【正文】 優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境在績效管理工作中，我林場致力于職能轉(zhuǎn)變，強化服務(wù)職能，抓實重點項目建設(shè)和財政工作，為經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。我林場扎實推進城鄉(xiāng)清潔工程，群眾和機關(guān)干部共同參與勞動，使得我林場在城鄉(xiāng)清潔工作成取得了優(yōu)異的成績。（三）以效能為載體，推進民生工程我林場在落實績效管理工作中，堅持以人為本的原則，以群眾的利益為出發(fā)點和歸宿點，著重解決關(guān)系群眾切身利益重大民生問題，建設(shè)社會主義新林區(qū)，讓群眾感受到績效管理給他們帶來的實惠，有力地促進了林區(qū)和諧社會建設(shè)。同時，要求做好充分的會前準備，提高議事效率，嚴格控制會議時間。其次，精簡會議，改進會風。首先，采取多種辦法精簡文件。接收上級公文和會議通知后及時回執(zhí)，按要求處理完成區(qū)績效辦交辦、轉(zhuǎn)辦件，保證上級文件和會議通知精神的及時下達；嚴格按“三統(tǒng)一”要求制定政府規(guī)范性文件，對失效的規(guī)范性文件及進清理；明確規(guī)定配備給各部門用于工作的電腦，不得在上班時間用于做與工作無關(guān)的事，更不得用于玩電子游戲；加強對各部門電腦傳送和u盤拷貝涉密文件的管理，明確具體責任人，嚴格追究相關(guān)責任。（二）強化內(nèi)部管理，提升林場效能嚴肅干部紀律和嚴格依法行政，嚴格辦公電腦上網(wǎng)管理。今年3月，林場黨支部組織干部進行集中培訓，重視武裝工作，提振干部精氣神；開展業(yè)務(wù)知識培訓，學好為民服務(wù)經(jīng)；加強思想建設(shè)，淬煉公仆情。五、工作成效顯著，服務(wù)進一步優(yōu)化XX年度，在有效推行績效管理工作下，塔爾根林場的各項建設(shè)成效顯著，并且服務(wù)意識進一步增強，服務(wù)質(zhì)量進一步提高。要建立績效管理的長效機制，成為全林場干部職工的自覺行動，就必須制訂一套真正有效的具有約束力的規(guī)章制度，并隨著情況的變化不斷進行修改、健全、完善和補充，同時還要保證制度的落實要到位，做到橫向到邊，縱向到底。四、 制度健全完善，措施進一步落實。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，劉振同志兼任辦公室主任。為了使干部職工思想認識上重視績效考評，塔爾根林場領(lǐng)導多次在干部職工會議上進行強調(diào)。三、 領(lǐng)導重視，組織進一步強化。發(fā)揮干部職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。二、 目標制定具體，任務(wù)進一步細化。通過績效評估工作，在一定程度上起到了規(guī)范機關(guān)行為、促進制度落實、強化機關(guān)治理、提高工作效能、調(diào)動干部職工積極性的作用。 四、統(tǒng)籌兼顧，促進工作 在開展績效評估工作過程中，我局正確處理好效能建設(shè)與學習、整改、推動發(fā)展等方面的關(guān)系，把轉(zhuǎn)變工作作風，加強效能建設(shè)融入各項工作中，與政風行風評議工作緊密結(jié)合，檢驗各項工作的成績與實效能建設(shè)的成果。以集中學習日為契機，以廉政教育、相關(guān)法律法規(guī)、煤炭安全相關(guān)知識為主題，組織了系列學習活動，收到了良好的效果。 