績效目標(biāo)管理ppt課件-文庫吧資料
2025-01-16 03:21本頁面
【正文】 猴王對很多猴子不了解之外，這樣評價的工作量非常大，并且不同工種的猴子之間如何比較呢？ 不評價可以嗎？干得好的猴子和干得差的待遇都一樣，這不是鼓勵后進嗎？ 問題描述 山里面住著一群猴子，由猴王管理著整個猴群。猴王不可能天天看著每只猴子，這就導(dǎo)致善于在猴王面前表現(xiàn)自己的猴子被選中，而這將嚴重打擊真正辛勤勞動的猴子們的積極性。但有問題。說白了，這種目標(biāo)完全是一種口號式的目標(biāo)，沒法具體指導(dǎo)企業(yè)的工作。 最常見的情況是有總體的目標(biāo)，沒有具體的目標(biāo)。我們根本不知道下一步它會往哪兒變，假如是導(dǎo)彈發(fā)射，我們還可以計算一個拋物線的軌跡，提前做點準(zhǔn)備，但我們老板的目標(biāo)變化一點軌跡都沒有，這靶你說怎么打。 第二、目標(biāo)總是變來變?nèi)ァ? 實施績效目標(biāo)管理應(yīng)注意的問題 第一、最常見的問題是，老板把自己的目標(biāo)當(dāng)成是企業(yè)的目標(biāo)。 將工作努力集中在一件事情上，便于完成目標(biāo)。 績效目標(biāo)管理流程 制定分目標(biāo) 工作目標(biāo) 、 工作期限 量化準(zhǔn)則 、 管理方案 落實實施管理方案和制定績效考核制度 設(shè)立總目標(biāo) 降低成本，提升經(jīng)營績效。 有目標(biāo)的人會想方法 沒有目標(biāo)的人就會找借口 不是你影響別人，就是別人影響你； 不是你控制自己的命運，就是被別人控制 職業(yè)經(jīng)理人要有自己的目標(biāo)， 有了明確的目標(biāo)，才能去影響客戶和下屬，才能去控制客戶和下屬，從而完成工作任務(wù)。 建立系統(tǒng)目標(biāo) 確定目標(biāo)是上下級一起進行的，整個企業(yè)一級一級
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