從組織行為角度談管理-文庫吧資料
2025-01-16 04:41本頁面
【正文】 督導者 調配者 好部屬 支持者 傳播者 領導者 協(xié)調者 執(zhí)行者 訓練者 你的九重角色 管理者的技能 技術技能（ technical skills） 人際技能（ human skills） 概念技能（ conceptual skills） 管理者的時間分配 一般經理 成功的經理 有效的經理 19%32%29%20%44% 26%19%11%48%28%11%13%傳統(tǒng)管理 人力資源管理 溝通 聯(lián)絡 有效的管理活動與成功的管理活動 互 相 尊 重 勇挑重擔 腳踏實地 橫向溝通 人是 一種什么 資源 會消耗資源的 否則其他資源的遭遇會是怎樣？ 態(tài)度決定行動 思路決定出路 你想成為哪種人？ 有問題部屬，應該首先反省檢討自己，看看問題是不是出在自己身上 想想照鏡子的游戲 投機取巧型 虛有其表型 事必躬親型 一籌莫展型 拉幫結派型 問題下屬 一定 來
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