全面風險管理工作漫談蘇海超(編輯修改稿)
2025-03-26 16:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有效性； ? 提高政策的前瞻性、敏感性、應變性、可操作性； ? 強化授權(quán)政策的執(zhí)行管理； ? 對存量制度進行梳理修訂；優(yōu)化業(yè)務流程；跟進業(yè)務需要，制定相應的風險管理制度； 技術(shù)工具 ? 不斷引入新的管理工具和技術(shù)，提高管理的科學性和有效性； ? 持續(xù)優(yōu)化已有的模型參數(shù)，進一步提高風險計量結(jié)果的準確性和可信度； ? 逐步推進模型計量結(jié)果在業(yè)務全流程的應用； ? 啟動第二支柱相關(guān)項目，對照達標要求，盡快啟動或完善相關(guān)工作； ? 強化集團授信統(tǒng)一管控。 科技系統(tǒng) ? 建設風險數(shù)據(jù)集市，滿足全方位的風險分析和管理需要； ? 推進現(xiàn)有各類風險系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化，滿足多樣化的內(nèi)部管理需求； ? 適應新業(yè)務發(fā)展和管理需要，建立覆蓋業(yè)務全流程的 IT系統(tǒng)、審批系統(tǒng)、市場風險計量系統(tǒng)、授權(quán)管理系統(tǒng)； ? 逐步實現(xiàn)各類業(yè)務通過系統(tǒng)進行統(tǒng)一的、實時的、有效的管控。 人員團隊 ? 強化對有權(quán)人的管理，建立對人員的定期評估機制，嚴格準入、退出管理； ? 通過案例、宣講、大講堂、網(wǎng)絡課堂等形式，建立對全行風險團隊的培訓、提升機制。 ZOLLIVAN 專業(yè)創(chuàng)造價值 專心成就夢想 Page 15 ? 編織“籠子”關(guān)鍵之二，在于“編織” ！ ? 相互平行的竹條，即使再堅韌、再結(jié)實，也不能成為“籠子”，只有相互交織，才能形成牢不可摧的“籠子”。 ? 全面風險管理的各個方面，以及各中心的工作，也不能相互割裂，只有互通有無，相互結(jié)合，才能形成合力，發(fā)揮出更大的功效。 ZOLLIVAN 專業(yè)創(chuàng)造價值 專心成就夢想 Page 16 風險政策 系統(tǒng) 組合管理 風險信息 授權(quán) 評級 建立部門內(nèi)各中心間的橫向聯(lián)系和信息共享機制。 ZOLLIVAN 專業(yè)創(chuàng)造價值 專心成就夢想 Page 17 體系架構(gòu)、政策制度、技術(shù)工具、科技系統(tǒng)、人員團隊這五個問題，是全 面風險管 理工作的基礎和核心。每個中心、每個人的工作，都要從上述五個方面入手，去思考，去梳理。既不能遺漏，也不能沒有聚焦；既要立足當前，又要著眼長遠；既要把本職工作做深、做透、做扎實，又要注意相互配合。這樣，我們的工作才能有的放矢，無往而不勝。 ZOLLIVAN 專業(yè)創(chuàng)造價值 專心成就夢想 Page 18 如何開展工作？ ZOLLIVAN 專業(yè)創(chuàng)造價值 專心成就夢想 Page 19 契合 戰(zhàn)略 聚焦 重點 學會 溝通 崇尚 服務 ZOLLIVAN 專業(yè)創(chuàng)造價值 專心成就夢想 Page 20 ? 當前 公司 的戰(zhàn)略和工作重點是什么？ ? XX； ? XXXX； ? 事業(yè) 部深化改革； ? 專業(yè)管理公司業(yè)務提升。 ? 是不是每一個人都想過： ? 我應該為戰(zhàn)略實現(xiàn)做什么？ ? 我所在的中心應該為戰(zhàn)略實現(xiàn)做什么？ ? 我所在的部門應該為戰(zhàn)略實現(xiàn)做什么？ 契合戰(zhàn)略 ZOLLIVAN 專業(yè)創(chuàng)造
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1