基層干部管理知識(shí)-文庫吧資料
2025-01-11 18:15本頁面
【正文】 持清潔 (班前 、 班中 、 班后 )。 制訂廢棄物處理方法 。 地板畫線定位 。 需要的物品明確放置場所 。 消除過多的積壓物 。 工作場所清楚明了 。 二 、 整頓 ㈠ “ 整頓 ” 的定義： 將 “ 必要的 ” 東西分門別類依規(guī)定的位置擺放整齊 ， 加以標(biāo)示 。 要的物品要調(diào)查使用頻度 ， 決定日常用量 。 制定 “ 要 ” 和 “ 不要 ” 的判別基準(zhǔn) 。 營造清爽的工作場所 。 ㈡ “ 整理 ” 的目的： 騰出空間 。 “ 必要的 ” 與 “ 不必要的 ” 有階段性 ， 今天屬 “ 必要的 ” ， 后天可能成為 “ 不必要的 ” 。 第二節(jié) “ 五 S” 活動(dòng)推行要領(lǐng) 一 、 整理 ㈠ “ 整理 ” 的定義： 將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的 ， 必要的留下來 ， 不必要的徹底清離 。 四、 “ 五 S活動(dòng) ” 的目的 營造干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，最大 程度地提高工作效率和員工士氣，讓員工作得更安全、更舒 暢，將資源浪費(fèi)降低到最低點(diǎn)。 在推行實(shí)踐中現(xiàn)又發(fā)展為 “ 6S”“7S”，即增加了 “ 安全 ”“ 節(jié)約 ” 。工作改善十問 ? 作業(yè)動(dòng)作可以省略嗎 ? 材料、物料可以節(jié)省嗎 ? 動(dòng)作可組合或拆散嗎 ? 可擴(kuò)大或縮小嗎 ? 可調(diào)整方向嗎 ? 可否用別的東西代替 ? 可用什么方式節(jié)省時(shí)間、人力 ? 如何使品質(zhì)更穩(wěn)可以例操作更容易、更安更安全嗎 ? 如何使品質(zhì)更穩(wěn)定 ? 如何容易分辨好壞或易拿 工作改善的目的 ? 求效率 ——更短時(shí)間做更多的工作 ? 求正確 ——一次就做好 ? 求安全 ——避免意外 ? 求經(jīng)濟(jì) ——降低成本 ? 求效果 ——做正確性的事 如何開好班前短會(huì) 內(nèi)容提要 ?為什么要開班前會(huì)議 ?班前會(huì)議的主要內(nèi)容包括哪些 ?班前會(huì)議的時(shí)間多長為好 ?主持會(huì)議的技巧 為什么要開班前會(huì)議 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場員工管理的困惑 l 員工不理解主管的意圖 缺乏溝通、教導(dǎo)不夠 l 員工我行我素 ,自以為是 工作無標(biāo)準(zhǔn)、要求不清楚 l 計(jì)劃指標(biāo)完不成，延誤訂單交期 生產(chǎn)管理失控 l 員工同一錯(cuò)誤反復(fù)發(fā)生 工作教導(dǎo)不到位 l 員工隱瞞問題 ,主管渾然不知 反饋滯塞 l 員工抱怨連天 ,一盤散沙 士氣不振 …… 怎么辦 班前會(huì)議主要內(nèi)容包括哪些 ? 檢查出勤（點(diǎn)名、報(bào)數(shù)） ? 檢查班員儀表著裝、精神面貌 ? 總結(jié)前班工作（品質(zhì)、效率、紀(jì)律等） ? 安排當(dāng)班工作、強(qiáng)調(diào)和改進(jìn)前班不足 ? 布置和傳達(dá)公司和主管部門的工作指令 ? 聽取班員的問題反映和合理化建議 檢查班員儀表著裝 .精神面貌 ? 工裝 :整潔、齊全 ,不穿拖鞋 ? 工卡 :規(guī)范、合位 ? 雙手 :潔凈、不留長指甲 ? 頭發(fā) :男工不留長發(fā) 女工長發(fā)須盤纏于頭頂 ? 精神 :振作 ,不帶病態(tài) ,不有氣無力 ? 檢查辦法 :自查 .互檢 .巡檢 . 總結(jié)前班工作 ? 完成產(chǎn)量任務(wù)情況 ? 產(chǎn)品品質(zhì)狀況 ? 物耗控制狀況 ? 安全生產(chǎn)狀況 ? 現(xiàn)場 “ 5S”狀況 ? 團(tuán)隊(duì)協(xié)作狀況 ? 好人好事 ? 所存問題及改進(jìn)要求和辦法 ?
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