企業(yè)員工績效管理工作問題淺析-全文預(yù)覽
【正文】 一，探索與改善，在實踐中不斷優(yōu)化考核體系。將員工進行比較，只能破壞團隊感情、挫傷士氣、互相猜忌。有些人需要具體的反饋，有些人則不需要；有些人需要更多的溝通，有些人則不要。對于特定的一些崗位，運用KPI不是很恰當(dāng)，比如部分職能型的職務(wù)，它出績效周期需要很長時間，而且外顯的績效行為不明顯，運用KPI來考核就不是很適合?？冃Ч芾眢w系的完善必須經(jīng)歷一定的過程，循序漸進，急于求成往往適得其反。 第三，提高全員學(xué)習(xí)積極性。績效計劃的制定，把工作任務(wù)，工作重點，工作的標(biāo)準以及要達到的程度以合約的形式固定下來，使部門主任在安排工作的時候能充分考慮到每個員工的能力，安排合理的工作量，避免了以往一直存在的鞭打快牛的現(xiàn)象，工作安排更為合理，工作的勁頭更足。理順管理流程，規(guī)范管理手段，提升各級人員管理水平和自我管理能力。 績效管理不僅僅是一種管理工具，也是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的重要手段，通過有效的目標(biāo)分解和逐步逐層的落實，幫助企業(yè)實現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)。 一、自推行績效管理以來，各崗位員工的言行發(fā)生的變化 第一，工作安排更為合理。要求各崗位每月末要針對本崗位次月KPI指標(biāo)月度工作計劃，同時對當(dāng)月本崗位KPI指標(biāo)完成情況進行總結(jié)，對不能完成的員工要及時介入查找原因，幫助其完成，避免了工作的拖延。在績效考評流程的制定、考評形式的選擇、考評周期選擇、指標(biāo)的分解和選擇等方面，應(yīng)當(dāng)充分考慮以上因素，結(jié)合企業(yè)實際制定合理的方案和管理辦法，而不是直接選擇最理想和最完善的。 第三，KPI指標(biāo)并不是針對所有崗位都適用。 第五，認為所有的員工、所有的工作都應(yīng)該通過同樣的
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