7招管辦績(jī)效管理工作方案(完整版)
【正文】 上一等級(jí)計(jì)算）。每周二下午下班前，處室負(fù)責(zé)人在管理信息系統(tǒng)上錄入每周工作布置情況（含處室負(fù)責(zé)人），并完成其他工作人員個(gè)人績(jī)效初審工作，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審定。四是對(duì)制定的績(jī)效目標(biāo)要進(jìn)行評(píng)估，強(qiáng)化上下溝通，充分體現(xiàn)決策的科學(xué)化和民主化。對(duì)處室績(jī)效考核績(jī)效內(nèi)容（1）“績(jī)”的部分，分為二部分：一是共性目標(biāo)方面，如編寫(xiě)信息稿件、起草文稿等共性目標(biāo)。二是客觀公正原則。在運(yùn)行中要本著公正合理的原則，設(shè)定不同工作事項(xiàng)的基本用時(shí)。二是個(gè)性目標(biāo)方面，如圍繞處室職能工作和處室責(zé)任狀個(gè)性目標(biāo)，以及上級(jí)交辦其他工作任務(wù)等個(gè)性工作（2）“效”的部分，設(shè)置三種類(lèi)型：一是加分：為鼓勵(lì)和引導(dǎo)機(jī)關(guān)圍繞中心工作，做好關(guān)鍵性工作，對(duì)上級(jí)表彰、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、宣傳報(bào)道、101%服務(wù)等工作予以加分。各處室要將XX年度工作目標(biāo)責(zé)任狀內(nèi)容以及細(xì)化分解后的處室月度績(jī)效目標(biāo)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審定后，錄入辦績(jī)效管理信息系統(tǒng)。分管領(lǐng)導(dǎo)、處室負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)溝通交流，研究績(jī)效改進(jìn)措施，及時(shí)解決遇到的困難，促進(jìn)處室績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。處室可參照上述原則，確定工作人員績(jī)效等級(jí)。框架設(shè)計(jì)（5月10日6月15日）通過(guò)前期調(diào)研，并根據(jù)我辦工作實(shí)際，制定我辦績(jī)效管理工作總體框架，報(bào)辦黨組審定。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全辦考核具體事宜，各處室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本處室副職及其以下人員的考核各項(xiàng)工作。在堅(jiān)持考核公開(kāi)、公平、公正原
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