【正文】 是否有測(cè)量差錯(cuò)、檢查差錯(cuò)或測(cè)量誤差等5/4/2023 51 版權(quán)歸 JoeZhengBlueOcean, ?定義： 它是一種有控制界限的圖，用來判定生產(chǎn)過程是否處于控制狀態(tài) ?種類： 數(shù)據(jù)特性計(jì)量值 計(jì)數(shù)值樣本個(gè)數(shù)不麻煩 麻煩n 不定 n 一定X R 控制圖 X R 控制圖 X 控制圖 P 控制圖 Pn 控制圖 C 控制圖 u 控制圖 n ≥ 2 n=1計(jì)算 X 平均值是否麻煩用于缺陷數(shù)時(shí)用于不合格品時(shí)不合格品率 不合格品數(shù)缺陷數(shù) 每單位的缺陷數(shù)5/4/2023 52 版權(quán)歸 JoeZhengBlueOcean, a 、 X R 控制圖： 一是觀察平均值變化規(guī)律的 X 控制圖二是供觀察離散變化規(guī)律的 R 控制圖b 、 X R 控制圖： 與上相同， X 為中位數(shù)c 、 X 控制圖 :X 管理圖不需要進(jìn)行數(shù)據(jù)分組，而是直接采用每個(gè)測(cè)量值 。它具有很高的利用價(jià)值。 其看法如下： （ 1） 中心的位置 （ 2） 波動(dòng)狀態(tài) （ 3） 分布的形狀 （ 4） 超差值有無 （ 5） 不良的推測(cè) 作出直方圖最少要 30PCS以上的 DATA，如果數(shù)量少的話 ，即使作此直方圖也沒有意義。其 DATA的數(shù)值向我表明什么， 我們不會(huì)視而不見吧！我們很有必要看一下 DATA的情況，其方法就叫做“七種應(yīng)用手法”，具體如下： （ 1）帕累托圖 重點(diǎn)指向的把握 （ 2）檢查記錄表 點(diǎn)檢和記錄 （ 3）直方圖 分布情況的把握 （ 4）分布圖 關(guān)聯(lián)數(shù)值的把握 （ 5）管理圖 工程的管理 （ 6）曲線圖 DATA 的視覺化（目視管理） （ 7）特性要因圖 原因的追查 (Storm Brain) 5/4/2023 48 版權(quán)歸 JoeZhengBlueOcean, —品質(zhì)篇 1 直方圖的書法、看法 上面的七道具各有各的優(yōu)點(diǎn)，我認(rèn)為根據(jù)使用的 目的最好分別使用。 如果沒有理解此問題是不能夠理解工程管理的。 5/4/2023 44 版權(quán)歸 JoeZhengBlueOcean, —品質(zhì)篇 作業(yè)者的工作 作業(yè)者就是按照以“作業(yè)指導(dǎo)書”為代表的 標(biāo)準(zhǔn)資料中所寫內(nèi)容作業(yè)，記錄數(shù)據(jù)，按照上司指示， 將工作一絲不茍地完成，僅此一點(diǎn)。 (8) 所以對(duì)其作業(yè)指示在明確傳達(dá)想讓他作什么的同時(shí)， 以標(biāo)準(zhǔn)資料為基礎(chǔ)進(jìn)行指導(dǎo)。 (6) 把此 DATA每日統(tǒng)計(jì)的收集起來考慮實(shí)施改善對(duì)策。 (4) 如作業(yè)者發(fā)現(xiàn)異常情況的話，讓其養(yǎng)成必須報(bào)告的習(xí)慣。 (2) 如果發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤作業(yè)的話，在立即糾正的同時(shí)， 對(duì)生產(chǎn)出的制品進(jìn)行確認(rèn)，并把此事實(shí)正確的向上司報(bào)告。 如果正確作業(yè)的話，就不會(huì)出現(xiàn)不良品，作為拉長， 如果不這樣想的就不具備作拉長的資格。如果為了改善 其問題，而自己能力有限的話，有必要把此問題 要確實(shí)地向上司報(bào)告，尋找指示，最優(yōu)先考慮用這種 方法管理此生產(chǎn)線。 5/4/2023 41 版權(quán)歸 JoeZhengBlueOcean, —品質(zhì)篇 什么叫標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)資料？ 公司內(nèi)所有的公司資料都叫標(biāo)準(zhǔn)資料， 可是一般情況下是指和生產(chǎn)有關(guān)的資料。 而根本上是時(shí)代在變化，那么就需要跟上時(shí)代的變化， 可是現(xiàn)實(shí)又不能改變作為保證方法的抽樣檢查方式， 在別無選擇的情況下，建立不生產(chǎn)出不良的體系的要求 越來越強(qiáng)烈。 越來越多的經(jīng)營者認(rèn)為靠抽檢來保證品質(zhì)的時(shí)代 已經(jīng)結(jié)束了。 *在 1Km能夠射倒敵人是理想的， 800米時(shí)射倒的， 在一定的數(shù)量中有一些，難道不可以嗎？ 5/4/2023 40 版權(quán)歸 JoeZhengBlueOcean, —品質(zhì)篇 我們每個(gè)消費(fèi)者大抵只買一個(gè)部品。而且接受的軍隊(duì)?wèi)?yīng)相當(dāng)嚴(yán)格， 亦經(jīng)過全數(shù)檢查，但是并不能滿足前線所需的數(shù)量。 這種想法被導(dǎo)入產(chǎn)業(yè)界是在大戰(zhàn)中的美國軍隊(duì)。 5/4/2023 37 版權(quán)歸 JoeZhengBlueOcean, —品質(zhì)篇 所謂公差 暫且不談名稱的由來，在制造產(chǎn)品的同時(shí) 一定是需要稱為公差的規(guī)格。 5/4/2023 36 版權(quán)歸 JoeZhengBlueOcean, —品質(zhì)篇 所謂品質(zhì)的散布 既然是制作產(chǎn)品，即使是相同的機(jī)械的方法制作， 進(jìn)行精密測(cè)定的情況下，也不會(huì)完全相同， 會(huì)有區(qū)別的。 散布的 85%以上是管理的責(zé)任 DEMING博士 政策、戰(zhàn)略 5/4/2023 35 版權(quán)歸 JoeZhengBlueOcean, —品質(zhì)篇 品質(zhì)是公司的綜合力 作出良好的品質(zhì)僅僅依靠制造能力是絕對(duì)不可能的。 5/4/2023 34 版權(quán)歸 JoeZhengBlueOcean, 提高品質(zhì)的 2種方案 品 質(zhì) 優(yōu)良品質(zhì) 均勻品質(zhì) 確保設(shè)計(jì)，固有（源流）技術(shù) 生產(chǎn)工程的散布最小化 品質(zhì)活動(dòng)應(yīng)該是全員參與的活動(dòng)。一般情況下將其 稱為規(guī)格。 翻閱的參考書中這樣寫著： “為了判斷其制品或部品是否達(dá)到其使用目的 （與顧客的約定的評(píng)價(jià)對(duì)象和固有的性質(zhì)“。） 4. 情報(bào)的表現(xiàn)化（記錄） 5. 措施（ Action） 6. 事后管理（維持好的結(jié)果） 5/4/2023 27 版權(quán)歸 JoeZhengBlueOcean, —TPM篇 2. 可視化管理 —實(shí)施要點(diǎn) 1. 管理標(biāo)記 2. 透明化 3. 視覺化 5/4/2023 28 版權(quán)歸 JoeZhengBlueOcean, —TPM篇 2. 可視化管理 —注意事項(xiàng) 1. 設(shè)定全公司實(shí)施基準(zhǔn) 2. 靈活運(yùn)用組織來積極推進(jìn) 3. 明確表明異常與正常的界限 4. 使任何人易懂 5. 開發(fā)可視化管理工具及系統(tǒng) 6. 引進(jìn)新的技術(shù)及信息定期性地評(píng)估活動(dòng)情況 5/4/2023 29 版權(quán)歸 JoeZhengBlueOcean, —TPM篇 2. 可視化管理 —用到的例 1. 紅色標(biāo)簽 2. 標(biāo)牌 3. 白線表示 4. 紅線 5. 信號(hào)燈 6. 生產(chǎn)管理板 7. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表 8. 不良品現(xiàn)況表 9. 錯(cuò)識(shí)防止板 5/4/2023 30 版權(quán)歸 JoeZhengBlueOcean, —品質(zhì)篇 什么是品質(zhì)？ 所謂的品質(zhì)優(yōu)良是什么？ 品質(zhì)是公司的綜合能力 所謂品質(zhì)的散布 所謂公差 什么是標(biāo)準(zhǔn)化 4M？ 所謂抽檢是什么？ 什么是標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)文件？ 領(lǐng)導(dǎo)的作用 作業(yè)人員的作用 1品質(zhì)是工程中制造出來的。 60歲的奮斗目標(biāo) 45歲的奮斗目標(biāo) 30歲的奮斗目標(biāo) 5/4/2023 15 版權(quán)歸 JoeZhengBlueOcean, —TPM篇 1. 5S 整理 整頓 清掃 清潔 生活習(xí)慣化 5S 以 5S為基礎(chǔ)再加上流水生產(chǎn)、可視寬管理和標(biāo)準(zhǔn)確作業(yè)等 并經(jīng)過長期努力就能成為 TPS 5/4/2