孫子兵法與管理策略-文庫吧資料
2025-01-11 20:04本頁面
【正文】 ?；跁r間的生產(chǎn)給廠商帶來了巨大的優(yōu)勢，如豐田公司把汽車制造時間從 15天減少到 2天，本田公司生產(chǎn)一輛摩托車的時間也縮短了 80％之多。在新品開發(fā)過程中，可以采用網(wǎng)絡(luò)計劃、交叉職能小組，接力開發(fā)等方法來提高新產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量，縮短新產(chǎn)品開發(fā)的時間。其次是及時開發(fā)產(chǎn)品。 4個重要的時效指標(biāo)： 提出構(gòu)想、產(chǎn)品開發(fā)完成、引入市場和大量供應(yīng)。 戰(zhàn)爭 要 獲 勝 ， 就 要 象 高 山 之 上 炸 開湖口，激流直下，不可阻檔。 故兵聞拙速，未睹巧之久也 經(jīng)常 聽 到 在戰(zhàn)爭 中直接 的 快速 打 擊能獲勝，很少看到施用巧計卻行動緩慢而難獲勝的。鷙鳥之擊，至于毀折者，節(jié)也。 6 戰(zhàn)爭之中不會有固定的形勢和策略，就象水流曲折而不會有固定的形態(tài)。 5 善于 戰(zhàn)爭 的 人 ， 憑借形勢獲 勝 ， 而 非 依 賴 人 力 ， 能夠 尋找 合 適 人的 去做合乎時勢的事情。根據(jù)四季交替和晝夜變化而調(diào)整策略。 主題活動是部門文化建設(shè)的有效載體！ 二、孫子的“天勝”（勢）與管理策略 天者，陰陽、寒暑、時制也。 部門理想 /部門性格 /部門活動 /部門歷程 ? 讓“道”無處不在。 五者不備而能成大盜者，天下未之有也！ —— 《 莊子 .祛篋 》 部門經(jīng)理的道勝： 部門理想 /部門性格 /部門活動 /部門歷程 ? 讓“道”無處不在。 本質(zhì)：人心（性）的力量！ 企業(yè)管理的 “道勝” 靠什么凝聚人心？ 舉起道德的大旗！塑造企業(yè)文化！ 企業(yè)要 凝聚人心 員工 社區(qū) 媒體 顧客 投資者 監(jiān)管者 企業(yè)的“道勝” 微軟 ：讓 每個家庭的桌上都有一臺電腦”， —— “ 幫助全世界的個人和企業(yè)實現(xiàn)潛力”。 《 周魯諸葛論 》 “大楚興，陳勝王”、“替天行道”。信義著于當(dāng)年，將使 漢室 亡而更立，宗廟絕而復(fù)續(xù)。 1 無邀正正之旗，勿擊堂堂之陣 7 只要合乎正道和公義，就可以君臣一道，將士一致，軍民一心；可以共克艱難，共赴生死！ 不要攔擊旗幟整齊、陣容威武的部隊，這樣的部門，往往是不可戰(zhàn)勝的。故校之以計，而索其情，曰：主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令 孰行？兵眾孰強(qiáng)？士卒孰練？賞罰孰明？吾以此 知勝 負(fù)矣。 法者 ，曲制、官道、主用也。 地者 ，遠(yuǎn)近、險易、廣 狹、死生也。 道者 ，令民與上同意也，故可以與之死，可以與之生，而不畏危。 ——《 吳越春秋 .闔閭內(nèi)傳 》 兵者， 國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 “此人精通韜略，自神鬼不測之機(jī)，天地包藏之妙，自著兵法十三篇，世人莫知其能。（松下幸之助） 眾評 《 孫子兵法 》 孫子：孫武 孫子，名武，春秋末期齊國人，約與孔子同時代。這本談?wù)搼?zhàn)略的書籍是用極其精練的語言寫成的，里面有著取之不盡的戰(zhàn)略思想，每回讀它，我都會涌出無限的聯(lián)想。 （毛澤東） 世界上所有的軍事學(xué)院都應(yīng)該把 《 孫子兵法 》 列為必修課程。（曹操） 朕觀諸兵書，無出孫武。 管理無固定格式，但有內(nèi)在規(guī)律。 如工件、機(jī)車、數(shù)據(jù)格式等 全球應(yīng)用需要全球標(biāo)準(zhǔn)。 為什么要學(xué)“國學(xué)”？ 堯 、舜、 禹 夏、商、周 秦以后 孔子、老子釋迦牟尼、蘇格拉底、柏拉圖 … 軸心時代 軸心時代的人類智慧。 影響中國企業(yè)用人的歷史文化因素： “情理法”而非“法理情”。 中國的國有企業(yè)： ■ 強(qiáng)調(diào)員工的穩(wěn)定性 ■ 傾向于上下級關(guān)系來進(jìn)行職位舉薦與評審，獎
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