目標管理與績效管理課程-wenkub
2023-02-04 00:32:04 本頁面
【正文】 四、影響工資的因素分析： （ 4）市場供需狀況： 外在因素：與客觀環(huán)境有關的因素 人才市場排行傍 四、影響工資的因素分析： （ 5）潛在替代物： 外在因素：與客觀環(huán)境有關的因素 —— 機器 —— 人 彈性大 風險大 工資高 彈性小 風險小 工資低 四、影響工資的因素分析： 外在因素：與客觀環(huán)境有關的因素 （ 6）產(chǎn)品的需求彈性： 四、影響工資的因素分析： 外在因素：與客觀環(huán)境有關的因素 （ 7）群體環(huán)境的力量： 有群體 ：沒群體 =120%： 100% 四、影響工資的因素分析： 外在因素：與客觀環(huán)境有關的因素 （ 8）風俗習慣 當?shù)? 五、工資管理的基本流程 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 薪酬政策 工資制度 工資體系 工資結構 工資支付 工資水平 工資定位 絕對水平 相對水平 工資調(diào)整 工資策略 調(diào)整依據(jù) 調(diào)整技術 工資評估 企業(yè)效益 團隊士氣 人工成本 以績效為核心 制定薪酬策略 職務分析與崗位評價 市場薪酬調(diào)查 薪資制度的控制與管理 薪資分級和定薪 薪資制度設計 企業(yè)薪酬體系 薪酬設計六步驟 第一步：制定薪酬策略 個人績效 組織績效 近期 長期 高保健模式 關注對象 對個人的激勵作用 弱 強 高激勵模式 折中模式 激勵性和保健性相結合、近期與長期相結合。 人工成本相對值要下降 新經(jīng)濟的游戲規(guī)則 一、 21世紀薪酬體系發(fā)展的趨勢 . . . ?謝謝 . 績效面談的十原則： 1. 建立并維持彼此信賴 2. 清楚地說明面談的目的 3. 在平等立場上進行商討 4. 傾聽并鼓勵部屬講話 5. 不要與他人做比較 6. 重點在績效而非性格 7. 重點在未來而非過去 8. 優(yōu)點與缺點是并重 9. 勿將考核與工資混為一談 10. 以積極的方式結束面談 彼此以坦誠的態(tài)度溝通，齊心協(xié)力地解決問題，以達到企業(yè)與員工，上級和下屬一舉多贏的目的 ! 一、目標與績效考核管理體系建立 二、薪酬管理與薪酬體系設計 一、 21世紀薪酬體系發(fā)展的趨勢 ” —— 蘋果電腦公司 績效考核有什么作用？ 加深了解職責與目標 對員工 對主管 幫助建立伙伴關系 差別 績效考核 八大原則 雙向 公開 客觀 反饋 培訓 制度 實用 績效考核有哪些原則？ 績效考核的循環(huán)流程 準備階段 設計項目 制定標準 改善階段 實施改善 檢查反饋 輔導階段 改善項目 改善方法 實施階段 績效評估 反饋面談 不同層次人員的考核內(nèi)容比例 管理功能 管理內(nèi)容 經(jīng)營性 方針、目標、戰(zhàn)略、遠景 管理性 計劃、組織、領導、協(xié)調(diào)、控制 執(zhí)行性 具體操作 高級 中級 初級 不同層次人員的考核內(nèi)容比例 高級 中級 初級 工 作 成 績 工 作 能 力 工 作 態(tài) 度 10% 20% 70% 績效考核結果確定 C B A D C B E D C 出活 工作成績 工作能力 /工作態(tài)度 聽話 A：優(yōu) B：良 C：合格 D：不足 E：欠缺 千里馬 野兔 野狼 老黃牛 進行績效反饋面談 ?你對今年的業(yè)績怎么看待 ?
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