團隊管理技巧ppt課件-文庫吧資料
2025-01-15 08:25本頁面
【正文】 別 經(jīng)理人 經(jīng)理人只是執(zhí)行人 經(jīng)理人只是復制品 經(jīng)理人只知道維持 經(jīng)理人注重系統(tǒng)和結(jié)構(gòu) 經(jīng)理人依靠控制 經(jīng)理人眼界局限 經(jīng)理人問“怎樣 (HOW) 與何時 (When) 經(jīng)理人的眼睛總盯著盈虧 經(jīng)理人善于模仿 經(jīng)理人接受現(xiàn)狀 經(jīng)理人是典型的好士兵 經(jīng)理人正確地完成任務 領(lǐng)導者 領(lǐng)導者則是革新家 領(lǐng)導者則的原件 領(lǐng)導者則知道發(fā)展 領(lǐng)導者則注重人的因素 領(lǐng)導者則注重人的因素 領(lǐng)導者則激發(fā)信任 領(lǐng)導者則目光長遠 領(lǐng)導者則問 “ 什么 (what)與為什么( why ) 領(lǐng)導者則著眼發(fā)展空間 領(lǐng)導者則堅持原創(chuàng) 領(lǐng)導者則挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 領(lǐng)導者則有自己的主見 領(lǐng)導者做正確的事 成功領(lǐng)導者的四種特征求 領(lǐng)導者不是天生的 ,他們是培養(yǎng)出來的 成功領(lǐng)導者是優(yōu)秀的指導者 一個優(yōu)秀的指導者應該做到 : ? 知道盡管沒有一個下屬是完美無缺的 ,但他們?nèi)匀辉谧非竽莻€不可能達到的夢想 ? 知道指導工作必須經(jīng)常進行 ? 明確制定了業(yè)績標準 ? 從局外人的角度進行操作 ? 認識、理解并接受個人的差異 ? 重視失敗的價值，并把它作為一項指導的工具 ? 知道現(xiàn)有實踐才有理解，從結(jié)果中學習并接受結(jié)果才能取得最好的學習效果 ? 受到尊重時才能發(fā)揮最大效果 ? 對團對中的成員自我形象的指導很重要 指導技巧 為了發(fā)揮指導技巧的力量，你需要在以下 6個方面擁有過人技巧 1. 專業(yè)知識 2. 交流 3. 激勵 4. 咨詢 5. 良好的判斷能力 6. 領(lǐng)導能力 :充分利用團隊中的人才 （ 1）團隊領(lǐng)導的
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