企業(yè)員工績效管理工作問題淺析-文庫吧
2024-12-29 23:31 本頁面
【正文】 時對當(dāng)月本崗位KPI指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)，對不能完成的員工要及時介入查找原因，幫助其完成，避免了工作的拖延。 第三，提高全員學(xué)習(xí)積極性。一直以來強(qiáng)調(diào)的專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對部分員工都帶有一定的強(qiáng)迫性，時間久了部分員工沒有學(xué)習(xí)的積極性，差距越來越大，結(jié)果是工作熱情呈遞減的趨勢，工作不積極，績效合約的簽訂使工作能力強(qiáng)的人更有精力學(xué)習(xí)提高自己的業(yè)務(wù)水平，部分對工作心不在焉的職工也有了危機(jī)感，工作態(tài)度不好、任務(wù)完不成就拿不到相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，看到自己的不足就得想法改進(jìn)，去學(xué)習(xí)，去提高，否則分?jǐn)?shù)低，獎金也會受到影響。 二、績效管理運(yùn)行中不容忽視一些問題 第一，制定和實施適合本企業(yè)需要的績效管理辦法企業(yè)必須根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)、目前的發(fā)展階段、行業(yè)的特點和員工的素質(zhì)水平制定相應(yīng)的績效管理辦法。在績效考評流程的制定、考評形式的選擇、考評周期選擇、指標(biāo)的分解和選擇等方面，應(yīng)當(dāng)充分考慮以上因素，結(jié)合企業(yè)實際制定合理的方案和管理辦法，而不是直接選擇最理想和最完善的?？冃Ч芾眢w系的完善必須經(jīng)歷一定的過程，循序漸進(jìn)，急于求成往往適得其反。 第二，KPI指標(biāo)會使考核者誤入機(jī)械的考核方式。過分地依賴考核指標(biāo)，而沒有考慮人為因素和彈性因素，會產(chǎn)生一些考核上的爭端和異議。 第三，KPI指標(biāo)并不是針對所有崗位都適用。對于特定的一些崗位，運(yùn)用KPI不是很恰當(dāng)，比如部分職能型的職務(wù)，它出績效周期需要很長時間，而且外顯的績效行為不明顯，運(yùn)用KPI來考核就不是很適合。 第四，指標(biāo)中設(shè)定的目標(biāo)基本是短期目標(biāo)，忽視了長期目標(biāo)。月度履職指標(biāo)的管理是針對短期的目標(biāo)居多，考核也是有一定的可
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