全面預(yù)算管理工作的推行(編輯修改稿)
2025-05-09 12:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 結(jié)合自己的下一年度經(jīng)營計劃,制定預(yù)算目標(biāo)并分解到各基本預(yù)算項目,下達(dá)給各職能部門。(2)編制上報。各預(yù)算職能部門在職責(zé)分工范圍內(nèi), 負(fù)責(zé)本部門的預(yù)算明細(xì)項目編制,經(jīng)過匯總、審核、會審后,上報基層預(yù)算管理組織。(3)審查平衡。由基層預(yù)算管理組織對各職能部門預(yù)算編制情況進(jìn)行分析和常規(guī)性審查,進(jìn)行討論、溝通和綜合平衡,在多次反饋給各職能部門修正后,歸集、匯總編制成預(yù)算總方案,上報上級預(yù)算管理組織審批。(4)下達(dá)執(zhí)行?；鶎宇A(yù)算管理組織根據(jù)經(jīng)過上級預(yù)算管理組織審核批準(zhǔn)的總預(yù)算分解為明細(xì)預(yù)算指標(biāo),正式下達(dá)到各職能部門執(zhí)行?！ ?二) 以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制為目標(biāo),強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行與分析工作 全面預(yù)算不同于計劃,剛性是它最重要的特征。預(yù)算方案一旦獲得批準(zhǔn),就成為“硬約束”,不出現(xiàn)重大變故或不可抗力因素,一般不能調(diào)整預(yù)算。控制是預(yù)算執(zhí)行過程中最重要的職能。因此,一定要嚴(yán)格控制預(yù)算的執(zhí)行,用預(yù)算管理嚴(yán)格約束企業(yè)的財務(wù)管理和經(jīng)營管理行為。 嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算 首先要建立和認(rèn)真登記預(yù)算管理臺帳。各部門在執(zhí)行預(yù)算項目時,要求必須到各項目的控制部門登記臺帳并簽章后,才能到財務(wù)部門報銷,否則予以堅決拒絕。只有嚴(yán)格按照控制程序辦事,才能確保預(yù)算管理工作有條不紊地進(jìn)行。其次要按期執(zhí)行預(yù)算。在當(dāng)期執(zhí)行預(yù)算內(nèi)項目時,由本部門或部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)目口可執(zhí)行,提前或延期執(zhí)行預(yù)算內(nèi)項目,則必須經(jīng)預(yù)算管理組織審批后執(zhí)行?！ ?建立定期預(yù)算分析制度 各職能部門定期對預(yù)算項目執(zhí)行情況相互核對后寫出預(yù)算差異分析報告上報預(yù)算管理組織討論審定。在預(yù)算差異分
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