孫子兵法與管理策略-展示頁
2025-01-13 20:04本頁面
【正文】 金與工作績效不一定有關聯(lián) ■ 在人才發(fā)展和人才保留方面投資較少 ■ 建立員工和管理人員自助式服務的需求不高 ■ 隱性勞動成本偏高 ■ 引進西方先進的管理理念，但是執(zhí)行力度不高 ■ 勞動力年齡偏高 中國的跨國公司和民營企業(yè)： ■ 擁有年輕的、移動性較大的員工 ■ 獎金與工作績效有一定有關聯(lián) ■ 承諾為員工提供個人發(fā)展和培訓機會 ■ 能夠接納員工和管理人員自助式服務 ■ 最有可能對人才招聘與選擇流程進行評估 ■ 最有可能使用人力資源信息系統(tǒng)，從簡單的功 能應用到復雜的 ERP— 人力資源信息系統(tǒng)整合 ■ 最有可能推廣雙向交流方式 講究“模糊”和“面子”。 但是，下列指標最低： ■中層經(jīng)理的自愿的和非自愿跳槽 ■高級和中級管理人員的工作接受比率 ■應用管理 /領導發(fā)展計劃 ■基于績效的工資支付制度 ■所有工作人員的學習天數(shù)。 2．家庭為根，社團為本； 3．關懷扶持，尊重個人； 4．求同存異，協(xié)商共識； 5．種族和諧，宗教寬容?！?孫子兵法 》 與管理策略 主講： 卜安洵 江蘇大任管理咨詢有限公司首席咨詢師 “全國 MBA視頻案例庫編委會 ” 首席專家 南京大學“學習型企業(yè)”課題研究組組長 為什么要學“國學”？ 1．勤勞儉樸，自強不息 2．求同務實，謙和持中 3．家庭為重，親疏有別 4．倫理為綱，尊卑有序 認識自己，認識對象。 1．國家至上，社會為先。 Vs自私自利 Vs浪費 Vs背信 Vs自卑 Vs殘忍 日本企業(yè)的下列指標最高： ■對新招聘人員進行能力評估 ■人員招聘的總時間 ■單位人工產出 (FTE) 所創(chuàng)造的利潤。 日本企業(yè)最不大可能： ■ 靈活地變更職員級別 ■ 評估招聘周期時間 ■ 在高級和中級管理層上安排接班人計劃 ■ 擁有各種規(guī)劃和配置人力資源的工具 ■ 使用工具幫助尋找專業(yè)人才 ■ 讓管理層關注人力資源規(guī)劃的結果 ■ 將人力資源績效與人力資源職員報酬緊密聯(lián)系起來 ■ 著重評估成功的人力資源計劃的各個方面。 鼓勵“和諧”而非突出“個人英雄”主義。 “不患寡而患不均”。 最好的經(jīng)典？ 學而時習之，不亦樂乎？ 《 論語 》 心誠求之，雖不中，不遠矣！ —— 《 大學 》 怎樣學經(jīng)典？ ? 聽 5% ? 聽和讀 20% ? 演示 30% ? 討論 50% ? 互動 70% ? 教給他人 90% 中高層管理需要“國學”嗎？ ESTUN需要“國學”嗎？ ESTUN：信、勤、治、謙 知人與自知 管理有道理，無標準 菲尼克斯公司、大洲體育用品公司 任一處：政府、企業(yè)、社團 李慕松 管理中的標準化？ 什么是標準？ 同一系統(tǒng)中個要素的“接口”一致化。 工作時間 /雇傭法規(guī) /工資保障 /合同規(guī)范 … 其他跨企業(yè)的一致化努力？ （標準，指引，方法） 管理很少跨企業(yè)標準，但有同企業(yè)標準。 眾評 《 孫子兵法 》 吾觀兵書戰(zhàn)策多矣，孫武所著深矣。
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