角色管理章哲ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-16 03:21本頁(yè)面
【正文】 向上錯(cuò)位的兩種表現(xiàn)： —— 替委托人（上級(jí)）操心 —— 替委托人（上級(jí)）做決定 找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 向上錯(cuò)位 1—— 替委托人（上級(jí)）操心 網(wǎng)絡(luò)熱詞：“地命海心” 管理者的“四位” —— 定位 —— 到位 —— 不越位 —— 補(bǔ)位 找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 管理者的角色錯(cuò)位 3—— 領(lǐng)主 領(lǐng)主錯(cuò)位的三種表現(xiàn) —— 善意的 —— 無(wú)意的 —— 有意的 找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 管理者的角色錯(cuò)位 4—— 自然人 管理者行為規(guī)范要求： 管理者在職務(wù)職權(quán)或特別授權(quán)范圍內(nèi)代表委托人，不得超范圍或擅自代表； 將職務(wù)行為與個(gè)人行為分開(kāi)； 不能推卸職務(wù)責(zé)任。多用第一人稱(chēng) 方法。 —— 參與約束 —— 激勵(lì)相容 找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 如何解決 —— 角色定位 管理者角色定位：各司其職，各歸其位。 三個(gè)不對(duì)稱(chēng)： —— 信息不對(duì)稱(chēng) —— 責(zé)任不對(duì)稱(chēng) —— 目標(biāo)不對(duì)稱(chēng) 找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 信息不對(duì)稱(chēng) —— 代理人問(wèn)題 偷懶 —— 難以監(jiān)督 內(nèi)部人 —— 在職消費(fèi) 敲竹杠 —— 利用對(duì)方沉淀成本 逆向選擇 —— 信息隱藏 道德風(fēng)險(xiǎn) —— 事后隱瞞（說(shuō)謊） 找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 委托人與代理人 —— 責(zé)任不對(duì)稱(chēng) 委托人責(zé)任 —— 承擔(dān)資產(chǎn)損失（以其出資額承擔(dān)有限責(zé)任） —— 承擔(dān)法人法律責(zé)任（合伙制的承擔(dān)無(wú)限責(zé)任） —— 承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任（對(duì)代理人過(guò)失承擔(dān)連帶責(zé)任） 代理人責(zé)任 —— 僅承擔(dān)職務(wù)責(zé)任 —— 承擔(dān)責(zé)任的方式：懲戒，最高辭退。 —— 如果市場(chǎng)費(fèi)用大于企業(yè)內(nèi)部管理費(fèi)用，就用企業(yè)替代市場(chǎng)，反之，就用市場(chǎng)替代企業(yè)。企業(yè)的存在是由于它能夠節(jié)省市場(chǎng)交易費(fèi)用，交易成本的差別是企業(yè)出現(xiàn)的真正原因。找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 角色管理 —— 管理者行為規(guī)范（國(guó)企版） 主講人 章 哲 找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 課程大綱 第一單元 管理者角色 —— 委托 代理理論 第二單元 管理者行為規(guī)范 —— 作為代理人（下級(jí)） 第三單元 管理者行為規(guī)范 —— 作為委托人（上級(jí)） 找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 第一單元 管理者角色 —— 委托 代理理論 找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 單元大綱 為什么會(huì)有企業(yè)？ 為什么會(huì)有管理者（企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理人）？ 委托 — 代理關(guān)系 委托人與代理人之間的三個(gè)不對(duì)稱(chēng) 委托 代理理論 委托 代理理論適合國(guó)有企業(yè)嗎？ 找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 為什么會(huì)有企業(yè) —— 科斯之問(wèn) 企業(yè)理論 —— 企業(yè)的產(chǎn)生，是 為了減少市場(chǎng)交易費(fèi)用 。 —— 市場(chǎng)
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