孫子兵法與管理策略課件-全文預(yù)覽
【正文】 最善于 控制成本 的部門？ l 最具 吸引力 的部門？ l 最具 創(chuàng)新力 的部門？ l 最 知名 的部門？ l 最佳 形象 部門？ l 最能 攻堅(jiān) 的部門？ l 最受歡迎 的部門？ l …… 目標(biāo)產(chǎn)品： l 目標(biāo)功能和性能： l 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的層次： l 在 A\B\C之后，我們做什么？ 原型法 借鑒法 混沌法 ? 專業(yè)優(yōu)勢(shì)？ ? 執(zhí)行優(yōu)勢(shì)？ ? 協(xié)作優(yōu)勢(shì)？ ? 創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)？ 奇特的 守低而潛行！ 凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘，帶甲十萬；千里饋糧，則內(nèi)外之費(fèi)，賓客之用，膠漆之材，車甲之奉，日費(fèi)千金，然後十萬之師舉矣。 地形有通者，有掛者，有支者，有隘者，有險(xiǎn)者，有遠(yuǎn)者。研究得出結(jié)論： “速度”中的理性 部門管理中的 速度 效應(yīng) 行動(dòng)： 5米。 速度比開發(fā)成本更重要，特別是對(duì)那些生命周期較短（ 5年）、處于迅速增長(zhǎng)的市場(chǎng)環(huán)境（每年 20％）、價(jià)格下跌迅速（每年12％）的產(chǎn)品來說，更是如此。 故兵聞拙速，未睹巧之久也 經(jīng)常 聽 到 在戰(zhàn)爭(zhēng) 中直接 的 快速 打 擊能獲勝，很少看到施用巧計(jì)卻行動(dòng)緩慢而難獲勝的。 6 戰(zhàn)爭(zhēng)之中不會(huì)有固定的形勢(shì)和策略，就象水流曲折而不會(huì)有固定的形態(tài)。根據(jù)四季交替和晝夜變化而調(diào)整策略。 部門理想 /部門性格 /部門活動(dòng) /部門歷程 ? 讓“道”無處不在。 本質(zhì)：人心（性）的力量！ 企業(yè)管理的 “道勝” 靠什么凝聚人心？ 舉起道德的大旗！塑造企業(yè)文化！ 企業(yè)要 凝聚人心 員工 社區(qū) 媒體 顧客 投資者 監(jiān)管者 企業(yè)的“道勝” 微軟 ：讓 每個(gè)家庭的桌上都有一臺(tái)電腦”， —— “ 幫助全世界的個(gè)人和企業(yè)實(shí)現(xiàn)潛力”。信義著于當(dāng)年，將使 漢室 亡而更立，宗廟絕而復(fù)續(xù)。故校之以計(jì)，而索其情，曰：主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令 孰行？兵眾孰強(qiáng)？士卒孰練？賞罰孰明？吾以此 知?jiǎng)?負(fù)矣。 地者 ，遠(yuǎn)近、險(xiǎn)易、廣 狹、死生也。（松下幸之助） 眾評(píng) 《 孫子兵法 》 兵者， 國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 （毛澤東） 世界上所有的軍事學(xué)院都應(yīng)該把 《 孫子兵法 》 列為必修課程。 管理無固定格式，但有內(nèi)在規(guī)律。 為什么要學(xué)“國(guó)學(xué)”？ 堯 、舜、 禹 夏、商、周 秦以后 孔子、老子釋迦牟尼、蘇格拉底、柏拉圖 … 軸心時(shí)代 軸心時(shí)代的人類智慧。 中國(guó)的國(guó)有企業(yè)： ■ 強(qiáng)調(diào)員工的穩(wěn)定性 ■ 傾向于上下級(jí)關(guān)系來進(jìn)行職位舉薦與評(píng)審，獎(jiǎng)金與工作績(jī)效不一定有關(guān)聯(lián) ■ 在人才發(fā)展和人才保留方面投資較少 ■ 建立員工和管理人員自助式服務(wù)的需求不高 ■ 隱性勞動(dòng)成本偏高 ■ 引進(jìn)西方先進(jìn)的管理理念，但是執(zhí)行力度不高 ■ 勞動(dòng)力年齡偏高 中國(guó)的跨國(guó)公司和民營(yíng)企業(yè)： ■ 擁有年輕的、移動(dòng)性較大的員工 ■ 獎(jiǎng)金與工作績(jī)效有一定有關(guān)聯(lián) ■ 承諾為員工提供個(gè)人發(fā)展和培訓(xùn)機(jī)會(huì) ■ 能夠接納員工和管理人員自助式服務(wù) ■ 最有可能對(duì)人才招
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