全面風險管理工作報告范文(編輯修改稿)
2024-11-16 04:26 本頁面
【文章內容簡介】 密規(guī)定執(zhí)行。嚴禁將存有涉及公司經營管理、銷售合同等信息的移動存儲設備帶離公司，三、公司計算機里的保密資料文件夾不提供共享。四、對個人使用的公司計算機中的重要數據文件，員工定期備份到移動存儲設備；電腦管理員負責將服務器上的oa數據庫及其他數據庫每月底備份一次，每半年一次將備份數據刻錄成光盤，并做好記錄。五、加強對系統(tǒng)服務器的安全管理，及時升級更新各系統(tǒng)。（二）信息系統(tǒng)風險管理：從信息處理的過程來看，一個信息系統(tǒng)模型大致包括幾個要素：信息數據、輸入、數據處理/信息處理、輸出、過程控制和結果反饋。管理信息系統(tǒng)是特定的信息系統(tǒng)，是信息系統(tǒng)在管理中的應用。管理信息系統(tǒng)中包括管理數據處理系統(tǒng)，決策支持系統(tǒng)。it在信息系統(tǒng)風險管理策略與解決方案主要表現在軟、硬件兩個方面。一、計算機在使用中發(fā)生故障或困難，使用者作簡易處理仍不能解決的，由電腦管理員負責維護、維修；二、計算機維修維護過程中，首先確保對公司資料和個人資料進行拷貝并且妥善保管，防止丟失或者失效。三、計算機操作人員必須經過培訓或具有一定操作經驗，未經培訓或無操作經驗者一律不準使用公司計算機。四、計算機的使用要嚴格按照有關操作要求進行，要做到人走停機斷電.五、嚴禁在計算機旁存放易燃品、易爆品、腐蝕品和強磁性物品，嚴禁在計算機鍵盤附近放置水杯、食物.六、定期對使用中的軟件進行軟件更新檢查，及時升級，保持其可用性；七、定期對系統(tǒng)垃圾、磁盤碎片等進行清理、整理和維護工作。八、嚴禁隨意復制他人軟件及使用來歷不明的光盤、閃存和其他移動存儲設備，以防感染病Du。九、嚴禁安裝各種盜版軟件，防止盜版軟件留下軟件后門造成的信息泄露。十、嚴禁擅自修改系統(tǒng)軟件和應用軟件的設置（如ip地址、瀏覽器的相關配置、oa的參數設置、殺Du軟件的設置、操作系統(tǒng)的參數設置等)。十一、如工作需要，需對計算機的軟件設置進行改動的，應按程序申請同意后，由計算機管理員實施加強以上管理不斷完善和改進。三、信息安全和信息系統(tǒng)的風險管理現狀按照制定的有關規(guī)章制度加強對公司各系統(tǒng)的規(guī)劃、開發(fā)、管理，設備管理、網絡網站管理和信息安全管理。第五篇：2016年全面風險管理工作報告2016年全面風險管理工作報告XXXX：根據XX公司關于開展XX公司2016年全面風險評估工作的通知精神，現將我公司2016年全面風險管理報告如下：一、公司風險防控建設工作情況為切實加強公司的風險管理能力，促進公司業(yè)務持續(xù)健康發(fā)展，XX年 XX月，公司依據“由點到面、循序漸進、逐步深化”風險管理體系建設思路，采取“先試點，后推廣”的方式,啟動了全面風險管理和內部控制體系(以下簡稱“風險管理體系”)建設工作。在體系建設初期，即明確了董事會、監(jiān)事會、經理層以及風險管理職能部門在風險管理體系中的職責，董事會負責風險管理體系的建立健全、有效實施及評價；監(jiān)事會對董事會建立與實施風險防控工作進行監(jiān)督；經理層負責組織領導風險管理體系的日常運行；授權紀檢監(jiān)察部具體組織協(xié)調風險管理體系的建立實施及日常工作，并對內部控制的有效性進行監(jiān)督檢查；董事會下設審計XX委員會、法律風險XX委員會，對風險管理體系的有效實施和內部控制的自我評價情況進行監(jiān)督。公司聘請了專業(yè)機構作為風險管理和內控體系實施的咨詢機構，在總部和各分、子公司范圍內通過內控體系建設、風險識別與評估、風險防控流程梳理、重大風險應對、長效機制建立等實施步驟，全面、系統(tǒng)地識別公司層面、財務管控層面和業(yè)務層面關鍵風險，梳理重點業(yè)務流程，編制以業(yè)務流程為架構，風險為導向，控制活動為具體措施的業(yè)務流程圖，促進了風險管理體系建設工作的規(guī)范化、標準化和常態(tài)化。為了進一步鞏固和擴大風險管理體系試點階段的工作成果，全面完成公司風險管理體系的建設任務，公司將在公司各級所屬單位全面推行風險管理體系建設。二、2016年風險管理體系建設工作計劃（一）風險管理體系建設的指導思想和工作原則公司風險管理體系建設按照財政部、國資委及集團公司建立風險管理和內部控制的要求，遵循公司戰(zhàn)略目標、經營目標、報告目標、合規(guī)性目標，公司統(tǒng)一領導，分層管理，以控制環(huán)境、風險識別、風險評估、風險應對、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督為主要內容，逐步建立和完善以“組織結構科學、管理流程順暢。制度設置規(guī)范、控制程序精細”為特征的具有中材國際特色的全面風險管理和內部控制體系。風險管理體系建設遵循以下基本原則：合規(guī)性原則。XXX部委頒布《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及《企業(yè)內部控制配套指引》是公司風險管控體系建設的理論依據和政策要求。滿足合規(guī)性要求是體系建設的最低目標。重要性原則。風險管理體系應在兼顧全面的基礎上，關注重要單位、重要業(yè)務、重要流程以及重要風險領域的管理和控制，對業(yè)務處理過程中的關鍵控制點落實到決策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個環(huán)節(jié)。繼承性原則。風險管理體系不是摒棄公司原有的管理體制，而是依托公司管理基礎，總結和繼承公司行之有效的管理方法和管理經驗，使得風險管控、風險防控體系
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