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從組織行為角度談管理-文庫吧

2025-12-12 04:41 本頁面


【正文】 管理 人力資源管理 溝通 聯(lián)絡(luò) 有效的管理活動(dòng)與成功的管理活動(dòng) 互 相 尊 重 勇挑重?fù)?dān) 腳踏實(shí)地 橫向溝通 人是 一種什么 資源 會(huì)消耗資源的 否則其他資源的遭遇會(huì)是怎樣? 態(tài)度決定行動(dòng) 思路決定出路 你想成為哪種人? 有問題部屬,應(yīng)該首先反省檢討自己,看看問題是不是出在自己身上 想想照鏡子的游戲 投機(jī)取巧型 虛有其表型 事必躬親型 一籌莫展型 拉幫結(jié)派型 問題下屬 一定 來自問題管理者 問題管理者的種類: 掌握下屬基本資料 把握下屬脾性異常 贏得部屬尊重追隨 贏得部屬充分信心 成為部屬理想上級 管理從了解下屬開始 管理者首先是 HR管理者 下屬履歷表 下屬技能特性 單個(gè)下屬培訓(xùn)計(jì)劃表 任何有助于溝通的信息 但注意尺度,不探聽隱私 掌握下屬基本資料 把握下屬脾性異常 贏得部屬尊重追隨 贏得部屬充分信心 成為部屬理想上級 在團(tuán)隊(duì)管理中導(dǎo)入準(zhǔn)時(shí)制概念 ? 了解脾性 ? 及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常 ? 及時(shí)給予關(guān)心
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