【摘要】專業(yè)銷售人員技巧培訓(xùn)____醫(yī)藥代表篇專業(yè)銷售技巧目錄?1、建立可靠性?2、設(shè)立拜訪目標?3、探詢:明確客戶需求?4、有效陳述?5、仔細聆聽?6、處理反對意見?7、樣品、贈品及文獻的使用?8、締結(jié)技巧如何建立可靠性?初次見面相互猜疑影響溝通?初次見面,對客戶不了解,心
2025-02-27 22:14
【摘要】※什麼是目視管理※目視管理的優(yōu)點※目視管理的內(nèi)容※推行目視管理的基本要求目視管理技巧什么是目視管理目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動,達到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方式。它是以視覺信號為基本手段,以公開化為基本原則,盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家
2025-01-15 11:04
【摘要】現(xiàn)場管理劉苑輝2022年10月源順管理咨詢公司“現(xiàn)場管理”培訓(xùn)的內(nèi)容現(xiàn)場管理的體系現(xiàn)場管理的實質(zhì)現(xiàn)場管理的工具第一篇構(gòu)筑一流的現(xiàn)場管理體系一流現(xiàn)場管理經(jīng)營管理計劃管理品質(zhì)管理效率管理設(shè)備管理安全管理
2025-01-15 10:37
【摘要】AAC聲學(xué)科技控股有限公司學(xué)習(xí)改變命運,行動成就未來!管理技巧——授權(quán)講師:陳鵬程AAC聲學(xué)科技控股有限公司學(xué)習(xí)改變命運,行動成就未來!一、什么是授權(quán)?二、下放權(quán)力的程度三、授權(quán)的好處四、不愿授權(quán)的原因五、何種工作可以授權(quán)六、授權(quán)的程序七、反授權(quán)八、授權(quán)的態(tài)度
2025-01-16 03:59
【摘要】績效管理技巧?了解部門經(jīng)理在績效管理中的地位?掌握管理和提升部屬績效的方法?成為一名優(yōu)秀的教練?處理好在績效管理中的沖突?更好地運用好績效評估的結(jié)果北京金藍盟實戰(zhàn)專家團
2025-01-16 03:09
【摘要】顧客管理技巧,,如何做好產(chǎn)品說明,熟悉如何將產(chǎn)品的特性轉(zhuǎn)換成特殊利益的技巧后,基本上已能把握住解說產(chǎn)品的關(guān)鍵點。成功的產(chǎn)品說明技巧,能讓客戶認識他的問題,同時認同您提供的產(chǎn)品或服務(wù)能解決他的問題或滿足...
2024-11-20 01:37
【摘要】沖突管理與溝通技巧小改變可以產(chǎn)生大效果研習(xí)目標?建立對沖突的正確看法與理解?了解自我的沖突反應(yīng)模式?掌握有效的沖突管理與團隊溝通技巧?了解自我及他人的性格,有效的提升溝通的效能與減少不良的沖突?分享大家的心得經(jīng)驗我們的“游戲”規(guī)則?學(xué)習(xí)是機會,學(xué)習(xí)是工作,
2025-01-15 12:15
【摘要】管理人員技巧發(fā)展課程基礎(chǔ)管理技巧完成課程後,你應(yīng)該能學(xué)習(xí)怎樣1.促進與屬員的關(guān)係2.提高你及屬員的工作效益3.減少工作壓力4.提昇管理技巧管理是什麼??管理的定義就是運用資源來獲得工作成果anpoweroneyachine/MethodaterialMM
2024-11-09 19:22
【摘要】基層管理技巧一、現(xiàn)場管理者的意識和角色定位忙碌的小馬小馬是車間的技術(shù)骨干,因為工作勤懇,技術(shù)好,被公司提拔為班長,管理20個人的生產(chǎn)線。上任伊始,小馬認為既然公司這么看中我,我就得更加努力的工作,每天小馬第一個到生產(chǎn)現(xiàn)場,最后一個離開。員工操作有什么問題,小馬都能熱心的幫助解決,如果有員工缺勤,小馬就親自操刀上陣;員工有什么技術(shù)問題,都立即
2025-01-15 08:11
【摘要】溝通理論與技巧談到溝通,可能有人會這樣說:“誰還不會溝通?我們不是天天都在溝通嗎?”請看以下兩則故事:二則故事《空姐的尷尬》在寬敞明亮的機艙內(nèi),笑容甜美的空姐小李推著餐車緩緩走來,她一邊送餐,一邊詢問:“先生,您是吃飯,還是吃面?”生性
2025-01-15 01:35
【摘要】會議管理技巧山東省管理科學(xué)研究院中國式企業(yè)管理研究中心張永久課程提綱?一、課堂討論:一個公司的會議類型有多少??二、案例:觀摩一個公司的專題會議?討論由此引起的反思?三、為什么要開會??四、你應(yīng)該怎么開會??五、案例:某公司《會議紀律》《開會準
2024-11-09 17:13
【摘要】顧客管理技巧如何做好產(chǎn)品說明熟悉如何將產(chǎn)品的特性轉(zhuǎn)換成特殊利益的技巧后,基本上已能把握住解說產(chǎn)品的關(guān)鍵點。成功的產(chǎn)品說明技巧,能讓客戶認識他的問題,同時認同您提供的產(chǎn)品或服務(wù)能解決他的問題或滿足他的需求。什么是產(chǎn)品說明一般而言,正式的產(chǎn)品說明是指銷售人員完成事實調(diào)查后,向潛在客戶說明他提供的產(chǎn)品及服務(wù)能帶給
2025-01-16 05:46
【摘要】客戶管理技巧王海倫2022年4月1目錄第一部分開發(fā)新客戶第二部分正確處理開發(fā)與維系的關(guān)系?第三部分客戶管理和溝通方法?第四部分輔導(dǎo)客戶第五部分售后服務(wù)2第一部分開發(fā)新客戶3第一部分開發(fā)新客戶第一章:開發(fā)經(jīng)銷商第二章:開發(fā)新顧客第三章:尋找潛在客戶的
2025-01-16 01:34
【摘要】團隊管理技巧講師:王薇2022年2月一、我們需要什么樣的團隊?明星隊?OR冠軍隊?團隊即是一種為了實現(xiàn)某種目標而由相互協(xié)作的個體組成的工作群體。(1)理解團隊含義二、理解團隊(2)為什么要使用團隊?創(chuàng)造團結(jié)精神(集體精神)?使管理層有時間進行戰(zhàn)略性思考?提高決策速度
2025-01-15 08:25
【摘要】人員管理第一節(jié)、店鋪選用育留人第二節(jié)、店員心態(tài)建設(shè)第三節(jié)、店鋪團隊建設(shè)第四節(jié)、店鋪薪資考核課程大綱從此進入復(fù)制店鋪利潤增長忠實客戶金牌導(dǎo)購優(yōu)秀店長因才適用發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢幫助主動脈,打通微循環(huán)!第一節(jié)、店鋪選用育留人1、如何選拔人才1、要把握“合適的,但
2025-01-23 05:30