【摘要】主講人:劉希龍LOGO2/6/2022此處添加公司信息知識(shí)點(diǎn)歸納?運(yùn)營(yíng):公司將一系列的輸入轉(zhuǎn)化為組織顧客所需要的產(chǎn)品和服務(wù)的過程。?輸入-輸出循環(huán):將包括土地、勞動(dòng)力、資金和企業(yè)家在內(nèi)的輸入轉(zhuǎn)化為商品或服務(wù)輸出的方式(商品或服務(wù)也可以作為其它過程的輸入)。?生產(chǎn)要素:生產(chǎn)商品和服務(wù)需要的資源,包括土地、勞動(dòng)
2025-01-15 08:15
【摘要】三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院2022/2/12《運(yùn)營(yíng)管理》主講:戴發(fā)山教授三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院2022/2/12參考教材:(譯)·雅各布斯,理查德.運(yùn)營(yíng)管理[M].機(jī)械工業(yè)出版社(第13版),2022;.運(yùn)營(yíng)管理[M].機(jī)械工業(yè)出版社,2022;
2025-01-23 08:31
【摘要】運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略:動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力本章內(nèi)容?戰(zhàn)略:企業(yè)博弈計(jì)劃?運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與策略?競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)?制造業(yè)運(yùn)作策略框架?動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的驅(qū)動(dòng)因素?戰(zhàn)略部署與實(shí)施戰(zhàn)略:企業(yè)博弈計(jì)劃?一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略就是對(duì)“博弈”的管理,它將企業(yè)置于其目標(biāo)市場(chǎng),獲得競(jìng)爭(zhēng)勝利,滿足顧客需求并實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)績(jī)效。?戰(zhàn)
2025-01-16 23:27
【摘要】會(huì)議運(yùn)營(yíng)管理OperationandManagementofMeeting主講人王冀川◆本課程安排說明◆課程目標(biāo)◆考核要求◆學(xué)習(xí)要求◆需要說明的其它問題第一講會(huì)議概述授課班級(jí)上課時(shí)間3課時(shí)上課地點(diǎn)教學(xué)目標(biāo)能力(技能)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)能夠判斷
2025-01-15 06:50
【摘要】1-1McGraw-Hill/IrwinCopyright?2022TheMcGraw-HillCompanies,AllRightsReservedChapter1OperationsandSupplyChainManagement1-3生產(chǎn)管理學(xué)的研究領(lǐng)域:制造業(yè):ProductionManagement
2025-01-16 02:21
【摘要】門店運(yùn)營(yíng)管理連鎖企業(yè)的管理(便利店管理)核心是強(qiáng)化門店的運(yùn)營(yíng)管理,即提高門店?duì)I運(yùn)質(zhì)量,這是便利店連鎖企業(yè)能否快速發(fā)展的關(guān)鍵,只有把已開的店鋪,一個(gè)一個(gè)地經(jīng)營(yíng)好、管理好,才能持續(xù)的發(fā)展。從企業(yè)的角度來(lái)講,至少應(yīng)從以下兩個(gè)方面著手:一、店鋪的規(guī)范管理
2025-01-16 05:36
【摘要】運(yùn)營(yíng)管理ProductionandOperationsManagement中國(guó)礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院楊政軍E-mail:電話:13852039190第一章運(yùn)營(yíng)管理概論第一節(jié)為什么要學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)管理第二節(jié)運(yùn)營(yíng)管理的相關(guān)概念第三節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作的分類第四節(jié)生產(chǎn)過程的組織第一節(jié)為什么要學(xué)
2025-01-16 04:03
