績效管理工作分析報告-wenkub
2023-01-25 08:42:57 本頁面
【正文】 寫法上除了寫過程和結(jié)果外，重點 應(yīng)放在取得成績和總結(jié)經(jīng)驗上； ③向上司反映本部門發(fā)生的或與本部門有關(guān)的新情況，新問題的報告。工作分析報告、績效管理 — 提升自我的工具 工作分析報告的意義和目的 一、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才； 二、集思廣義，及時發(fā)現(xiàn)工作中的不足，避免少走彎 路，及時解決問題； 三、主要是要讓各職員養(yǎng)成一種好的工作習(xí)慣，學(xué)會 對工作善于思考、總結(jié)、分析及整理，有助于個人能力及工 作能力的提升。這類 報告寫法自由，以陳述情況為主，鄭重于寫清楚事情的原委、性質(zhì)和自己的看法 ，也可提出處理這一問題的意見，供有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參考。 什么是績效管理 績效管理簡稱考績，是人力資源管理的核心職能之一，可以從工作行 為和工作結(jié)果的角度來看，績效是在特定的時間內(nèi)，由特定的工作職能或 活動產(chǎn)生出記錄；績效管理分為業(yè)績績效和行為績效。 績效管理的目的 作為晉升、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)。我們不是為了解釋過去如何，而是要績效管理 結(jié)果作為一種資源去規(guī)劃某項工作或某個員工未來新的可能性，這就是對員工及工作的開發(fā) 。 績效管理是“知人”主要手段，而“知人”是”善任“的前提。因此，培訓(xùn)的前提是準(zhǔn)確 了解各類人員的素質(zhì)和能力，通過考評確定員工素質(zhì)優(yōu)劣及存在的問題，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析 。 績效管理的作用 績效管理是激勵員工的手段 根據(jù)績效管理結(jié)果決定獎罰的對象及等級，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，做到獎懲分明，有利 于提高員工工作積極性，出色完成組織目標(biāo)。當(dāng)目標(biāo)設(shè)置科學(xué)合理時，使 員工能夠提高各自的業(yè)績，從而提高企業(yè)的競爭力。將績效管理的結(jié)果應(yīng)用于人力資源計劃、招聘、選拔、薪 酬、晉升、調(diào)配、辭退等各項具體工作，有助于企業(yè)做出正確的人力資源管理決策；應(yīng)用于 人力資源開發(fā)，可以提供員工優(yōu)劣勢的信息，幫助員工在現(xiàn)有崗位上創(chuàng)造更佳的業(yè)績，加強(qiáng) 員工針對性培訓(xùn)，為員工的職業(yè)生涯的職業(yè)道路設(shè)計提供建議。 績效管理如何操作 績效管理時間 分為定期考評（每周、旬、月度、季度、半年、年度）、不定期考評； 基層人員考評可周期短、頻繁些；中高層考評周期可長些，甚至 34年； 考評指標(biāo)體系 企業(yè)考評指標(biāo)體系
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