7信用聯(lián)社內(nèi)控管理工作方案(編輯修改稿)
2025-09-19 17:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 調(diào)發(fā)展目標創(chuàng)造適合的環(huán)境和氛圍，為信用 社未來的發(fā)展奠定堅實基礎。 四、工作思路及實施方案 2024 年 — 2024 年我縣農(nóng)村信用社企業(yè)管理與內(nèi)控管理工作的思路是：根據(jù)聯(lián)社總體工作部署，緊緊圍繞聯(lián)社工作目標，持續(xù)深化制度建設，推進崗位標準化，夯實基礎管理，不斷加強內(nèi)部控制與風險防控，提高管理控制能力，繼通過加強各項基礎管 第 3 頁 共 5 頁 理工作，不斷實現(xiàn)管理的精細化、管理的新進步。具體的實施方案如下： （一）優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境 一是要聯(lián)社加強對內(nèi)部控制的重視程度。強調(diào)和宣傳內(nèi)部控制的性質(zhì)與重要性，認真組織和領導內(nèi)部控制制度的設計工 作，以身作則嚴格遵守內(nèi)部控制制度，采用相應的管理政策與措施來保證內(nèi)部控制制度的認真執(zhí)行及科學評價等。 二是要執(zhí)行內(nèi)部控制的中層管理人員和廣大員工充分認識到內(nèi)部控制的重要性，認識到各自工作崗位的重要性及對整個控制與管理的意義；提高各崗位、各環(huán)節(jié)的執(zhí)行者的專業(yè)知識和專業(yè)技能，具備較強的工作責任心與誠實的態(tài)度。 三是要建立與聯(lián)社性質(zhì)及
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