析報(bào)告(完整版)
【正文】 將予以提議人 50— 100元 /條獎(jiǎng)勵(lì)并在《周報(bào)》中表彰。工作分析報(bào)告、績(jī)效管理 — 提升自我的工具 工作分析報(bào)告的意義和目的 一、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才； 二、集思廣義，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的不足，避免少走彎 路，及時(shí)解決問(wèn)題； 三、主要是要讓各職員養(yǎng)成一種好的工作習(xí)慣，學(xué)會(huì) 對(duì)工作善于思考、總結(jié)、分析及整理，有助于個(gè)人能力及工 作能力的提升。 什么是績(jī)效管理 績(jī)效管理簡(jiǎn)稱考績(jī)，是人力資源管理的核心職能之一，可以從工作行 為和工作結(jié)果的角度來(lái)看，績(jī)效是在特定的時(shí)間內(nèi)，由特定的工作職能或 活動(dòng)產(chǎn)生出記錄；績(jī)效管理分為業(yè)績(jī)績(jī)效和行為績(jī)效。我們不是為了解釋過(guò)去如何，而是要績(jī)效管理 結(jié)果作為一種資源去規(guī)劃某項(xiàng)工作或某個(gè)員工未來(lái)新的可能性，這就是對(duì)員工及工作的開(kāi)發(fā) 。因此，培訓(xùn)的前提是準(zhǔn)確 了解各類(lèi)人員的素質(zhì)和能力，通過(guò)考評(píng)確定員工素質(zhì)優(yōu)劣及存在的問(wèn)題，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析 。當(dāng)目標(biāo)設(shè)置科學(xué)合理時(shí)，使 員工能夠提高各自的業(yè)績(jī)，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 績(jī)效管理如何操作 績(jī)效管理時(shí)間 分為定期考評(píng)（每周、旬、月度、季度、半年、年度）、不定期考評(píng)； 基層人員考評(píng)可周期短、頻繁些；中高層考評(píng)周期可長(zhǎng)些，甚至 34年； 考評(píng)指標(biāo)體系 企業(yè)考評(píng)指標(biāo)體系 對(duì)不同考評(píng)對(duì)象：職務(wù)、崗位不同，選擇考評(píng)指標(biāo)有所區(qū)別和側(cè)重。職工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)，抵觸情緒少，但往往不客觀，會(huì)出現(xiàn)自夸現(xiàn)象。一般較為公允，避開(kāi)人際矛盾，結(jié)論較為客觀；但成本較高， 且對(duì)某些職位工作不內(nèi)行。 書(shū)面報(bào)告。 目前績(jī)效考評(píng)的方法很多，企業(yè)可根據(jù)考評(píng)目標(biāo)、考評(píng)對(duì)象等因素選用；或者綜合各種 辦法，歸納出考評(píng)結(jié)果。 —— 通知和傾聽(tīng)法 主管如實(shí)將考評(píng)結(jié)果（優(yōu)缺點(diǎn)）告訴被評(píng)人，然后傾聽(tīng)對(duì)方意見(jiàn)，相互討論。 考評(píng)表。企業(yè)專門(mén)召開(kāi)考評(píng)會(huì)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答辯和考評(píng)，或者通過(guò)相 對(duì)正式的人事測(cè)評(píng)程序和方法對(duì)侯選人考評(píng)。下級(jí)職工（部門(mén)）對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（部門(mén)）評(píng)價(jià)。 考評(píng)人與考評(píng)形式 直接上級(jí)考評(píng)。把績(jī)效管理的結(jié)果反饋給員工， 讓員工發(fā)現(xiàn)自身的缺陷和不足，可以幫助員工通過(guò)自身的努力逐步改進(jìn)。 績(jī)效管理是確定勞動(dòng)報(bào)酬的依據(jù) 企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理必須符合勞
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