目標管理與績效管理課程-文庫吧在線文庫
【正文】 薪酬發(fā)展的大趨勢： 學(xué)歷差所帶來的收入差越來越大 內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素 ⊙ 補償直接成本 ⊙ 補償間接成本 四、影響工資的因素分析： （ 4）工作的時間性 內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素 ⊙ 生產(chǎn)受季節(jié)影響 ⊙ 工作時間上差別 四、影響工資的因素分析： （ 5）工作的危險性 內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素 ⊙ 補償體能消耗 ⊙ 作為心理安慰 四、影響工資的因素分析： （ 6）福利和優(yōu)惠權(quán)利 內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素 ⊙ 節(jié)假日多少 ⊙ 社會保險、商業(yè)保險費用 ⊙ 服務(wù)費用（醫(yī)療、工作餐、娛樂、 療養(yǎng)、祝金） ⊙ 辭退補償、通休金、獎金、紅利 四、影響工資的因素分析： （ 7）年齡與工齡 為什么要考慮工齡因素： 內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素 ⊙ 其一、補償勞動者過去的投資 ⊙ 其二、保持平滑的年齡收入曲線 ⊙ 其三、減少勞動力流動 四、影響工資的因素分析： （ 8）特殊行業(yè)工種 內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素 —— 民航 —— 石油 —— 鐵路 —— 煤礦 四、影響工資的因素分析 — 外在因素 市場工資水平 潛在可替代物 市場供需狀況 企業(yè)承受能力 工會力量對比 當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣 生活費用水平 產(chǎn)品需求彈性 外在 因素 四、影響工資的因素分析： （ 1）生活費用水平： 居民消費品價格指數(shù) 外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素 四、影響工資的因素分析： （ 2）企業(yè)負擔(dān)能力： 外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素 人工成本 /銷售收入 人工成本費率 四、影響工資的因素分析： （ 3）市場工資水平： 外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素 《 市場薪酬調(diào)查報告 》 四、影響工資的因素分析： （ 4）市場供需狀況： 外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素 人才市場排行傍 四、影響工資的因素分析： （ 5）潛在替代物： 外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素 —— 機器 —— 人 彈性大 風(fēng)險大 工資高 彈性小 風(fēng)險小 工資低 四、影響工資的因素分析： 外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素 （ 6）產(chǎn)品的需求彈性： 四、影響工資的因素分析： 外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素 （ 7）群體環(huán)境的力量： 有群體 ：沒群體 =120%： 100% 四、影響工資的因素分析： 外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素 （ 8）風(fēng)俗習(xí)慣 當(dāng)?shù)? 五、工資管理的基本流程 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 薪酬政策 工資制度 工資體系 工資結(jié)構(gòu) 工資支付 工資水平 工資定位 絕對水平 相對水平 工資調(diào)整 工資策略 調(diào)整依據(jù) 調(diào)整技術(shù) 工資評估 企業(yè)效益 團隊士氣 人工成本 以績效為核心 制定薪酬策略 職務(wù)分析與崗位評價 市場薪酬調(diào)查 薪資制度的控制與管理 薪資分級和定薪 薪資制度設(shè)計 企業(yè)薪酬體系 薪酬設(shè)計六步驟 第一步：制定薪酬策略 個人績效 組織績效 近期 長期 高保健模式 關(guān)注對象 對個人的激勵作用 弱 強 高激勵模式 折中模式 激勵性和保健性相結(jié)合、近期與長期相結(jié)合。 本行業(yè)中同一類型的其它公司 訪談式 ? 通過這一步驟，就可以確定企業(yè)內(nèi)每一職務(wù)具體的薪資范圍，保證職工個人的公平性 定薪時要考慮的因素 ? 員工現(xiàn)有收入在薪酬結(jié)構(gòu)內(nèi) ? 員工現(xiàn)有收入在薪酬結(jié)構(gòu)外 ? 根據(jù)崗位和等級變動調(diào)整薪酬 ? 業(yè)績薪資的增長 ? 決定個人薪資的增長及增長策略 第六步：薪資制度的控制與管理 ? 薪酬制度 ? 獎金制度 ? 福利制度 ? 長期激勵政策 ? 加薪程序等等 一、均衡工資水平的特點 工資水平 —— 相對性 —— 動態(tài)性 企業(yè)期望 員工期望 二、均衡工資水平的確定方法 對內(nèi)：考慮內(nèi)部相關(guān)性 —— 職位價值評估法 —— 離職率分析法 對外：考慮外部市場環(huán)境 —— 市場薪酬調(diào)查法 。 基本工資率比較 在同一勞動力市場雇用員工的公司 爭取調(diào)查對象公司的合作 聯(lián)絡(luò)合作的一般原則： 分享調(diào)查成果 合作原則 高層局面接洽 資料嚴格保密 明確調(diào)查目的 確定具有代表性的職位 選擇代表性
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