從兵法談工廠的組織與管理-文庫吧資料
2025-01-16 05:09本頁面
【正文】 開始不先提醒防堵 。於敵為否者 ,惑其心計 ,亂其耳目之源也 ? (注三 )言下不信上令 ,上不信下行 。故舉秋毫不為多力 ,見日月不為明目 ,聞雷霆不為聰耳 。三軍既惑且疑 , 則諸侯之難至矣 (注三 ) ? (7)知勝有五 ,知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝 ,識眾寡之用者勝 ,上下同一欲者勝 ,以虞待不虞者勝 ,將能而君不御者勝 (注四 ),此五者 ,知勝之道也 ,故曰知己知彼百戰(zhàn)不怠 ? (8)先為不可勝以待敵之可勝 ,不可勝在己 ,可勝在敵 ,故曰勝可知 ,而不可為 ,善用兵者修道而保法 ,故能為勝敗之政 ? (9)善勝者不陣 ,善陣者不戰(zhàn) ,善戰(zhàn)者不敗 ,善敗者終勝 (注五 )小敗之后 ,連兵結(jié)陣 ,透澈敵情 ,再造勝勢 ,勝似項羽百戰(zhàn)百勝 ,烏江一敗塗地而蹶 ? (10)見勝不過眾人所知 ,非善之善者也 。不知三軍之事而同三軍之政 ,則軍士惑矣 。羯鼓一鳴 ,將不憶身家性命 ,(注一 ) ? (5)戰(zhàn) 旗一升 ,努幣百萬 ,驅(qū)三軍蹈生死不測之地 ,仁義禮智信 ,於我則必 ,於我則否 (注二 )。太阿倒持 ,玉石俱焚 ,皆種禍于此 ,自古至今 ,恩威并重為養(yǎng)士不二法門 ,懷柔而可以養(yǎng)士者未之有也 ,攬權(quán)者不使擁眾 ,擁眾者不使攬權(quán) ,上下相安 ,君臣無猜 ,此保全之道也 …… ? 宋狄青練兵惟 :立軍制 ,明賞罰六字而已 為將之道 ? (1)鈍兵挫銳者 ,怠也 ,忽也 ? (2)千里奔襲必厥上將 ? (3)經(jīng)之以五 ,校之以計 ,而索其情 ,曰 :道 ,天 ,地 ,將 ,法 主孰有道 ,將孰有能 ,孰得天地 ,孰嚴法令 ,兵眾孰強 ,士卒孰練 ,賞罰孰明 ? (4)軍火未升 ,將不言飢 。故曰 :無敵國外患者 ,國恆亡 。練兵不嚴 ,則技不精 ,令不行 ,分工亂 。無以養(yǎng)兵 ,則眾散為匪 。從兵法談工廠組織與管理 ? ,亦為生死存亡的爭戰(zhàn) ? /談判及工作的完成如同戰(zhàn)埸交兵 ? ,識人唯心 兵學(xué)自心理學(xué)入門 修己篇 自立之道 ? ? ? ? ? ? 為將篇 統(tǒng)帥之道 : 作為指揮官的工 作能力與精神修養(yǎng) ? ? 練兵之道 ? ? ? ? ? ? 為將之道 ? ? ? ? ? ? ? ? (1) ? (2) ? 練兵之道 ? 第一要分工 ,中前左右后軍 ,水步騎輜通兵各有所司 ,各務(wù)其職 ,方能發(fā) 以簡御繁之功 ? 再者為養(yǎng)兵 ,俗云 :窮山惡水出刁民 ,夫 民無食則竄 ,兵無食則亂 ,飢寒交迫 ,亂軍勝匪 ,故曰軍無輜重則亡 ,無糧食則亡 ,無委積則亡 ? 再次為號令 ,擊鼓而進 ,鳴金而退 ,號令不行 ,三軍不前 ,是謂亂軍 ,亂軍引勝 ? 四為練兵 ,養(yǎng)兵備戰(zhàn) ,用兵重勢 。勢如高山建甌 ,威凌敵陣 ,敵不戰(zhàn)而屈者為善 ,若勢均力敵 ,不免一戰(zhàn) ,則戰(zhàn)技最要 ,無技之兵 ,勝似剢犬 ,只堪備供屠肆之用 ? 五為兵器
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