績(jī)效管理工作分析報(bào)告(已修改)
2025-01-22 08:42 本頁面
【正文】 工作分析報(bào)告、績(jī)效管理 — 提升自我的工具 工作分析報(bào)告的意義和目的 一、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才； 二、集思廣義，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的不足，避免少走彎 路，及時(shí)解決問題； 三、主要是要讓各職員養(yǎng)成一種好的工作習(xí)慣，學(xué)會(huì) 對(duì)工作善于思考、總結(jié)、分析及整理，有助于個(gè)人能力及工 作能力的提升。 如何寫好工作分析報(bào)告 工作分析報(bào)告是下屬向上司反映情況的報(bào)告。有如下幾類型： ①本部門的工作到一定階段時(shí)，向上司匯報(bào)情況，下情上達(dá)，使上司及時(shí)掌 握工作進(jìn)度，成績(jī)與不足，困難與問題，及對(duì)下階級(jí)工作及時(shí)調(diào)整，以便能及時(shí) 得到指導(dǎo)與支持。在寫法上與會(huì)議報(bào)告、年度及月度工作總結(jié)、計(jì)劃報(bào)告類似； ②就某一項(xiàng)專門工作而寫的專題報(bào)告，在寫法上除了寫過程和結(jié)果外，重點(diǎn) 應(yīng)放在取得成績(jī)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)上； ③向上司反映本部門發(fā)生的或與本部門有關(guān)的新情況，新問題的報(bào)告。這類 報(bào)告寫法自由，以陳述情況為主，鄭重于寫清楚事情的原委、性質(zhì)和自己的看法 ，也可提出處理這一問題的意見，供有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參考。這類報(bào)告要注意以下幾點(diǎn)： ⅰ 對(duì)所反映的情況要調(diào)查核實(shí)，以免失實(shí)； ⅱ 簡(jiǎn)明扼要，加以篩選、剪裁，不可羅嗦； ⅲ 以敘述情況為主。 工作分析報(bào)告內(nèi)容 工作分析報(bào)告 部門： 姓名： 職務(wù)： 年 月 日 —— 年 月 日 一、前期工作完成情況 二、工作中發(fā)現(xiàn)的問題及存在的困難，你是如何處理的（包括公司各部門）？ 三、所需支持 四、建議及改善措施（包括公司各部門） 五、下階段工作計(jì)劃 工作分析報(bào)告的提交 向上級(jí)提交《工作分析報(bào)告》是每一位職員的職責(zé)，更是上傳下 達(dá)的有效溝通手段，可有效提升各職員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的 能力； 各部門的《工作分析報(bào)告》，部門負(fù)責(zé)人要加以整理并附上部門 負(fù)責(zé)人自己所寫的《工作分析報(bào)告》于第月 15日以書面形式呈交分管 上司； 提交的《工作分析報(bào)告》必須有實(shí)際內(nèi)容； 各部門都要養(yǎng)成“開部門周會(huì)”的習(xí)慣，要結(jié)合下屬提交的《工作
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