【正文】 人，投資中心一般是獨(dú)立法人 從責(zé)任形式上，成本中心以其承擔(dān)的可控責(zé)任成本向利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)，利潤(rùn)中心以其本身的收入、成本、利潤(rùn)向投資中心負(fù)責(zé)，投資中心以其投資利潤(rùn)率向總經(jīng)理和董事會(huì)負(fù)責(zé)，從而形成一個(gè)連鎖責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。 對(duì)只計(jì)算可控成本的利潤(rùn)中心，實(shí)質(zhì)上只是邊際貢獻(xiàn)。 ?人為利潤(rùn)中心是指不能獨(dú)立對(duì)外，只是內(nèi)部互相提供產(chǎn)品或提供勞務(wù)的責(zé)任單位。 考核的標(biāo)準(zhǔn)是：預(yù)算責(zé)任成本（費(fèi)用） 利潤(rùn)中心 ?概念：對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，處于企業(yè)內(nèi)部較高層次，一般具有獨(dú)立的收入來源和獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán)。 費(fèi)用中心 ：以控制經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用為主要責(zé)任的成本中心 成本中心 ?成本中心的特點(diǎn)：只考核成本費(fèi)用，不考核收益，只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)。其目標(biāo)是在保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，控制和降低成本及費(fèi)用。 3，具有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)收支活動(dòng)。它的基本特征是： 1，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的實(shí)體。 ? 產(chǎn)品開發(fā)的成本控制：講求價(jià)值工程 ? 材料消耗的成本控制：消耗定額、指標(biāo)分解、功效掛鉤、廢料回收、邊角余料利用 ? 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的成本控制： ? 質(zhì)量控制的成本控制 ? 指揮調(diào)度的成本控制：一個(gè)中心、減少層次、統(tǒng)籌安排、嚴(yán)防失誤 ? 日常費(fèi)用開支控制：事事有人管、費(fèi)用包干、定額控制 內(nèi)部控制 ?略 責(zé)任中心與業(yè)績(jī)控制 ?公司為保證預(yù)算的貫徹落實(shí)和最終實(shí)現(xiàn)，需要把總預(yù)算中的目標(biāo)、任務(wù)，按照人為劃分的 責(zé)任中心 逐層進(jìn)行指標(biāo)分解，形成責(zé)任預(yù)算，然后責(zé)任會(huì)計(jì)以責(zé)任中心為核算單位，進(jìn)行責(zé)任考核。在很多情況下，升高成本反而會(huì)提高企業(yè)的效益。 ?成本控制的關(guān)鍵：設(shè)置成本目標(biāo)；全員培養(yǎng)成本觀念；建立健全成本控制組織和制度；成本控制績(jī)效與獎(jiǎng)金掛鉤； 樹立成本觀念 ?人生處處有成本，企業(yè)中，成本決定企業(yè)的利潤(rùn)，是企業(yè)戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工具，企業(yè)必須時(shí)刻不忘控制成本，牢固樹立成本觀念。 ?為得到某種東西而需放棄另一樣?xùn)|西所發(fā)生的成本，叫 機(jī)會(huì)成本 成本控制的理論基礎(chǔ)、方法和關(guān)鍵 ?成本控制的理論基礎(chǔ)：系統(tǒng)論、控制論、信息論。 ?所耗費(fèi)的成本與所獲得的產(chǎn)品數(shù)量、勞務(wù)數(shù)量有關(guān)，并稱正比例變化的叫 變動(dòng)成本 ，反之，成本與所獲得的產(chǎn)品數(shù)量、勞務(wù)數(shù)量無關(guān)，是一個(gè)固定數(shù)額的，叫 固定成本 ?