【正文】 锨一锨攉出來的。前一段時間，電鋁公司來礦上下井，再往前集團公司新聞 2 中心的記者下井采訪，很多都感動地哭了，以前大家學的那篇文章——《春深十七層》不知道大家還記得不記得，那真正是有感而發(fā)。他們的辛勤付出大家知道嗎。 下面，給大家匯報三個方面的內容。說到這里，有些同志 1 好像覺得我們是在給井下工人唱贊歌，也許有人會說，他們付出的多，得到也多，他們的收入是我的好幾倍呢。單從工作時間這個角度看，和井下工人比，是不是差距很大。在座的各位，還有很多沒下井爬過面的，如果下個井看看應該會有很多的感想的。12月10日，集團公司召開五屆一次職代會代表團（分團）長聯(lián)席會，體表決通過了《關于集團公司管理體制改革的指導意見》和《集團公司人事管理暫行辦法》這兩個文件，標準著集團公司深化改革邁出了關鍵性的一步。近年來，受全球金融市場動蕩、美國經(jīng)濟復蘇乏力、歐債危機加劇、新興經(jīng)濟體增長減速等綜合因素影響，國際經(jīng)濟進入深 4 度調整期，整體復蘇艱難曲折緩慢。這些措施的實施，一定程度上抑制了煤炭需求增加。五是外部開發(fā)管控的壓力。2014年安撤任務繁重，特別是一季度，將進行“兩安三撤”，安面時間緊、撤面任務重、工作頭緒多，這些都將給礦井安全管理、生產(chǎn)接續(xù)和任務完成帶來前所未有的挑 6 戰(zhàn)。由于轉龍灣煤礦前期生產(chǎn)難以實現(xiàn)盈利，2014年實現(xiàn)減虧扭虧的任務異常艱巨。勤儉節(jié)約、艱苦奮斗意識淡薄，存在鋪張浪費現(xiàn)象，在節(jié)約挖潛、降本提效方面還有潛力可挖。煤炭產(chǎn)品價格呈現(xiàn)觸底回升勢頭。二是公司一系列改革創(chuàng)新理念的提出、措施的出臺為礦井發(fā)展指明了方向。以十八屆三中全會精神為指導，以建立“層級分明、責權對等、運轉高效、充滿活力”的體制機制為目標，依照“總體架構，系統(tǒng)謀劃，分步實施，重點突破”的思路，積極穩(wěn)妥、全面深化改革。我們深化改革，目的是使企業(yè)發(fā)展得更好、職工生活得更好，不是為了取悅上級，不是為了贏得掌聲，不是求轟動效應，更不是做表面文章。 。五是加大管理人員輪崗交流力度。改革動員會上，集團公司董事長、黨委書記張新文要求各級組織和干部職工，順應時代潮流，沖破思想觀念障礙，以強烈的使命感和自我革新的勇氣，深化改革，激發(fā)活力，解決好制約發(fā)展的突出問題，推動集團公司持續(xù)健康發(fā)展，在新一輪競爭大潮中邁上新臺階。二是既積極主動地做事， 12 對任何事情都要盡力而為，但又順其自然，不苛求事事都完美，始終保持從容淡定的自信心。 ，看庭前花開花落；去留無意，望天外云卷云舒。”擁有一顆感恩的心，我們就會盡責，做好自己份內的事，做好別人不愛做的事，做好別人不會做的事，并且能夠甘于寂寞，長期堅持，做得讓組織滿意，讓同事滿意，讓自己滿意，這樣不但出成績、出業(yè)績、出政績，而且在盡責中增長了才干、充實了生活、愉悅了身心。先后奪得第四屆XX省職業(yè)技能大賽斯檢查工第四名、全國煤炭行 14 業(yè)職業(yè)技能大賽瓦斯檢查工第一名的好成績；他發(fā)明的“礦井防漏風裝置”等三個項目獲國家專利。只有解放思想，與時俱進，才能破解難題、推動發(fā)展。引導干部職工積極支持、擁護、參與“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，有效解決礦井發(fā)展后勁不足和人員安置壓力大的問題。咱們北宿礦快沒有儲量了，我們在座的各位能不能出去到集團公司以外的地方去托管一個煤礦。 。最后送給大家四句話： 18 第21頁 共21頁?？梢哉f，每一次科技創(chuàng)新，都是一次生產(chǎn)力的大解放，不管是在提高生產(chǎn)效率、安全系數(shù)還是在降低勞動強度、縮短勞動強度方面都有大的進步。 。進一步轉變作風、深入現(xiàn)場、靠前指揮，切實提高辦事效率和工作質量，增強執(zhí)行力和落實力。即增強危機意識、改革創(chuàng)新意識、市場意識、競爭意識和發(fā)展意識，破除盲目自滿、安于現(xiàn)狀的思想，樹立不甘落后、奮起直追、爭先創(chuàng)優(yōu)的新觀念；破除固步自封、墨守陳規(guī)的思想，樹立敢于擔當、勇于創(chuàng)新、開拓進取的新觀念；破除畏難發(fā)愁、等靠依賴的思想，樹立自強自立、主動作為、競爭發(fā)展的新觀念，在解放思想中統(tǒng) 15 一思想，在總結經(jīng)驗中繼承創(chuàng)新，在改革突破中激發(fā)活力，努力開創(chuàng)對外開發(fā)穩(wěn)步推進、本部礦井穩(wěn)定發(fā)展新局面。 （二）務實干 說一千道一萬，關鍵還是務實干。敬業(yè)，才能樂業(yè)；敬業(yè)，才能愛業(yè)；敬業(yè)，才能精業(yè)；敬業(yè)，才能興業(yè)。許多人經(jīng)常作比較，而且喜歡往上比，比較的結果就是自己職位低、崗位不重要、報酬少，然后再聯(lián)系到工作中的一些不如意之處，就容易消極、萎靡、怨天尤人，感嘆年華已逝，工作不再有目標，生活不再有幸福感，只是日復一日，年復一年，渾渾噩噩地度過。因為作為企業(yè)的一名員工，很多事情都不是以我們的意志為轉移的。 。 公司已經(jīng)確定，本次管理體制改革計劃從2013年11月起至2014年6月份結束。 。二是堅持積極穩(wěn)妥?？傮w分三步走：第一步是集團總部和困難大、虧損嚴重的單位；第二步是專業(yè)公司和比較容易改的單位；第三步按照三中全會