【文章內(nèi)容簡介】 有效性，提高經(jīng)營效率，保護企業(yè)不至于因災害性事件或人為失誤而遭受重大損失。全面風險管理的主要內(nèi)容全面風險管理體系由風險戰(zhàn)略、風險管理職能、綜合內(nèi)控、風險理財及風險管理信息系統(tǒng)五個模塊組成。風險戰(zhàn)略是指導企業(yè)風險管理活動的指導方針和行動綱領，是針對企業(yè)面臨的主要風險設計的一整套風險處理方案。風險管理組織職能是風險管理的具體實施者，通過合理的組織結構設計和職能安排，可以有效管理和控制企業(yè)風險。內(nèi)部控制作為全面管理體系的一部分，是通過針對企業(yè)的各個主要業(yè)務流程設計和實施一系列政策、制度、規(guī)章和措施，對影響業(yè)務流程目標實現(xiàn)的各種風險進行管理和控制。風險理財是指企業(yè)運用金融手段來管理、轉移風險的一整套措施、政策和方法。風險管理信息系統(tǒng)是傳輸企業(yè)風險和風險管理狀況的信息系統(tǒng)，其包括企業(yè)信息和運營數(shù)據(jù)的存儲、分析、模型、傳送及內(nèi)部報告和外部的披露系統(tǒng)。第三篇：企業(yè)全面風險管理企業(yè)全面風險管理報告一、xxxx企業(yè)全面風險管理工作回顧（一）企業(yè)全面風險管理工作計劃完成情況。1．重大風險情況xxxx公司對重大風險管理采取提前預防、重點控制、專人監(jiān)控、專項處理的管理策略。公司對風險控制措施得當，運行有效，未發(fā)生風險事件。對于重大風險的應對方案，公司采取演練重大風險發(fā)生，尋找處理過程中的不足，對應對方案進行優(yōu)化和改進，同時加強風險知識學習與經(jīng)驗交流，樹立風險意識和危機意識，提前做好重大風險的預防工作。（二）企業(yè)重大風險管理情況。做好了重大風險預警機制。公司風險管理小組對已確立的風險事件進行監(jiān)控，定期對風險事件發(fā)生的可能性進行評估，當估值達到預警指標值時啟動預警機制，根據(jù)預警機制對風險事件因素進行處理，防范避免風險事件發(fā)生。本企業(yè)在2012無重大風險情況。（三）風險管理體系建立運行情況。風險管理組織體系公司經(jīng)營班子設置總經(jīng)辦，下設綜合管理部，生產(chǎn)部、第四篇：全面風險管理實施方案風險管理實施總結一、實施全面風險管理的指導思想和工作原則實施全面風險管理的指導思想：以科學發(fā)展觀為指導，健全和完善企業(yè)全面風險管理體系，強化內(nèi)部控制機制建設，有效防范和化解各類風險，培育企業(yè)風險文化，進一步增強企業(yè)的抗風險能力和市場競爭能力，確保企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。實施全面風險管理的原則：統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施；突出重點，務求實效；融入管理，形成文化。二、開展全面風險管理的總體思路和工作任務推進和實施全面風險管理的總體思路：為了確保全面風險管理工作的的順利推進，按照正珠煤業(yè)調(diào)度室的總體工作部署和安排，兼顧質(zhì)量和進度、有步驟、分層次、分階段開展風險管理工作。三、建立風險管理組織小組組長：杜全林副組長：陳瑞鵬楊勝豐成員：程劍 黃濤 段志強 段志鵬 傅建華 汪志義在全面風險管理工作中，接受風險管理的組織、協(xié)調(diào)、指導和監(jiān)督，并履行以下職責：執(zhí)行風險管理基本工作流程。研究提出本職能部門重大決策、重大風險、重大事件和重要業(yè)務流程的判斷標準或判斷機制。研究提出本職能部門的重大決策風險評估報告。做好本職能部門建立風險管理信息系統(tǒng)的工作。做好培育風險管理文化的有關工作。建立健全本職能部門的風險管理內(nèi)部控制子系統(tǒng)。建立本職能部門內(nèi)部控制管理制度。辦理風險管理其他有關工作。四、風險管理工作的實施風險管理體系建設及運行：在進行風險辨識的基礎上，建立風險分類框架、風險事件庫；進行風險評估、找出本單位面臨的重大風險；制定風險管理策略及重大風險應對方案。與此同時建立全面風險管理組織體系、考核體系、報告體系及流程體系。內(nèi)部控制體系建設及運行：重要業(yè)務內(nèi)部控制評價；制定重要業(yè)務的內(nèi)部控制手冊，完善相關內(nèi)部控制制度；逐步開展風險管理信息化建設，制訂全面風險管理信息化建設規(guī)劃。崗位風險控制：開展全面風險的梳理，明確風險管理的關鍵崗位；制定關鍵崗位的風險管理手冊；開展監(jiān)控預警指標體系的建設工作，建立監(jiān)控預警工作制度文件。五、有關要求（一）、風險管理組成員應認真履行職責，做好風險管理工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。風險管理小組應根據(jù)風險管理工作實施步驟的要求，按月分解、下達風險管理工作的具體任務，要求要保質(zhì)、保量、如期完成。（二）、要求小組領導提高認識、高度重視。小組領導要把風險管理工作做為當前和今后的一項重點工作來抓，按照正珠煤業(yè)有限公司的要求認真做好風險管理各個階段的工作。（三）、加強領導、明確責任、落實人員。調(diào)度主任為推進風險管理工作的第一責任者，對本部室風險管理工作負責。調(diào)度室在按照公司部署完成規(guī)定任務的基礎上，應該自覺主動做好本部室業(yè)務范圍內(nèi)的風險管理工作，做好風險管理子系統(tǒng)的建設工作。（四）、加強學習和培訓，提高風險管理的素質(zhì)。積極參加風險管理辦公室組織的培訓和學習，不斷提高風險管理的技能，提高風險自我辨識評估、自我評價改進的能力，確保風險管理體系的正常運行，使風險管理流程不斷優(yōu)化、風險管理水平持續(xù)提高。（五）、加強風險管理的宣傳報道，大造輿論，提高全員風險意識。山西省工業(yè)設備安裝公司鹽湖海納乙炔項目部2012年12月10日第五篇：商業(yè)銀行全面風險管理一、名詞解釋流動性風險：是指商業(yè)銀行無力為負債的減少或資產(chǎn)的增加提供融資而造成破產(chǎn)或損失的可能性。聲譽風險：是指由于意外事件、商業(yè)銀行的政策調(diào)整、市場表現(xiàn)或日常經(jīng)?；顒铀a(chǎn)生的負面結果，可能對商業(yè)銀行的聲譽造成損失的風險。經(jīng)濟資本：也