績(jī)效管理工作分析報(bào)告-wenkub
2023-01-25 08:42:57 本頁(yè)面
【正文】 寫(xiě)法上除了寫(xiě)過(guò)程和結(jié)果外，重點(diǎn) 應(yīng)放在取得成績(jī)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)上； ③向上司反映本部門發(fā)生的或與本部門有關(guān)的新情況，新問(wèn)題的報(bào)告。工作分析報(bào)告、績(jī)效管理 — 提升自我的工具 工作分析報(bào)告的意義和目的 一、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才； 二、集思廣義，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的不足，避免少走彎 路，及時(shí)解決問(wèn)題； 三、主要是要讓各職員養(yǎng)成一種好的工作習(xí)慣，學(xué)會(huì) 對(duì)工作善于思考、總結(jié)、分析及整理，有助于個(gè)人能力及工 作能力的提升。這類 報(bào)告寫(xiě)法自由，以陳述情況為主，鄭重于寫(xiě)清楚事情的原委、性質(zhì)和自己的看法 ，也可提出處理這一問(wèn)題的意見(jiàn)，供有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參考。 什么是績(jī)效管理 績(jī)效管理簡(jiǎn)稱考績(jī)，是人力資源管理的核心職能之一，可以從工作行 為和工作結(jié)果的角度來(lái)看，績(jī)效是在特定的時(shí)間內(nèi)，由特定的工作職能或 活動(dòng)產(chǎn)生出記錄；績(jī)效管理分為業(yè)績(jī)績(jī)效和行為績(jī)效。 績(jī)效管理的目的 作為晉升、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)。我們不是為了解釋過(guò)去如何，而是要績(jī)效管理 結(jié)果作為一種資源去規(guī)劃某項(xiàng)工作或某個(gè)員工未來(lái)新的可能性，這就是對(duì)員工及工作的開(kāi)發(fā) 。 績(jī)效管理是“知人”主要手段，而“知人”是”善任“的前提。因此，培訓(xùn)的前提是準(zhǔn)確 了解各類人員的素質(zhì)和能力，通過(guò)考評(píng)確定員工素質(zhì)優(yōu)劣及存在的問(wèn)題，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析 。 績(jī)效管理的作用 績(jī)效管理是激勵(lì)員工的手段 根據(jù)績(jī)效管理結(jié)果決定獎(jiǎng)罰的對(duì)象及等級(jí)，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，做到獎(jiǎng)懲分明，有利 于提高員工工作積極性，出色完成組織目標(biāo)。當(dāng)目標(biāo)設(shè)置科學(xué)合理時(shí)，使 員工能夠提高各自的業(yè)績(jī)，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。將績(jī)效管理的結(jié)果應(yīng)用于人力資源計(jì)劃、招聘、選拔、薪 酬、晉升、調(diào)配、辭退等各項(xiàng)具體工作，有助于企業(yè)做出正確的人力資源管理決策；應(yīng)用于 人力資源開(kāi)發(fā)，可以提供員工優(yōu)劣勢(shì)的信息，幫助員工在現(xiàn)有崗位上創(chuàng)造更佳的業(yè)績(jī)，加強(qiáng) 員工針對(duì)性培訓(xùn)，為員工的職業(yè)生涯的職業(yè)道路設(shè)計(jì)提供建議。 績(jī)效管理如何操作 績(jī)效管理時(shí)間 分為定期考評(píng)（每周、旬、月度、季度、半年、年度）、不定期考評(píng)； 基層人員考評(píng)可周期短、頻繁些；中高層考評(píng)周期可長(zhǎng)些，甚至 34年； 考評(píng)指標(biāo)體系 企業(yè)考評(píng)指標(biāo)體系
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