績(jī)效管理工作分析報(bào)告-文庫吧
2024-12-26 08:42 本頁面
【正文】 分析報(bào)告》，針對(duì)其提出的問題，“有的放矢”地召開周會(huì)。周會(huì)記錄應(yīng)在 會(huì)后 12小時(shí)內(nèi)呈交一份至分管上司； 工作分析報(bào)告的管理 一、部門經(jīng)理、主管負(fù)責(zé)提效本部門的工作分析報(bào)告； 二、部門經(jīng)理、負(fù)責(zé)人請(qǐng)假、出差期間由其指定職務(wù)代理人代理整理 、提交本部門的工作分析報(bào)告，但部門經(jīng)理、負(fù)責(zé)人仍對(duì)其結(jié)果負(fù)責(zé)； 三、對(duì)執(zhí)行效果好的部門，每月獎(jiǎng)勵(lì)前三名（第 1名 300元，第 2名 200元，第 3名 100元）； 四、對(duì)各部門職員在《工作分析報(bào)告》中所提出的合理化建議，一經(jīng) 公司采納將予以提議人 50— 100元 /條獎(jiǎng)勵(lì)并在《周報(bào)》中表彰。 什么是績(jī)效管理 績(jī)效管理簡(jiǎn)稱考績(jī)，是人力資源管理的核心職能之一，可以從工作行 為和工作結(jié)果的角度來看，績(jī)效是在特定的時(shí)間內(nèi)，由特定的工作職能或 活動(dòng)產(chǎn)生出記錄；績(jī)效管理分為業(yè)績(jī)績(jī)效和行為績(jī)效。 總體看來，績(jī)效管理是指企業(yè)組織以制定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)其人員在工 作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的情況，進(jìn)行收集、分析、評(píng)價(jià) 和反饋的過程?？?jī)效管理是企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)，是企業(yè)執(zhí)行經(jīng)營戰(zhàn)略、進(jìn) 行人力資源管理過程中，根據(jù)職務(wù)要求，對(duì)員工的實(shí)際貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)的活動(dòng)， 強(qiáng)調(diào)每個(gè)人、每個(gè)崗位的特殊性。從執(zhí)行結(jié)果來看，它包含對(duì)人的管理、 監(jiān)督、指導(dǎo)、教育、激勵(lì)和幫忙等功能。 績(jī)效管理的目的 作為晉升、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)。著重在能力和能力發(fā)揮、工作表 現(xiàn)上進(jìn)行考評(píng)； 作為確定工資、獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)，著得在績(jī)效管理上； 作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。著重在工作能力和能力適應(yīng)程度考 核上； 作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通； 績(jī)效管理結(jié)果供生產(chǎn)、采購、營銷、研發(fā)、財(cái)務(wù)等部門制定工作計(jì) 劃和決策時(shí)參考； 績(jī)效管理要體現(xiàn)公正、公平、公開的原則 。 績(jī)效管理的作用 在績(jī)效管理過程中主要的參考點(diǎn)是未來。我們不是為了解釋過去如何，而是要績(jī)效管理 結(jié)果作為一種資源去規(guī)劃某項(xiàng)工作或某個(gè)員工未來新的可能性，這就是對(duì)員工及工作的開發(fā) 。“組織的目的是通過員工的力量結(jié)合取得協(xié)同效應(yīng)，并避開他們的不足。”這也正是有效的
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