從策劃與團(tuán)隊(duì)談管理-文庫(kù)吧資料
2025-01-17 17:35本頁(yè)面
【正文】 免被團(tuán)隊(duì)內(nèi)部虛偽的和諧氣氛所誤導(dǎo)，并采取種種措施，努力引導(dǎo)和鼓勵(lì)適當(dāng)?shù)?、有建設(shè)性的良性沖突。管理者們的擔(dān)憂不外乎三個(gè)方面：一些管理者把沖突視為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的挑戰(zhàn)，因?yàn)閾?dān)心失去對(duì)團(tuán)隊(duì)的控制，對(duì)于拍板和討論他們往往會(huì)果斷地選擇前者；另外，過于激烈的沖突往往會(huì)引發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的分裂，帶來不和諧音符；還有，在沖突中受打擊的一方不僅會(huì)傷及自尊，同時(shí)也會(huì)對(duì)成員的自信心造成很大的影響，不利于團(tuán)隊(duì)整體工作效率的保持和提升。不管逆境還是順境，都應(yīng)該保護(hù)他們，因?yàn)樗麄円矔?huì)這樣對(duì)待你。 ? 作為團(tuán)隊(duì)的一員，你應(yīng)該支持你的隊(duì)員。它可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的所有資源和才智，并且會(huì)自動(dòng)地驅(qū)除所有不和諧和不公正現(xiàn)象，同時(shí)會(huì)給予那些誠(chéng)心、大公無私的奉獻(xiàn)者適當(dāng)?shù)幕貓?bào)。在隨后的十年里，關(guān)于“團(tuán)隊(duì)合作”的理念風(fēng)靡全球。只有勝利者才能告訴你他們要去的方向，告訴你他們會(huì)在一路上制定怎樣的計(jì)劃，有誰會(huì)和他們分享冒險(xiǎn)的快感。由此看來，只要能把目標(biāo)集中到一點(diǎn)，哪怕力量微小，但只 要堅(jiān)持，就能創(chuàng)造奇跡。 生物學(xué)家唯一的解釋就是，這種鳥兒經(jīng)過長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)積累后，終于掌 握了一套對(duì)付蛇的辦法，那就是瞄準(zhǔn)蛇頭的一個(gè)點(diǎn)，不停地去打。在鳥兒拍擊了 1000多次后，蛇終于 無力地軟癱在沙地上，再也動(dòng)不起來了。鳥兒用自己的爪子一下又一下地拍擊著蛇的頭部，由于力量有 限，蛇依然攻擊不止。 ——拿破侖 聚焦 +堅(jiān)持，為計(jì)劃付出努力 美國(guó)一位生物學(xué)家有幸拍到一組精彩鏡頭。 制定具體的滿足渴望的計(jì)劃并立即開始執(zhí)行。
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1