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正文內(nèi)容

20xx內(nèi)控管理工作總結(jié)結(jié)尾模板(編輯修改稿)

2024-11-20 01:55 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 進(jìn)度
 ?。ㄒ唬?020年1月份完善了各部門報送月度物資需求計劃流程。
 ?。ǘ?020年3月份制定以下制度并進(jìn)行了內(nèi)部征求意見:《基建期物資供應(yīng)商管理辦法(試行)》、《基建期物資保管保養(yǎng)管理
  程序(試行)》、《基建期危險化學(xué)品管理控制程序(試行)》
 ?。ㄈ?020年4月對《采購物資招標(biāo)流程》進(jìn)行修訂。
 ?。ㄋ模?020年4月到xxxx企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)。
 ?。ㄎ澹?020年4月xxx部內(nèi)部進(jìn)行內(nèi)部物資采購專業(yè)知識培訓(xùn)。
 ?。┌?S管理要求規(guī)范采購檔案規(guī)范化管理。
  三、取得的經(jīng)驗及存在的不足
  取得經(jīng)驗:
 ?。ㄒ唬┎少忥L(fēng)險的控制,比如預(yù)付款都能控制在xx%以下,減少
  企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險。
  (二)內(nèi)控制度相對健全,所有物資采購都按照審批權(quán)限和程序。
 ?。ㄈ┕?yīng)商選擇,建立健全的供應(yīng)商管理體系,目前采購物資暫不出現(xiàn)質(zhì)量或售后服務(wù)問題。
 ?。ㄋ模κ袌稣{(diào)查研究較為深入,對擬采購物資的行業(yè)都進(jìn)行市場調(diào)查,寫出調(diào)查比選報告,為實施采購提供決策依據(jù)。
  存在不足:
 ?。ㄒ唬┬枥^續(xù)完善xx部各項規(guī)章制度,建立健全的制度體系。
 ?。ǘ┬畔⒒侄卫寐什桓?。信息技術(shù)給我們企業(yè)的管理提升提供了切實有效的手段。電子化采購的好處是顯而易見的,它能夠輕松實現(xiàn)信息共享、操作規(guī)范、實時監(jiān)控、快捷高效。但從現(xiàn)階段我們采購管理工作的實際看,采購信息系統(tǒng)的建設(shè)相對滯后。
 ?。ㄈ┎少徣藛T專業(yè)不足。對于采購員專業(yè)能力不足,都是半路出家,人員素質(zhì)不高,梯隊建設(shè)不足,這些都成為了制約采購工作效率提升的重要問題。
  四、下一步工作安排
  準(zhǔn)確把握采購管理發(fā)展方向,建立集中、高效、透明的采購管理體系。
 ?。ㄒ唬┽槍?
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