7信用聯(lián)社內控管理工作方案(編輯修改稿)
2024-09-19 17:35 本頁面
【文章內容簡介】 調發(fā)展目標創(chuàng)造適合的環(huán)境和氛圍，為信用 社未來的發(fā)展奠定堅實基礎。 四、工作思路及實施方案 2024 年 — 2024 年我縣農村信用社企業(yè)管理與內控管理工作的思路是：根據聯(lián)社總體工作部署，緊緊圍繞聯(lián)社工作目標，持續(xù)深化制度建設，推進崗位標準化，夯實基礎管理，不斷加強內部控制與風險防控，提高管理控制能力，繼通過加強各項基礎管 第 3 頁 共 5 頁 理工作，不斷實現管理的精細化、管理的新進步。具體的實施方案如下： （一）優(yōu)化內部控制環(huán)境 一是要聯(lián)社加強對內部控制的重視程度。強調和宣傳內部控制的性質與重要性，認真組織和領導內部控制制度的設計工 作，以身作則嚴格遵守內部控制制度，采用相應的管理政策與措施來保證內部控制制度的認真執(zhí)行及科學評價等。 二是要執(zhí)行內部控制的中層管理人員和廣大員工充分認識到內部控制的重要性，認識到各自工作崗位的重要性及對整個控制與管理的意義；提高各崗位、各環(huán)節(jié)的執(zhí)行者的專業(yè)知識和專業(yè)技能，具備較強的工作責任心與誠實的態(tài)度。 三是要建立與聯(lián)社性質及
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