三、突出重點，注重實效 為使績效評估工作不過走場，對全局職工的績效評估工作中堅持做到“兩結(jié)合”，一是結(jié)合民主評議政風行風工作，我局要求全體干部職工對照行風評儀要求，將各自的工作不足及整改措施，整改期限填好“自查自糾表”，將績效評估工作納入政風行風評議生果內(nèi)容之一。在此基礎(chǔ)上，注重做好每月一次的績效評估工作，積極發(fā)揮評估領(lǐng)導小組的作用，評估領(lǐng)導小組根據(jù)職工自評，部門分管領(lǐng)導點評，對每一位職工月工作做出鑒定。按照效能建設(shè)標準，把評估內(nèi)容逐一細化，制定出相應的評估辦法和評分標準。 一、成立機構(gòu)，強化治理 我局領(lǐng)導十分重視績效評估工作，把它列入“一把手”工程，主要領(lǐng)導新自抓，成立了市煤炭局績效評估工作領(lǐng)導小組，確定了績效評估辦公室成員，建立健全績效評估制度，明確了績效評估工作的意義、目標、任務(wù)和措施要求，對全年績效評估工作進行了具體的安排，發(fā)揮了評估工作在日常治理中的作用。第三篇：市煤炭局績效評估工作半年總結(jié)市煤炭局績效評估工作半年總結(jié) 績效評估是機關(guān)效能建設(shè)和機關(guān)工作人員年度考核的一項重要基礎(chǔ)性工作，對加強機關(guān)制度建設(shè)、作風建設(shè)、提高行效能，抓好工作落實，以及強化干部治理，提高職工隊伍素質(zhì)具有重要作用。因而，績效管理工作貴在堅持，需要我們上下齊心協(xié)力，轉(zhuǎn)變觀念、不斷改良、循序漸進、穩(wěn)步推進。我們要通過我們的主觀努力來彌補它的先天不足，并總結(jié)這一時期的經(jīng)驗，為下一年度的考核工作奠定基礎(chǔ)。這考核辦法就如同我們種植的玉米。而是要更精心地侍弄，以爭取最大的收益，同時還要總結(jié)經(jīng)驗，以備來年種植得更好。做一個比喻：我們春天種了一片玉米，到了夏天，看見苗不太好。績效考核的發(fā)展有三個階段：第一階段是績效考核的起步階段；第二階段是績效考核的改良、初步見效階段；第三階段是績效考核的有效階段。其次，在績效考核的設(shè)置上，沒有專業(yè)的績效考核人員對我們的快速發(fā)展也是一個限制。首先，績效考核是內(nèi)生的，沒有一個現(xiàn)成的可以拿來用。通過績效考核，員工明確了自己的工作目標，了解了達到目標可能獲得的報酬，建立了與主管不斷溝通的機制，這些都有助于員工不斷地審視自己，學習新的知識和技能以獲得更好的發(fā)展。當員工認識到績效考核是一種幫助輔導的過程而不是被迫考核的過程，他們就會積極配合，坦誠相待，當公司的氛圍被這種理解所包圍時，管理者與員工的關(guān)系就更加友善，公司內(nèi)部的溝通就會更加順暢。（2）有助于公司內(nèi)部的溝通?？冃Э己丝梢允箚T工明確自己的工作目標、完成工作目標的方式與完成程度?？冃Э己说淖饔弥饕w現(xiàn)在：：績效考核是人力資源管理的基礎(chǔ)工作之一，為薪酬發(fā)放、人員配置和調(diào)整、員工開發(fā)和培訓等提供依據(jù)。四、關(guān)于績效考核認識的兩個誤區(qū)績效考核無用論。這里面觀念最重要，觀念決定著績效考核的方向，如觀念為負則結(jié)果也為負。這是今后績效考核辦法重點要改良的內(nèi)容?？冃Э己宿k法的設(shè)置。如果員工認為績效考核僅僅是填寫各種表格應付上級或?qū)冃Э己舜嬖趪乐氐牡钟|情緒，那么績效考核就很難落在實處。”這是考核者和被考核者首先要轉(zhuǎn)變的觀念。管理者對績效考核的認識是影響績效考核效果的重要因素。尤其是針對考核分數(shù)較低的員工，主管應積極主動與之溝通，說明情況，避免誤會，幫助找出問題所在，輔導其改善工作績效?？己诉^程中，要避免第一印象或最近印象去評價