目標(biāo)管理與績(jī)效管理工作坊-wenkub
2023-02-04 00:32:03 本頁(yè)面
【正文】 elopment Technology HR Strategy Strategic Alignment Process Strategy People Service Delivery Operations Product Development Technology Process 公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決定應(yīng)采用何種人力資源戰(zhàn)略 17 中美兩國(guó)的主要區(qū)別？ 18 自由聯(lián)想 績(jī) 效 ?????? 西北種小麥的故事 20 績(jī)效考核模型 考核 績(jī)效考核模型 目標(biāo) 考核 績(jī)效管理模型 目標(biāo) 測(cè)評(píng) 教練 績(jī)效管理模型 目標(biāo) 教練 測(cè)評(píng) 薪酬 我們的績(jī)效管理模型 溝通 / 教練 ? ? 概念與模型 ? 目標(biāo)管理簡(jiǎn)介 ? BSC與 KPI務(wù)實(shí) ? 溝通與績(jī)效管理 ? 績(jī)效管理問(wèn)題探討 ? 總結(jié) 26 目標(biāo)管理就是把企業(yè)一定時(shí)期的任務(wù)目標(biāo)化，通過(guò)設(shè)置目標(biāo)體系及一整套目標(biāo)管理的制度和方法，統(tǒng)一全體員工的意志和行動(dòng)，把企業(yè)的人與人，人與事，個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)，使員工積極性充分發(fā)揮出來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)。 目標(biāo)管理 與績(jī)效管理工作坊 2023年 11月 28日 1 ? 概念與模型 ? 目標(biāo)管理簡(jiǎn)介 ? BSC與 KPI務(wù)實(shí) ? 溝通與績(jī)效管理 ? 績(jī)效管理問(wèn)題探討 ? 總結(jié) 相信兩天下來(lái)，我們會(huì)雙贏！ 2 ? ? 概念與模型 ? 目標(biāo)管理簡(jiǎn)介 ? BSC與 KPI務(wù)實(shí) ? 溝通與績(jī)效管理 ? 績(jī)效管理問(wèn)題探討 ? 總結(jié) 3 起點(diǎn) 1 2 3 充分準(zhǔn)備 ?理念 ?方法 ?工具 ?知識(shí) 明確目標(biāo) ?制定指標(biāo) ?就指標(biāo)進(jìn)行交流 ?審核行動(dòng)方案 跟蹤管理 ?季度經(jīng)營(yíng)研討會(huì) ?管理工具 ?考核頻率 績(jī)效反饋 ?溝通原則 ?溝通方法 ?面談方法 讓我們來(lái)跑壘??！ 4 ? 我們已形成許多習(xí)慣 ? 對(duì)這些習(xí)慣我們往往 “無(wú)意識(shí)” ? 轉(zhuǎn)變習(xí)慣會(huì)引起 “別扭” 的感覺(jué) ? 別扭是改變觀念的前提 讓我們 Play一個(gè)簡(jiǎn)單的游戲 5 績(jī)效在組織中的概念 —— 公司角度 Performance = role differentiation petence x mitment 6 績(jī)效在組織中的概念 —— 員工角度 PERFORMANCE = Skills 技 能 Opportunity 機(jī) 遇 Motivation 動(dòng) 機(jī) Environment 環(huán) 境 7 0%20%40%60%80%100%Percentage加薪 績(jī)效反饋 提升終止 潛力分析 接班計(jì)劃職業(yè)發(fā)展規(guī)劃績(jī)效管理的目的 —— 公司角度 8 績(jī)效管理的目的 —— 員工角度 ?被 認(rèn) 可 程 度 ?改 進(jìn) 方 向 ?心 理 慰 寄 9 一項(xiàng)旨在體現(xiàn)公司價(jià)值導(dǎo)向并對(duì)員工的工作表現(xiàn)及時(shí)作出策劃、定標(biāo)、分析、評(píng)估、反饋及改善的完整過(guò)程。 目標(biāo)管理定義 27 目標(biāo)管理起源 ?1945年，美國(guó)彼得 ? 杜拉克首次提出目標(biāo)管理一詞 ?1954年，杜拉克在《管理的實(shí)踐》一書(shū)中提出“目標(biāo) 管理和自我控制”的主張 ?目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理理論的運(yùn)用與發(fā)展 28 石匠的故事 29 任務(wù)管理 重視體力 缺少思考 無(wú)需創(chuàng)造性 別人規(guī)定目標(biāo) 行動(dòng) 欠責(zé)任心 沒(méi)有主動(dòng)性 目標(biāo)管理 體力加能力 強(qiáng)調(diào)思考 需要?jiǎng)?chuàng)造性 自己制定目標(biāo) 情報(bào)加行動(dòng) 責(zé)任心強(qiáng) 確立主動(dòng)性 任務(wù)管理與目標(biāo)管理的區(qū)別 30 設(shè)置目標(biāo) 實(shí)施目標(biāo) 檢查目標(biāo) 成果評(píng)價(jià) 目標(biāo)管理的流程 31 目標(biāo)管理表格舉例 32 ? ? 概念與模型 ? 目標(biāo)管理簡(jiǎn)介 ? BSC與 KPI務(wù)實(shí) ? 溝通與績(jī)效管理 ? 績(jī)效管理問(wèn)題探討 ? 總結(jié) 33 第一浪潮的商業(yè)模式 ... 負(fù)債 資產(chǎn) 資產(chǎn)負(fù)債表 凈值 收入 費(fèi)用 所得損益表 凈收入 現(xiàn)金流 價(jià)值動(dòng)力 – 5種資產(chǎn)類型 物質(zhì) 財(cái)務(wù) 客戶 員工和 供應(yīng)商 組織 土地 廠房 設(shè)備 存貨 客戶 渠道 會(huì)員 現(xiàn)金 收款 債務(wù) 投資 資產(chǎn)凈值 員工 供應(yīng)商 商業(yè)伙伴 領(lǐng)導(dǎo)力 戰(zhàn)略 架構(gòu) 文化 品牌 改革 知識(shí) 體系 流程 知識(shí)產(chǎn)權(quán) 用平衡測(cè)量法支持你的商業(yè)模型 物質(zhì) 財(cái)務(wù) 客戶 員工和供應(yīng)商 組織 財(cái)務(wù) 客戶 學(xué)習(xí)和 發(fā)展 內(nèi)部流程 36 平衡記分卡是始于 1990年用于測(cè)量績(jī)效的最好方法 – 在 1990年， David Norton 和 Robert Kaplan 對(duì)多個(gè)公司開(kāi)始了為期一年的有關(guān) “測(cè)量未來(lái)組織績(jī)效”的研究 – 研究范圍很快便從建立財(cái)務(wù)計(jì)分卡擴(kuò)展至其他一些非傳統(tǒng)的領(lǐng) 域，即： ? 客戶 ? 內(nèi)部流程 ? 學(xué)習(xí)和發(fā)展 37 平衡計(jì)分卡（ BSC） 公司 愿景和戰(zhàn)略 客戶維度 內(nèi)部流程維度 我們要在哪些方面練好“內(nèi)功”？ 財(cái)務(wù)維度 如何滿足股東的要求？ 學(xué)習(xí)與發(fā)展維度 如何滿足顧客 的要求？
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