基層干部管理工作ppt課件-文庫吧資料
2025-01-15 08:27本頁面
【正文】 可。 ? 明朗而愉快的工作環(huán)境，能創(chuàng)造員工積極而奮發(fā)之工作情緒。 ? 所謂 『 沒有問題 』 ，就表示不會再進步。 一、前言～組織與經(jīng)營機能 （二）經(jīng)營機能 決定 計畫 準備 實施 檢討最高經(jīng)營階層 50 20 0 0 30 決定方針 、 目標及重點計畫高級管理階層 30 30 20 0 20將上司之方針 、 目標計畫應用策略加以具體落實中堅管理階層 20 30 10 20 20 承上啟下 , 圓滿達成目標基層管理階層 10 20 15 40 15領導員工進行工作 , 並把工作做到 Q↑C ↓D =一般員工 0 5 15 70 10 把工作做到最好時間配置比例 （％）階層 職務內(nèi)涵（各公司因其組織、文化、經(jīng)營差異，所以各階層有其不同之比例 一、前言組織與經(jīng)營機能 （三）組織七大原理 1. 目標原理 2. 分工原理 3. 命令統(tǒng)一原理 4. 管制幅度原理 5. 權責原理 6. 職務規(guī)範原理 7. 組織合理化原理 一、前言組織與經(jīng)營機能 （四）組織三大倫理 ? 階級倫理：飲水思源 ? 制衡倫理 ? 工作倫理 一、前言組織與經(jīng)營機能 二、基層主管（領班、班長、組 長）的立場 上司 部屬 幹部 （基層主管） 輔佐 建議 領導、教育 瞭解、關心 （代表部屬） （代表公司） （一）如何輔佐上司 1. 瞭解上司的處境 2. 改變自己比改變上司來得快 3. 隨時提供詳細記錄資料 4. 完整提出計畫 二、基層主管（領班、班長、組 長）的立場 5. 接受命令貫徹始終 6. 一有錯誤自動報告 7. 上司有了好主意要表示敬意 8. 真心誠意共謀發(fā)展 （二）如何瞭解、關心部屬 1. 個別瞭解 2. 善用溝通技巧 3. 多發(fā)揮部屬優(yōu)點 4. 協(xié)助部屬 二、基層主管（領班、班長、組 長）的立場 三、基屬主管（領班、班長、組長） 之主要職責 （一）日常管理的貫徹 1. 三要：事前要計畫、事中要追蹤、 事後要報告 2. 三現(xiàn)：現(xiàn)場、現(xiàn)人、現(xiàn)品 3. 三比：比目標～看達成率 比上期～看成長性 比同業(yè)～看競爭力 4. 掌握五大要素： P 、 Q 、 C 、 D 、 S 產(chǎn)品、品質(zhì)、成本、交期、安全 1. 先從自己開始 2. 從小的地方開始 3. 掌握核心問題點 三、基屬主管（領班、班長、組長） 之主要職責 （二）工作改善的實施 三、基屬主管（領班、班長、組長） 之主要職責 1. 做給他看 2. 講給他聽 3. 讓他做做看 4. 讚美
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