從價值角度看新創(chuàng)事業(yè)-文庫吧
2024-12-21 18:38 本頁面
【正文】 標市場，以便重新利用新創(chuàng)事業(yè) 2. 分割出去，交給其它公司經(jīng)營，或者合作經(jīng)營 3. 并入現(xiàn)有的事業(yè)單位 4. 找出其它還有利用價值的部份，例如技術(shù)、能力、知識、設(shè)備、聲譽、人脈網(wǎng)絡(luò)、專利等 ? 從一些研究對象 (包括 3M、杜邦、 HP、 IBM、微軟、諾基亞 )，觀察到擅長從新創(chuàng)事業(yè)擷取價值的公司，都已經(jīng)建立正式的流程，要用系統(tǒng)化的方式，從成功和失敗中取的價值。 7 當成科學實驗，價值無所不在 ? 經(jīng)理人經(jīng)常必須在新創(chuàng)事業(yè)的發(fā)展過程中，定期針對新創(chuàng)事業(yè)的存續(xù)，做出「執(zhí)行 /喊?！沟臎Q策，通常將這個流程分為幾個階段： ? 產(chǎn)生構(gòu)想、 ? 初步調(diào)查、 ? 詳細說明新事業(yè)的規(guī)劃、 ? 開發(fā)、 ? 測試、 ? 正式成立新事業(yè)單位。 8 當成科學實驗，價值無所不在 ? 「執(zhí)行 /喊?！箾Q策的根本缺點在于它假設(shè)未來將成立的事業(yè)單位中，許多極為重要的成分都能夠事先定義。這等于是認為新創(chuàng)事業(yè)團隊從一開始就能判定誰是目標使用者、他們將獲得什么好處、這個事業(yè)單位將如何定位才具有競爭力。這種想法忽視了「學習」扮演的關(guān)鍵角色。 ? 應(yīng)該把新創(chuàng)事業(yè)看成科學實驗，其中包括了確認知識的差距、發(fā)展假說、設(shè)計測試方法、進行實驗，然后評估結(jié)果。 9 當成科學實驗，價值無所不在 ? 一般企業(yè)的預(yù)算核準程序，總是要求新事業(yè)構(gòu)想的人承諾達成某個投資報酬率 (或者凈現(xiàn)值 )目標，然而，這種作法會阻礙經(jīng)理人用科學實驗的精神去面對新創(chuàng)事業(yè)。 ? 更有意義的作法是把焦點放在新創(chuàng)事業(yè)的「選擇價值」 (option value)上，這是指新創(chuàng)事業(yè)可能開啟的機會有什么價值，而這些機會的價值，并不是一開始就都能確定的。 10 新創(chuàng)事業(yè)的十大警訊 ，就是全輸： 他只注重原本計劃的項目內(nèi)容，而不在意這項項目可能產(chǎn)生的能力。
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