【規(guī)章制度】員工績效管理工作規(guī)范-全文預(yù)覽
【正文】 說明，經(jīng)部門主管VP和人力資源主管SVP審核后，報(bào)公司總裁審批 人力資源部審核匯總各部門績效考核成績，并將審核結(jié)果反饋給各部門。 進(jìn)行績效面談前，應(yīng)準(zhǔn)備以下材料： （1）員工《崗位責(zé)任書》、本季度的《季度計(jì)劃/考核表》和《季度述職/考核表》； （2）員工擬訂的下季度《季度計(jì)劃/考核表》； （3）直接上級(jí)認(rèn)為必要的其他材料。 (2)部門總經(jīng)理在進(jìn)行綜合調(diào)整時(shí)，如需要更改員工成績，須與員工直接上級(jí)進(jìn)行協(xié)商。 績效評(píng)定（時(shí)間：下季度首月7日前） 第一次評(píng)定：直接上級(jí)評(píng)價(jià) 直接上級(jí)應(yīng)按照員工的《崗位責(zé)任書》、《季度計(jì)劃/考核表》和《季度述職/考核表》的要求，參考 員工自評(píng)與述職和參與評(píng)價(jià)者的意見，對(duì)員工的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。在發(fā)生重大計(jì)劃調(diào)整時(shí)，應(yīng)與員工一起及時(shí)確認(rèn)計(jì)劃的更 改，明確指出員工工作中的問題，提出改進(jìn)建議。 計(jì)劃跟進(jìn)與指導(dǎo)（時(shí)間：季度全過程） 直接上級(jí)應(yīng)觀察和記錄員工在計(jì)劃執(zhí)行過程中的重要業(yè)績表現(xiàn)（長處與不足），就績效問題與 員工保持持續(xù)的溝通，并定期（建議至少每月一次）與員工一起就本季度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行正式的回 顧和溝通，幫助員工分析、解決計(jì)劃執(zhí)行中已經(jīng)存在或潛在的問題。如無特別說明，本規(guī)范所指績效考核均為季度績效考核。 3 名詞解釋 績效管理： 績效管理是上級(jí)與員工之間就工作職責(zé)和提高工作績效問題持續(xù)進(jìn)行的溝通過程。2 適用范圍 適用于各部門職員崗正式員工的績效管理，工人崗員工的績效管理辦法另行規(guī)定。公司績效考核分季度績效考核和年度 績效考核。 《季度計(jì)劃/考核表》模版見附件二，此模版為建議模版，各部門可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，但應(yīng)提 前將調(diào)整情況向人力資源部備案。 直接上級(jí)應(yīng)及時(shí)掌握計(jì)劃執(zhí)行情況。 員工自評(píng)及述職（時(shí)間：本季度結(jié)束前） 每季度結(jié)束時(shí)，員工應(yīng)對(duì)照《崗位責(zé)任書》和《季度
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