7招管辦績效管理工作方案(完整版)
【正文】 上一等級計算）。每周二下午下班前，處室負責人在管理信息系統(tǒng)上錄入每周工作布置情況（含處室負責人），并完成其他工作人員個人績效初審工作，報分管領導審定。四是對制定的績效目標要進行評估，強化上下溝通，充分體現(xiàn)決策的科學化和民主化。對處室績效考核績效內(nèi)容（1）“績”的部分，分為二部分：一是共性目標方面，如編寫信息稿件、起草文稿等共性目標。二是客觀公正原則。在運行中要本著公正合理的原則，設定不同工作事項的基本用時。二是個性目標方面，如圍繞處室職能工作和處室責任狀個性目標，以及上級交辦其他工作任務等個性工作（2）“效”的部分，設置三種類型：一是加分：為鼓勵和引導機關圍繞中心工作，做好關鍵性工作，對上級表彰、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、宣傳報道、101%服務等工作予以加分。各處室要將XX年度工作目標責任狀內(nèi)容以及細化分解后的處室月度績效目標，報分管領導審定后，錄入辦績效管理信息系統(tǒng)。分管領導、處室負責人要加強溝通交流，研究績效改進措施，及時解決遇到的困難，促進處室績效目標實現(xiàn)。處室可參照上述原則，確定工作人員績效等級?？蚣茉O計（5月10日6月15日）通過前期調(diào)研，并根據(jù)我辦工作實際，制定我辦績效管理工作總體框架，報辦黨組審定。領導小組下設考核管理機構，負責全辦考核具體事宜，各處室負責人負責本處室副職及其以下人員的考核各項工作。在堅持考核公開、公平、公正原
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