4農(nóng)村合作銀行內(nèi)控管理工作匯報(編輯修改稿)
2024-08-20 01:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 授權(quán)、核實、監(jiān)督、控制、資產(chǎn)保全和責任分工等方面，強化控制活動，把制度、規(guī)程通過檢查、考核、獎罰等措施，落實到位，發(fā)揮控制的作用。要完善業(yè)績考核體系，把內(nèi)控建設(shè)和風險防范作為信用社各級分支機構(gòu)負責人業(yè)績考核的重要內(nèi)容之一，納入經(jīng)營績效考核。把內(nèi)控和 防風險能力作為衡量各級聯(lián)社負責人和相關(guān)管理人員綜合能力和潛質(zhì)的重要內(nèi)容。 第 3 頁 共 5 頁 對內(nèi)控不力，檢查不力，風險防范不力的，要追究有關(guān)人員責任。通過完善激勵約束機制，進一步提高內(nèi)部控制效率。第三，要建立內(nèi)控評價管理辦法。遵循國家的金融監(jiān)管政策法律法規(guī)，明確制度建設(shè)評價標準，既要具有完整性和有機結(jié)合性，又要以 “ 有效控制 ” 為原則，通過對信用風險、市場風險、操作風險等有效監(jiān)測分析、有效控制各項經(jīng)營活動。要嚴格制度執(zhí)行評價標準，根據(jù)內(nèi)控環(huán)境、內(nèi)控風險識別、內(nèi)控活動的有效性、內(nèi)控信息的交流反饋等內(nèi)容制定符合農(nóng)村信用社實際的評價標準 。要嚴格內(nèi)控制度保障評價標準。建立和設(shè)置適時跟蹤評價反饋內(nèi)控情況的渠道和工作程序以及組織保障措施。 隨著我國農(nóng)村金融改革的不斷深化、外部經(jīng)營環(huán)境的逐步改善，農(nóng)村合作銀行已經(jīng)基本步入良性發(fā)展軌道，初步具備了向現(xiàn)代農(nóng)村金融企業(yè)過渡的條
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