【文章內(nèi)容簡介】 密規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)禁將存有涉及公司經(jīng)營管理、銷售合同等信息的移動(dòng)存儲設(shè)備帶離公司，三、公司計(jì)算機(jī)里的保密資料文件夾不提供共享。四、對個(gè)人使用的公司計(jì)算機(jī)中的重要數(shù)據(jù)文件，員工定期備份到移動(dòng)存儲設(shè)備；電腦管理員負(fù)責(zé)將服務(wù)器上的oa數(shù)據(jù)庫及其他數(shù)據(jù)庫每月底備份一次，每半年一次將備份數(shù)據(jù)刻錄成光盤，并做好記錄。五、加強(qiáng)對系統(tǒng)服務(wù)器的安全管理，及時(shí)升級更新各系統(tǒng)。（二）信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理：從信息處理的過程來看，一個(gè)信息系統(tǒng)模型大致包括幾個(gè)要素：信息數(shù)據(jù)、輸入、數(shù)據(jù)處理/信息處理、輸出、過程控制和結(jié)果反饋。管理信息系統(tǒng)是特定的信息系統(tǒng)，是信息系統(tǒng)在管理中的應(yīng)用。管理信息系統(tǒng)中包括管理數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，決策支持系統(tǒng)。it在信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理策略與解決方案主要表現(xiàn)在軟、硬件兩個(gè)方面。一、計(jì)算機(jī)在使用中發(fā)生故障或困難，使用者作簡易處理仍不能解決的，由電腦管理員負(fù)責(zé)維護(hù)、維修；二、計(jì)算機(jī)維修維護(hù)過程中，首先確保對公司資料和個(gè)人資料進(jìn)行拷貝并且妥善保管，防止丟失或者失效。三、計(jì)算機(jī)操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)或具有一定操作經(jīng)驗(yàn)，未經(jīng)培訓(xùn)或無操作經(jīng)驗(yàn)者一律不準(zhǔn)使用公司計(jì)算機(jī)。四、計(jì)算機(jī)的使用要嚴(yán)格按照有關(guān)操作要求進(jìn)行，要做到人走停機(jī)斷電.五、嚴(yán)禁在計(jì)算機(jī)旁存放易燃品、易爆品、腐蝕品和強(qiáng)磁性物品，嚴(yán)禁在計(jì)算機(jī)鍵盤附近放置水杯、食物.六、定期對使用中的軟件進(jìn)行軟件更新檢查，及時(shí)升級，保持其可用性；七、定期對系統(tǒng)垃圾、磁盤碎片等進(jìn)行清理、整理和維護(hù)工作。八、嚴(yán)禁隨意復(fù)制他人軟件及使用來歷不明的光盤、閃存和其他移動(dòng)存儲設(shè)備，以防感染病Du。九、嚴(yán)禁安裝各種盜版軟件，防止盜版軟件留下軟件后門造成的信息泄露。十、嚴(yán)禁擅自修改系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件的設(shè)置（如ip地址、瀏覽器的相關(guān)配置、oa的參數(shù)設(shè)置、殺Du軟件的設(shè)置、操作系統(tǒng)的參數(shù)設(shè)置等)。十一、如工作需要，需對計(jì)算機(jī)的軟件設(shè)置進(jìn)行改動(dòng)的，應(yīng)按程序申請同意后，由計(jì)算機(jī)管理員實(shí)施加強(qiáng)以上管理不斷完善和改進(jìn)。三、信息安全和信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀按照制定的有關(guān)規(guī)章制度加強(qiáng)對公司各系統(tǒng)的規(guī)劃、開發(fā)、管理，設(shè)備管理、網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)站管理和信息安全管理。第五篇：2016年全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)告2016年全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)告XXXX：根據(jù)XX公司關(guān)于開展XX公司2016年全面風(fēng)險(xiǎn)評估工作的通知精神，現(xiàn)將我公司2016年全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告如下：一、公司風(fēng)險(xiǎn)防控建設(shè)工作情況為切實(shí)加強(qiáng)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展，XX年 XX月，公司依據(jù)“由點(diǎn)到面、循序漸進(jìn)、逐步深化”風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)思路，采取“先試點(diǎn)，后推廣”的方式,啟動(dòng)了全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系(以下簡稱“風(fēng)險(xiǎn)管理體系”)建設(shè)工作。在體系建設(shè)初期，即明確了董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層以及風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門在風(fēng)險(xiǎn)管理體系中的職責(zé)，董事會負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立健全、有效實(shí)施及評價(jià)；監(jiān)事會對董事會建立與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防控工作進(jìn)行監(jiān)督；經(jīng)理層負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的日常運(yùn)行；授權(quán)紀(jì)檢監(jiān)察部具體組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立實(shí)施及日常工作，并對內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查；董事會下設(shè)審計(jì)XX委員會、法律風(fēng)險(xiǎn)XX委員會，對風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效實(shí)施和內(nèi)部控制的自我評價(jià)情況進(jìn)行監(jiān)督。公司聘請了專業(yè)機(jī)構(gòu)作為風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控體系實(shí)施的咨詢機(jī)構(gòu)，在總部和各分、子公司范圍內(nèi)通過內(nèi)控體系建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)識別與評估、風(fēng)險(xiǎn)防控流程梳理、重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、長效機(jī)制建立等實(shí)施步驟，全面、系統(tǒng)地識別公司層面、財(cái)務(wù)管控層面和業(yè)務(wù)層面關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，梳理重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程，編制以業(yè)務(wù)流程為架構(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，控制活動(dòng)為具體措施的業(yè)務(wù)流程圖，促進(jìn)了風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和常態(tài)化。為了進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)管理體系試點(diǎn)階段的工作成果，全面完成公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)任務(wù)，公司將在公司各級所屬單位全面推行風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。二、2016年風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作計(jì)劃（一）風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的指導(dǎo)思想和工作原則公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)按照財(cái)政部、國資委及集團(tuán)公司建立風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的要求，遵循公司戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、報(bào)告目標(biāo)、合規(guī)性目標(biāo)，公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分層管理，以控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督為主要內(nèi)容，逐步建立和完善以“組織結(jié)構(gòu)科學(xué)、管理流程順暢。制度設(shè)置規(guī)范、控制程序精細(xì)”為特征的具有中材國際特色的全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系。風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)遵循以下基本原則：合規(guī)性原則。XXX部委頒布《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》是公司風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)的理論依據(jù)和政策要求。滿足合規(guī)性要求是體系建設(shè)的最低目標(biāo)。重要性原則。風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)在兼顧全面的基礎(chǔ)上，關(guān)注重要單位、重要業(yè)務(wù)、重要流程以及重要風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的管理和控制，對業(yè)務(wù)處理過程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)落實(shí)到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)。繼承性原則。風(fēng)險(xiǎn)管理體系不是摒棄公司原有的管理體制，而是依托公司管理基礎(chǔ)，總結(jié)和繼承公司行之有效的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，使得風(fēng)險(xiǎn)管控、風(fēng)險(xiǎn)防控體系