凡發(fā)生的成本屬于某個(gè)部門或個(gè)人責(zé)任范圍之內(nèi)，并由其操縱的叫 可控成本 ，否則，叫 不可控成本 成本的分類 ?經(jīng)過生產(chǎn)勞動(dòng)和技術(shù)的作用，所耗費(fèi)的成本轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的效用和功能，形成實(shí)用部分的成本叫 功能成本 ，只對(duì)產(chǎn)品起到外表美觀裝飾作用的，叫 裝飾成本。 ?成本控制：在一定約束條件下，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本而采取的措施或組織的一系列活動(dòng)的過程。 成本控制 基本概念 ?成本：為達(dá)到特定目的而發(fā)生的或應(yīng)發(fā)生的價(jià)值犧牲，一般用貨幣衡量。 ?經(jīng)營(yíng)者著眼于財(cái)務(wù)決策的執(zhí)行、組織和協(xié)調(diào)。受控單位和個(gè)人根據(jù)分解的指標(biāo)，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和措施；將反饋結(jié)果與目標(biāo)任務(wù)比較，調(diào)整差異，使行動(dòng)與目標(biāo)一致。 財(cái)務(wù)控制的原則 ?控制目標(biāo)的合理性：可能性和可實(shí)現(xiàn)性 ?信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性 ?控制環(huán)境的適應(yīng)性：外部與內(nèi)部環(huán)境和諧 ?控制手段的先進(jìn)性： 財(cái)務(wù)控制的基本程序 ?建立財(cái)務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)：定性、定量 ?實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)：按價(jià)值運(yùn)動(dòng)流程分口控制，傳遞信息，疏導(dǎo)指引 ?考核業(yè)績(jī)、分析偏差： ?采取校正措施 財(cái)務(wù)控制的方法 ?制度控制：用法律法規(guī)和規(guī)章制度約束生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ?預(yù)算控制：制定計(jì)劃，分解落實(shí)到責(zé)任中心和具體崗位，檢查、考核、分析指標(biāo) ?定額控制：以實(shí)踐中確定的定額為依據(jù)。 ?預(yù)算目標(biāo)：全面預(yù)算，明確前進(jìn)的方向。 財(cái)務(wù)控制的基礎(chǔ) ?組織保障：確定控制主體和控制對(duì)象，指標(biāo)落實(shí)到責(zé)任中心。 ?設(shè)定目標(biāo)、提出控制標(biāo)準(zhǔn)。 ?財(cái)務(wù)控制與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算和分析等環(huán)節(jié)構(gòu)成財(cái)務(wù)管理的循環(huán)。穩(wěn)健型籌資政策是一種風(fēng)險(xiǎn)性和收益性均較低的營(yíng)運(yùn)資金籌資政策。預(yù)收賬款：對(duì)賣方來講，就是無償借用資金，用貨物抵償借款 營(yíng)運(yùn)資金政策 ? 是公司高層領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司情況對(duì)資金運(yùn)用提出的指導(dǎo)性原則，包括營(yíng)運(yùn)資金持有量、投資方向、籌資措施等。 放棄折扣成本 =現(xiàn)金折扣 %*【 360/（信用期 折扣期） 】 。 ? 企業(yè)融資經(jīng)營(yíng)，實(shí)質(zhì)上是借雞下蛋，賣了雞蛋還雞款，最后剩下一只老母雞。