孫子兵法與戰(zhàn)略管理-文庫(kù)吧資料
2025-01-11 20:03本頁(yè)面
【正文】 ”誕生并正式投產(chǎn)揭開格蘭仕歷史性第一頁(yè)創(chuàng)新產(chǎn)值 ? 1986年格蘭仕合資經(jīng)營(yíng)毛紡廠及羽絨制品廠 ? 1988年 6月，企業(yè)升級(jí)為 “桂洲畜產(chǎn)品企業(yè) (集團(tuán) )公司 ” ? 1985～ 1988年毛紡、服裝業(yè)齊頭前進(jìn)，把公司帶入多元化道路。 ? ——拿破侖 ?敵則能戰(zhàn)之，少則能逃之，不若則能避之。因此除了努力擴(kuò)充兵員外，戰(zhàn)略上最重要而又最簡(jiǎn)單的準(zhǔn)則是集中兵力。 ? 兵非益多也，惟無武進(jìn)，足以并力、料敵、取人而已。茍有反是而用兵者，未有不為損利而趨害者也。 ? ——孫子 ? 用兵之法，先謀為本。 ? ——毛澤東 ? 失去了主動(dòng)權(quán)，就等于被打敗，被消滅。 ? ——孫子 ? 善用兵者，能奪人而不奪于人。制人者，握權(quán)也；制于人者，制命也。是故勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝。故其戰(zhàn)勝不忒，不忒者，其所措必勝，勝已敗者也。 ? 古之所謂善戰(zhàn)者，勝于易勝者也。故善戰(zhàn)者，能為不可勝，不能使敵之可勝。 ? —— 松下幸之助 第二章：戰(zhàn)略目標(biāo)卷：追求全勝之境界，成就鰲頭之霸業(yè) ? 昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。這本談?wù)搼?zhàn)略的書籍是用極其精練的語(yǔ)言寫成的，里面有著取之不盡的戰(zhàn)略思想，每回讀它，我都會(huì)涌出無限的聯(lián)想。今天沒有一個(gè)人對(duì)戰(zhàn)略的相互關(guān)系、應(yīng)考慮的問題和受的限制比他有更深刻的認(rèn)識(shí)，他的大部分觀點(diǎn)在我們的當(dāng)前環(huán)境中仍然具有和當(dāng)時(shí)同樣重大的意義。 國(guó)雖大 ， 好戰(zhàn)必亡 （ 瑞士 ， 600年無戰(zhàn)爭(zhēng) ） （ 三 ） 、 不戰(zhàn)思想 故百戰(zhàn)百勝 ， 非善之善者也 不戰(zhàn)而屈人之兵 ， 善之善者也 戰(zhàn)則采取多種方式取勝 以全爭(zhēng)勝 以謀取勝 出奇制勝 詭道取勝 因敵制勝 古今中外評(píng)《孫子兵法》 ? 世界上所有的軍事學(xué)院都應(yīng)該把《孫子兵法》列為必修課程。 （ 二 ） 、 慎戰(zhàn)思想 五曰法：法者 ， 曲制 、 官道 、 主用也 。 三曰地：地者 ， 遠(yuǎn)近 、 險(xiǎn)易 、 廣狹 、 死生也 。 《孫子兵法》三大思想 （ 一 ） 重戰(zhàn)思想 兵者 ， 國(guó)之大事 ， 死生之地 ， 存亡之道 ， 不可不察也 ！ 故經(jīng)之以五事 ， 校之以計(jì)而索其情： 一曰道：道者 ， 令民與上同意也 ， 故可以與之死 ， 可以與之生 ， 而不畏危 。 企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)空前激烈 ， 企業(yè)間的聯(lián)合 、 兼并 、 改組成為司空見慣的現(xiàn)象 ， 每天都有許多企業(yè)崛起 ， 每天也有許多企業(yè)倒閉 ， 各自都在致力于擴(kuò)張實(shí)力 ， 應(yīng)付危機(jī) ， 為了自身的存在和發(fā)展不得不奮力拼搏 。 在日本還形成了 “ 孫子兵法管理學(xué)派 ” ， 對(duì)日本經(jīng)營(yíng)管理理論和實(shí)踐的發(fā)展起
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