建設(shè)管理工作方案(編輯修改稿)
2025-12-06 23:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的發(fā)放，對油品來源不明和有效證件不全的一律不予辦理，嚴(yán)格實行一車一證，堅決防止重復(fù)使用。一旦發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)運輸?shù)模瑳]收油品油料，對當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，對因把關(guān)不嚴(yán)造成不良影響的要追究有關(guān)人員責(zé)任?！ 。ㄎ澹┮?guī)范用電秩序，嚴(yán)防私接亂拉。用電秩序混亂和私接亂拉問題，嚴(yán)重影響油田的正常生產(chǎn)。對用電秩序混亂的區(qū)塊，各縣區(qū)油區(qū)辦要會同油田有關(guān)單位拿出整治方案，成立隊伍，靠上工作，解決私接亂拉盜電問題。要進(jìn)一步規(guī)范油區(qū)用電秩序，積極協(xié)助油田搞好用電規(guī)范化整治?！ 。┘訌婎I(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管。這次活動涉及面廣、時間緊、任務(wù)重，要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，市油區(qū)辦將成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。各縣區(qū)要在黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，成立活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強組織協(xié)調(diào)，形成政府組織，油區(qū)辦牽頭，有關(guān)部門齊抓共管，油田密切配合的工作格局?！ 「鲉挝灰J(rèn)真履行職貴，確保完成工作目標(biāo)。市油區(qū)辦將適時組織召開“油區(qū)規(guī)范化建設(shè)管理年”活動經(jīng)驗交流現(xiàn)場會，進(jìn)一步推動活動的深入開展。年底，市油區(qū)辦將組織檢查驗收，對達(dá)到工作目標(biāo)，做出突出成績的單位或個人進(jìn)行通報表揚和獎勵；對完不成工作目標(biāo)的，進(jìn)行通報批評，取消年底評優(yōu)資格。【篇二】建設(shè)管理工作方案 精細(xì)化管理工作是集團(tuán)公司在基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)、管理提升活動之后推動的又一項重要工作，是當(dāng)前和未來一段時間內(nèi)推行的管理方向。推行精細(xì)化管理的核心是夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，不斷提升管理水平和核心競爭力，使管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化。為了確保精細(xì)化管理工作有序推進(jìn)，取得成效，特制定本實施方案?！ ∫?、指導(dǎo)思想 緊密圍繞集團(tuán)公司“建設(shè)世界一流礦業(yè)公司”愿景目標(biāo)，通過夯實基礎(chǔ)工作，細(xì)化工作流程，實現(xiàn)目標(biāo)激勵，運用體系管理工具，實現(xiàn)制度化、流程化，通過信息載體，以制度檢查、考核為切入點，強力推進(jìn)精細(xì)化管理，切實提高企業(yè)執(zhí)行力?！ 《⒐ぷ髦黝} 公
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