要求： 1，計(jì)算該批商品的保本儲(chǔ)存期 2，計(jì)劃獲得 3%的投資報(bào)酬率，計(jì)算保利期 存貨的日常管理管理 計(jì)算如下： 每天變動(dòng)存儲(chǔ)費(fèi)用 =購(gòu)進(jìn)數(shù)量 *購(gòu)進(jìn)單價(jià) *日變動(dòng)儲(chǔ)存費(fèi) =1000*100*（ %/360+%/30） =40元 保本儲(chǔ)存天數(shù) =（毛利 固定存儲(chǔ)費(fèi) 銷售稅金及附加） /每天變動(dòng)存儲(chǔ)費(fèi) =【 （ 120100） *100010000800】 /40 =230天 存貨的日常管理管理 目標(biāo)利潤(rùn) =投資額 *投資利潤(rùn)率 =1000*100*3% =3000 保利儲(chǔ)存天數(shù) =【 毛利 固定儲(chǔ)存費(fèi) 銷售稅金及附加 目標(biāo)利潤(rùn) 】 /每天變動(dòng)儲(chǔ)存費(fèi) =【 （ 120100） *100010000800 3000】 /40 =155天 短期負(fù)債融資 ? 短期負(fù)債又稱流動(dòng)負(fù)債，是指一年內(nèi)或超過一年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)償還的債務(wù)。方法存儲(chǔ)期控制、庫(kù)存定額管理等 存儲(chǔ)期控制是指存貨必須在多長(zhǎng)時(shí)間售出或耗用， 超期就會(huì)虧損。 1，決定存貨經(jīng)濟(jì)批量的成本因素包括變動(dòng)性進(jìn)貨成本、儲(chǔ)存成本和允許缺貨時(shí)的缺貨成本。 ? 儲(chǔ)備存貨的成本包括：取得成本、儲(chǔ)存成本和缺貨成本 存貨管理 ? 取得成本 TCa：進(jìn)貨成本 +購(gòu)置成本 1，進(jìn)貨成本 =取得訂單的固定費(fèi)用 F1+每次進(jìn)貨的變動(dòng)成本 K*(存貨年需要量D/每次進(jìn)貨量 Q） 2，購(gòu)置成本指存貨本身的買價(jià)，為年需要量 D*單價(jià) U 存貨管理 ? 存儲(chǔ)成本：包括倉(cāng)庫(kù)折舊、保管人員工資等固定費(fèi)用 +存貨占用資金利息、保險(xiǎn)費(fèi)等與存貨儲(chǔ)存量有關(guān)的變動(dòng)費(fèi)用。 ? 存貨具有四大功能，即防止停工待料、適應(yīng)市場(chǎng)變化、降低進(jìn)貨成本和維持均衡生產(chǎn)。 應(yīng)收賬款的管理 ? 四 制定信用政策需要考慮的因素 : 1,信用品質(zhì)：客戶履約或賴賬的可能性 2,償付能力 :取決于流動(dòng)資產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量和流動(dòng)負(fù)債的比率關(guān)系。 信用標(biāo)準(zhǔn)：客戶獲得公司商業(yè)信用所應(yīng)具備的最低條件，一般用預(yù)期的壞賬損失率表示。 機(jī)會(huì)成本 =應(yīng)收賬款占用資金 *資本成本 應(yīng)收賬款占用資金 =平均余額 *銷售成本率 應(yīng)收賬款平均余額 =日銷售額 *平均收款期 應(yīng)收賬款的管理 ? 三，應(yīng)收賬款的信用政策：對(duì)商業(yè)信用進(jìn)行規(guī)劃和控制而確定的基本原則和行為規(guī)范。 3，嚴(yán)格定期與不定期清查盤點(diǎn)制度 4，納入會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制 5，等同于現(xiàn)金進(jìn)行考慮和運(yùn)用 二，應(yīng)收賬款的管理 ? 一，應(yīng)收賬款的兩大功能：促進(jìn)銷售和 減少存貨。 ? 狹義的有價(jià)證券是指資本證券， 有價(jià)證券的控制和管理 ? 有價(jià)證券的管理措施： 1，實(shí)行額度授權(quán)批準(zhǔn)制度，不經(jīng)論證、授權(quán)，不得隨意處置。如銀行匯票、商業(yè)匯票等 有價(jià)證券的控制和管理 ? 3，資本證券：由金融投資或與金融投資有直接聯(lián)系的活動(dòng)而產(chǎn)生的證券。按其標(biāo)有權(quán)利的性質(zhì)，分為：商品證券、貨幣證券和資本證券 1，商品證券