績效管理工作分析報告-免費閱讀
【正文】 績效管理如何操作 考評結(jié)果的反饋 考績應(yīng)與本人見面，具體方法有： —— 通知和說服法 主管如實將考評結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人，并用實例說明考績的正確性，最后鼓勵其發(fā)揚 優(yōu)點、改進缺、再創(chuàng)佳績。部門、個人總結(jié)報告或其他專案報告。 現(xiàn)場考評或測評。 下級對上級評議。 對不同考評目的：獎金、晉升工資級別，選擇考評指標(biāo)權(quán)重不同。 績效管理是促進員工成長的工具 工作績效管理好比一面客觀的鏡子，一把公平的尺子。同時考評也是判斷培訓(xùn)效果的主要手段?！敖M織的目的是通過員工的力量結(jié)合取得協(xié)同效應(yīng)，并避開他們的不足。 總體看來，績效管理是指企業(yè)組織以制定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對其人員在工 作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的情況，進行收集、分析、評價 和反饋的過程。 如何寫好工作分析報告 工作分析報告是下屬向上司反映情況的報告。 工作分析報告內(nèi)容 工作分析報告 部門： 姓名： 職務(wù)： 年 月 日 —— 年 月 日 一、前期工作完成情況 二、工作中發(fā)現(xiàn)的問題及存在的困難，你是如何處理的（包括公司各部門）？ 三、所需支持 四、建議及改善措施（包括公司各部門） 五、下階段工作計劃 工作分析報告的提交 向上級提交《工作分析報告》是每一位職員的職責(zé)，更是上傳下 達的有效溝通手段，可有效提升各職員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的 能力； 各部門的《工作分析報告》，部門負責(zé)人要加以整理并附上部門 負責(zé)人自己所寫的《工作分析報告》于第月 15日以書面形式呈交分管 上司； 提交的《工作分析報告》必須有實際內(nèi)容； 各部門都要養(yǎng)成“開部門周會”的習(xí)慣，要結(jié)合下屬提交的《工作 分析報告》，針對其提出的問題，“有的放矢”地召開周會。著重在工作能力和能力適應(yīng)程度考 核上； 作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通； 績效管理結(jié)果供生產(chǎn)、采購、營銷、研發(fā)、財務(wù)等部門制定工作計 劃和決策時參考； 績效管理要體現(xiàn)公正、公平、公開的原則 。 績效管理是決定人員調(diào)配的基礎(chǔ)
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