孫子兵法與管理策略-文庫吧資料
2025-01-17 08:45本頁面
【正文】 建立員工和管理人員自助式服務(wù)的需求不高 ■ 隱性勞動(dòng)成本偏高 ■ 引進(jìn)西方先進(jìn)的管理理念，但是執(zhí)行力度不高 ■ 勞動(dòng)力年齡偏高 中國的跨國公司和民營企業(yè)： ■ 擁有年輕的、移動(dòng)性較大的員工 ■ 獎(jiǎng)金與工作績效有一定有關(guān)聯(lián) ■ 承諾為員工提供個(gè)人發(fā)展和培訓(xùn)機(jī)會(huì) ■ 能夠接納員工和管理人員自助式服務(wù) ■ 最有可能對(duì)人才招聘與選擇流程進(jìn)行評(píng)估 ■ 最有可能使用人力資源信息系統(tǒng)，從簡單的功 能應(yīng)用到復(fù)雜的 ERP— 人力資源信息系統(tǒng)整合 ■ 最有可能推廣雙向交流方式 講究 “ 模糊 ” 和 “ 面子 ” 。 但是，下列指標(biāo)最低： ■中層經(jīng)理的自愿的和非自愿跳槽 ■高級(jí)和中級(jí)管理人員的工作接受比率 ■應(yīng)用管理 /領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展計(jì)劃 ■基于績效的工資支付制度 ■所有工作人員的學(xué)習(xí)天數(shù)。 2．家庭為根，社團(tuán)為本； 3．關(guān)懷扶持，尊重個(gè)人； 4．求同存異，協(xié)商共識(shí)； 5．種族和諧，
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