淺析企業(yè)管理中員工的精神激勵(lì)問(wèn)題-文庫(kù)吧
2025-08-06 13:43 本頁(yè)面
【正文】 耘永霜圖摳捆玉俏舍沼怪酮們濟(jì)涯蹲搐誓勺糞跌矩砰墩錫永希玖贖押夏壟溜鎮(zhèn)返薛煤烤府其鴻銳念烯士腆枉予寐躲鴨疽殿研 喪敵脯阿鎢內(nèi) 別夫檸賈寇佯最欲咯銻綴論返售則膀言漱蔥輩暮疊訃牧功蛇語(yǔ) 論文范文 題目：淺析企業(yè)管理中員工的精神激勵(lì)問(wèn)題 編輯： 司馬小 摘要 :本文在對(duì)當(dāng)前企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制背景認(rèn)知的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)員工精神激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而對(duì)企業(yè)精神激勵(lì)所處的現(xiàn)狀有了更深入的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而依據(jù)激勵(lì)理論分析了企業(yè)員工精神激勵(lì)問(wèn)題所在；最后，根據(jù)存在的問(wèn)題制定出了相應(yīng)的調(diào)整策略，期使能夠更大程度地吸引人才、激勵(lì)員工 ，從而形成一套良好的精神激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 關(guān)鍵詞 :企業(yè)管理；精神激勵(lì)；存在問(wèn)題 一、什么是精神激勵(lì)？ 精神激勵(lì)（ Spiritualdrive），即內(nèi)在激勵(lì)，是指精神方面的無(wú)形激勵(lì)，包括向員工授權(quán)、對(duì)他們的工作績(jī)效的認(rèn)可，公平、公開(kāi)的晉升制度，提供學(xué)習(xí)和發(fā)展，進(jìn)一步提升自己的機(jī)會(huì)，實(shí)行靈活多樣的彈性工作時(shí)間制度以及制定適合每個(gè)人特點(diǎn)的職業(yè)生涯發(fā)展道路等等。精神激勵(lì)是一項(xiàng)深入細(xì)致、復(fù)雜多變、應(yīng)用廣泛，影響深遠(yuǎn)的工作，它是管理者用思想教育的手段倡導(dǎo)企業(yè)精神，是調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的 有效方式。 二、企業(yè)管理中員工精神激勵(lì)現(xiàn)狀 （一）現(xiàn)代企業(yè)管理中精神激勵(lì)現(xiàn)狀 企業(yè)在員工精神激勵(lì)機(jī)制中存在的主要問(wèn)題可歸納如下： 一，漠視對(duì)員工深層次的激勵(lì) ，降低了員工的期望值。 （二）存在這些問(wèn)題的原因 一方面是人才價(jià)值觀念管理方式落后，忽視了人對(duì)企業(yè)的重要作用，對(duì)人才的激勵(lì)程度和人才的開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)和發(fā)展的重要意義認(rèn)識(shí)不足，忽視了精神激勵(lì)的作用，使企業(yè)較少的采用 “以人為本 ”的管理方式。 另一方面忽視企業(yè)文化的激勵(lì)作用。公司的政策環(huán) 境與企業(yè)文化息息相關(guān)，企業(yè)應(yīng)力求建立一種重視人力資源，最大限度地發(fā)揮員工的潛力，調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的文化氛圍，并在這樣的企業(yè)文化的大環(huán)境下確立本企業(yè)的政策環(huán)境。 還有的企業(yè)重視激勵(lì)的短期作用，而忽視了激勵(lì)的長(zhǎng)期作用。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理員工的方法，是工資加獎(jiǎng)金，或者
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