7招管辦績效管理工作方案(編輯修改稿)
2025-09-26 20:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 原則，目標設定要高于上年，同時在全省同行業(yè)中體現(xiàn)進位爭先；三是績效目標要具有可操作性和可測量性，便于考核。四是對制定的績效目標要進行評估，強化上下溝通，充分體現(xiàn)決策的科學化和民主化。各處室要將XX年度工作目標責任狀內(nèi)容以及細化分解后的處室月度績效目標，報分管領導審定后，錄入辦績效管理信息系統(tǒng)。目標要具有可操作性和可測量性，便于考核。績效實施每月5日前（遇到節(jié)假日順延）召開一次績效分析會，各處室匯報上月績效目標完成情況，提出工作中遇到的困難，擬對績效目標調整的打算和下月績效目標。分管領導對處室月績效進行評價，對處室實際工作任務與預期階段性目標存在的差距及時分析原因，采取有針對性的工作措施，確保目標任務得到有效實現(xiàn)，并明確下月績效目標。會后第2個工作日下午下班前，將各處室上月度績效目標完成情況、下月績效目標（對分析會上認可的目標調整要予以說明）等內(nèi)容錄入管理信息系統(tǒng)，報分管領導審定。每日每人申報工作事項，自動生成每天工作日志。各處室負責人每周一召開工作例會，評析上周績效完成情況，確定下周績效計劃。每周二下午下班前，處室負責人在管理信息系統(tǒng)上錄入每周工作布置情況（含處室負責人），并完成其他工作人員個人績效初審工作，報分管領導審定。分管領導、處室負責人要加強溝通交流，研究績效改進措施，及時解決遇到的困難，促進處室績效目標實現(xiàn)。處室績效考核，按月申報督查，
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