從組織行為角度談管理-wenkub
2023-01-25 04:41:48 本頁面
【正文】 有效的經(jīng)理 19%32%29%20%44% 26%19%11%48%28%11%13%傳統(tǒng)管理 人力資源管理 溝通 聯(lián)絡(luò) 有效的管理活動(dòng)與成功的管理活動(dòng) 互 相 尊 重 勇挑重?fù)?dān) 腳踏實(shí)地 橫向溝通 人是 一種什么 資源 會(huì)消耗資源的 否則其他資源的遭遇會(huì)是怎樣？ 態(tài)度決定行動(dòng) 思路決定出路 你想成為哪種人？ 有問題部屬，應(yīng)該首先反省檢討自己，看看問題是不是出在自己身上 想想照鏡子的游戲 投機(jī)取巧型 虛有其表型 事必躬親型 一籌莫展型 拉幫結(jié)派型 問題下屬 一定 來自問題管理者 問題管理者的種類： 掌握下屬基本資料 把握下屬脾性異常 贏得部屬尊重追隨 贏得部屬充分信心 成為部屬理想上級(jí) 管理從了解下屬開始 管理者首先是 HR管理者 下屬履歷表 下屬技能特性 單個(gè)下屬培訓(xùn)計(jì)劃表 任何有助于溝通的信息 但注意尺度，不探聽隱私 掌握下屬基本資料 把握下屬脾性異常 贏得部屬尊重追隨
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