【摘要】物流運(yùn)營(yíng)管理講師:熊劍請(qǐng)大家思考以下問題企業(yè)成本誰(shuí)在控制?資源誰(shuí)在整合?客戶誰(shuí)在服務(wù)?物流運(yùn)營(yíng)經(jīng)理要具備哪些素質(zhì)?運(yùn)營(yíng)管理的重要性?運(yùn)營(yíng)管理的精髓?如何控制運(yùn)輸成本?專線管理、運(yùn)輸管理、配送管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理?調(diào)度都做些什么工作?什么是物流運(yùn)營(yíng)的KPI?物流信息系統(tǒng)的重要性及意義?目錄一.物流的定義和第三方物流二.運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
2025-01-15 10:22
【摘要】口呂品休閑餐廳策劃書公司運(yùn)營(yíng)管理小組第四組簡(jiǎn)介?付恒肖磊····················
2025-01-15 07:22
【摘要】1運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理體系方案(提議案)二00八年2運(yùn)營(yíng)管理體系的概念運(yùn)營(yíng)管理是一個(gè)管理系統(tǒng),在這個(gè)系統(tǒng)中,總經(jīng)理、各高層、部門責(zé)任人全部參與進(jìn)來(lái),總經(jīng)理、各高層、部門責(zé)任人通過溝通的方式,將企業(yè)的戰(zhàn)略、各高層管理者的職責(zé)、管理的方式和手段以及部門責(zé)任人的工作目標(biāo)等管理的基本內(nèi)容確定下來(lái),在持續(xù)不斷溝通的前提下,高層幫助部
2025-05-31 18:10
【摘要】本書由vince上傳于世界工廠學(xué)堂中心精品下載欄目齊寅峰公司財(cái)務(wù)學(xué)經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社第二十五章運(yùn)營(yíng)資本管理本書由vince上傳于世界工廠學(xué)堂中心精品下載欄目齊寅峰公司財(cái)務(wù)學(xué)經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社運(yùn)營(yíng)資本管理?運(yùn)營(yíng)資本的定義和作用?現(xiàn)金管理?應(yīng)收賬款管理?存貨管理?短期負(fù)債管理
2025-01-16 23:31
【摘要】運(yùn)營(yíng)資金管理財(cái)務(wù)管理目錄運(yùn)營(yíng)資金管理概述現(xiàn)金管理應(yīng)收賬款管理流動(dòng)負(fù)債管理存貨管理運(yùn)營(yíng)資金管理概述?一、營(yíng)運(yùn)資金的概念和特點(diǎn)?投資,是指特定經(jīng)濟(jì)主體為了在未來(lái)的時(shí)期內(nèi)獲得收益,在一定時(shí)期向一定領(lǐng)域的標(biāo)的物投放足夠數(shù)額的資金或?qū)嵨锏蓉泿诺葍r(jià)物的經(jīng)濟(jì)行為。?投資可以分為以下幾類:?1、按投資
【摘要】運(yùn)營(yíng)管理原理2021年7月1高迎平2021年7月運(yùn)營(yíng)管理原理OperationsManagementPrinciple(本科第三版)運(yùn)營(yíng)管理原理2021年7月2運(yùn)營(yíng)管理原理第二篇第三篇第四篇第一篇緒論OperationsManagementPrinciple
2024-10-23 00:28
【摘要】生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理張?jiān)伾彽谝徽律a(chǎn)管理概論【引例:一家消費(fèi)公司中問題的確定】1.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的——營(yíng)利P=S-C增加利潤(rùn)的途徑:?優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)?擴(kuò)大銷量?降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本【示例:增加利潤(rùn)的基本途徑】某
2025-01-16 03:36
【摘要】2-1呼叫中心運(yùn)作管理呼叫中心基礎(chǔ)建設(shè)Chapter22-2學(xué)習(xí)目標(biāo)當(dāng)學(xué)習(xí)完本章以后,你將:?了解:?呼叫中心運(yùn)作戰(zhàn)略?呼叫中心運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系?闡述:?呼叫中心的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)?掌握:?生產(chǎn)率的定義?生產(chǎn)率的計(jì)算2-3戰(zhàn)略?戰(zhàn)略是什么??呼叫
2025-01-15 08:12