績(jī)效管理工作分析報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 績(jī)效管理如何操作 考評(píng)結(jié)果的反饋 考績(jī)應(yīng)與本人見(jiàn)面，具體方法有： —— 通知和說(shuō)服法 主管如實(shí)將考評(píng)結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人，并用實(shí)例說(shuō)明考績(jī)的正確性，最后鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng) 優(yōu)點(diǎn)、改進(jìn)缺、再創(chuàng)佳績(jī)。部門、個(gè)人總結(jié)報(bào)告或其他專案報(bào)告。 現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)或測(cè)評(píng)。 下級(jí)對(duì)上級(jí)評(píng)議。 對(duì)不同考評(píng)目的：獎(jiǎng)金、晉升工資級(jí)別，選擇考評(píng)指標(biāo)權(quán)重不同。 績(jī)效管理是促進(jìn)員工成長(zhǎng)的工具 工作績(jī)效管理好比一面客觀的鏡子，一把公平的尺子。同時(shí)考評(píng)也是判斷培訓(xùn)效果的主要手段?！敖M織的目的是通過(guò)員工的力量結(jié)合取得協(xié)同效應(yīng)，并避開(kāi)他們的不足。 總體看來(lái)，績(jī)效管理是指企業(yè)組織以制定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)其人員在工 作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的情況，進(jìn)行收集、分析、評(píng)價(jià) 和反饋的過(guò)程。 如何寫好工作分析報(bào)告 工作分析報(bào)告是下屬向上司反映情況的報(bào)告。 工作分析報(bào)告內(nèi)容 工作分析報(bào)告 部門： 姓名： 職務(wù)： 年 月 日 —— 年 月 日 一、前期工作完成情況 二、工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及存在的困難，你是如何處理的（包括公司各部門）？ 三、所需支持 四、建議及改善措施（包括公司各部門） 五、下階段工作計(jì)劃 工作分析報(bào)告的提交 向上級(jí)提交《工作分析報(bào)告》是每一位職員的職責(zé)，更是上傳下 達(dá)的有效溝通手段，可有效提升各職員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的 能力； 各部門的《工作分析報(bào)告》，部門負(fù)責(zé)人要加以整理并附上部門 負(fù)責(zé)人自己所寫的《工作分析報(bào)告》于第月 15日以書面形式呈交分管 上司； 提交的《工作分析報(bào)告》必須有實(shí)際內(nèi)容； 各部門都要養(yǎng)成“開(kāi)部門周會(huì)”的習(xí)慣，要結(jié)合下屬提交的《工作 分析報(bào)告》，針對(duì)其提出的問(wèn)題，“有的放矢”地召開(kāi)周會(huì)。著重在工作能力和能力適應(yīng)程度考 核上； 作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通； 績(jī)效管理結(jié)果供生產(chǎn)、采購(gòu)、營(yíng)銷、研發(fā)、財(cái)務(wù)等部門制定工作計(jì) 劃和決策時(shí)參考； 績(jī)效管理要體現(xiàn)公正、公平、公開(kāi)的原則 。 績(jī)效管理是決定人員調(diào)配的基礎(chǔ)
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