孫子兵法與管理策略-全文預(yù)覽
【正文】 ？ ? 最 知名 的部門？ ? 最佳 形象 部門？ ? 最能 攻堅 的部門？ ? 最受歡迎 的部門？ ? …… 企業(yè)生產(chǎn)什么？ /我們將如何完成？ ? 目標產(chǎn)品： ? 目標功能和性能： ? 產(chǎn)品經(jīng)營的層次： ? 在 A\B\C之后，我們做什么？ 原型法 借鑒法 混沌法 ? 專業(yè)優(yōu)勢？ ? 執(zhí)行優(yōu)勢？ ? 協(xié)作優(yōu)勢？ ? 創(chuàng)新優(yōu)勢？ 奇特的 守低而潛行！ 企業(yè)生產(chǎn)什么？ /我們將如何完成目標？ 凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘，帶甲十萬；千里饋糧，則內(nèi)外之費，賓客之用，膠漆之材，車甲之奉，日費千金，然後十萬之師舉矣。 地形有通者，有掛者，有支者，有隘者，有險者，有遠者。研究得出結(jié)論： “速度”中的理性 部門管理中的 速度 效應(yīng) 行動： 5米。 速度比開發(fā)成本更重要，特別是對那些生命周期較短（ 5年）、處于迅速增長的市場環(huán)境（每年 20％）、價格下跌迅速（每年12％）的產(chǎn)品來說，更是如此。 敏捷銷售 達美樂比薩餅店就是最明顯的例子，該連鎖企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者摩納翰就是要努力成為時基競爭的贏家。在新品開發(fā)過程中，可以采用網(wǎng)絡(luò)計劃、交叉職能小組，接力開發(fā)等方法來提高新產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量，縮短新產(chǎn)品開發(fā)的時間。 4個重要的時效指標： 提出構(gòu)想、產(chǎn)品開發(fā)完成、引入市場和大量供應(yīng)。 故兵聞拙速，未睹巧之久也 經(jīng)常 聽 到 在戰(zhàn)爭 中直接 的 快速 打 擊能獲勝，很少看到施用巧計卻行動緩慢而難獲勝的。 6 戰(zhàn)爭之中不會有固定的形勢和策略，就象水流曲折而不會有固定的形態(tài)。根據(jù)四季交替和晝夜變化而調(diào)整策略。 部門理想 /部門性格 /部門活動 /部門歷程 ? 讓“道”無處不在。 本質(zhì)：人心（性）的力量！ 企業(yè)管理的 “道勝” 靠什么凝聚人心？ 舉起道德的大旗！塑造企業(yè)文化！ 企業(yè)要 凝聚人心 員工 社區(qū) 媒體 顧客 投資者 監(jiān)管者 企業(yè)的“道勝” 微軟 ：讓 每個家庭的桌上都有一臺電腦”， —— “ 幫助全世界的個人和企業(yè)實現(xiàn)潛力”。信義著于當年，將使 漢室 亡而更立，宗廟絕而復續(xù)。故校之以計，而索其情，曰：主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令 孰行？兵眾孰強？士卒孰練？賞罰孰明？吾以此 知勝 負矣。 地者 ，遠近、險易、廣 狹、死生也。 ——《 吳越春秋 .闔閭內(nèi)傳 》 兵者， 國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。（松下幸之助） 眾評 《 孫子兵法 》 孫子：孫武 孫子，名武，春秋末期齊國人，約與孔子同時代。 （毛澤東） 世界上所有的軍事學院都應(yīng)該把 《 孫子兵法 》 列為必修課程。 管理無固定格式，但有內(nèi)在規(guī)律。 為什么要學“國學”？ 堯 、舜、 禹 夏、商、周 秦以后 孔子、老子釋迦牟尼、蘇格拉底、柏拉圖 … 軸心時代 軸心時代的人類智慧。 中國的國有企業(yè)： ■ 強調(diào)員工的穩(wěn)定性 ■ 傾向于上下級關(guān)系來進行職位舉薦與評審，獎金與工作績效不一定有關(guān)聯(lián) ■ 在人才發(fā)展和人才保留方面投資較少 ■ 建立員工和管理人員自助式服務(wù)的需求不高 ■ 隱性勞動成本偏高 ■ 引進西方先進的管理理念，但是執(zhí)行力度不高 ■ 勞動力年齡偏高 中國的跨國公司和民營企業(yè)： ■ 擁有年輕的、移動性較大的員工 ■ 獎金與工作績效有一定有關(guān)聯(lián) ■
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1