基層管理技巧ppt課件-文庫吧資料
2025-01-15 08:11本頁面
【正文】 降低身份 /看到優(yōu)點 品頭論足，盡是不足 8. 對待上司 尊敬 /輔助 看笑話 /說做不一 9. 對待時間 日事日畢、日事日清 明天再說 10. 對待先進 尊敬 /學習 /超越 排斥 /找麻煩 11. 對待利益 團隊優(yōu)先 利己主義 12. 對待目標 樹立高目標 留有余地 二、現(xiàn)場日常管理 現(xiàn)場管理的要義 二、現(xiàn)場日常管理 現(xiàn)場管理之屋 二、現(xiàn)場日常管理 現(xiàn)場管理者的作用 主 要 職 責 1. 按計劃和指令安排生產 2. 工藝標準的貫徹 3. 效率管理 4. 品質管理 5. 工作教導 6. 工具、設備使用管理 7. 5S管理 8. 部屬考核管理 9. 出勤管理 二、現(xiàn)場日常管理 在工作開始之前 （ 1）對設備、原材料進行檢查 檢查當天的生產計劃或生產訂單 檢查需要使用的設備（運轉是否正常？） 檢查當天的物料供應 檢查當天需要使用的治工具 （ 2）對人員進行檢查 檢查出勤狀況，有缺勤時采取相應措施 向員工分配生產任務 視察關鍵的質量區(qū)域 明確規(guī)定工作完成時間 二、現(xiàn)場日常管理 在工作開始后 1. 檢查員工工作質量，并根據(jù)情況及時指導 2. 檢查員工生產進度 3. 巡查生產現(xiàn)場，異常時及時解決 4. 檢查生產現(xiàn)場 5S情況 5. 巡查關鍵質量點，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正 6. 檢查設備和治工具，確保良好的工作狀態(tài) 7. 檢查物料，確保供應 8. 檢查意外事故，確保生產 二、現(xiàn)場日常管理 下班之前要確認 1. 將當天發(fā)生的未解決問題列出清單，并思考處理辦法 2. 將員工關鍵問題和異常表現(xiàn)記錄下來，以便日后進行評價和采取行動 3. 再次確認當天必須完成的工作清單，并列出明天必須完成的工作 二、現(xiàn)場日常管理 每天做一次的工作 1. 持續(xù)觀察每個員工和作業(yè)現(xiàn)場，尋找和發(fā)現(xiàn)問題。成功的關鍵在于創(chuàng)造使他人成為明星的環(huán)境。但年終考核時主管卻告訴他：對他的工作并不滿意，認為他沒有做好工作。生產機器出了故障，小馬去解決；生產任務完不成，小馬親自上崗；生產質量有問題，小馬分析解決。員工操作有什么問題，小馬都能熱心的幫助解決，如果有員工缺勤，小馬就親自操刀上陣；員工有什么技術問題，都立即找小馬解決?；鶎庸芾砑记? 一、現(xiàn)場管理者
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1