改進(jìn)連鎖零售企業(yè)的物流管理水平-文庫(kù)吧資料
2025-01-15 05:31本頁(yè)面
【正文】 心信息 連鎖店 電子商務(wù) 其它渠道 采購(gòu)中心 供應(yīng)商 消費(fèi)者 銷(xiāo)售數(shù)據(jù) 補(bǔ)貨訂單 采購(gòu)計(jì)劃 整體體系 核心信息： 以訂單驅(qū)動(dòng)為核心的整體流程 銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 訂單處理 訂單執(zhí)行 運(yùn)輸管理 倉(cāng)庫(kù)管理 采購(gòu)計(jì)劃 庫(kù)存計(jì)劃 財(cái)務(wù) 補(bǔ)貨計(jì)劃 信息系統(tǒng)規(guī)劃 WMS對(duì)運(yùn)作效率的管理 ?接收 ?貨物放置 ?訂單處理 ?分揀 ?集拼 ?發(fā)送 配送中心 WMS 貨物運(yùn)輸 貨物運(yùn)輸 總部 訂 單 信 息 庫(kù) 存 信 息 運(yùn) 輸 信 息 供應(yīng)商 零售點(diǎn) 訂單處理流程 庫(kù)內(nèi)運(yùn)作流程與訂單執(zhí)行流程 參考：全球零售企業(yè)廣泛使用的 IT系統(tǒng) 數(shù)據(jù)來(lái)源： Retail IT Research Report (Cap Gemini Earnst amp。 供應(yīng)商 物流中心 連鎖店 最終消費(fèi)者 需要安裝 的家電產(chǎn)品 一般產(chǎn)品 附：改換物流運(yùn)作效率對(duì)庫(kù)存的影響 庫(kù)存 店鋪每天的銷(xiāo)售與庫(kù)存 銷(xiāo)售 新的物流系統(tǒng) 運(yùn)行后 目標(biāo) 水平 利用物流中心的庫(kù)存來(lái)滿(mǎn)足店鋪的 銷(xiāo)售 總庫(kù)存比率 店鋪 物流中心 前 后 改換庫(kù)存管理模式的結(jié)果 100 90 10 70 50 20 預(yù)測(cè)體系 預(yù)測(cè)體系 來(lái)自消費(fèi)者的需求通過(guò)銷(xiāo)售、預(yù)測(cè)被傳遞，被提煉成具體的采購(gòu)和制造計(jì)劃，再經(jīng)過(guò)生產(chǎn)過(guò)程的增值，最終以產(chǎn)成品的形式提供給消費(fèi)者。 供應(yīng)商的角度：使經(jīng)銷(xiāo) /零售商 擺脫價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) 零售商的角度： 毛利高 性能、質(zhì)量好 支持其他區(qū)域擴(kuò)張 日益成為主流的采購(gòu)模式 庫(kù)存壓力！ 產(chǎn)品特性、生命周期、區(qū)域特性、促銷(xiāo)手段 ?? 因此要重視對(duì)定制產(chǎn)品的分析、研究，包括： 統(tǒng)一物流管理及運(yùn)作平臺(tái) 解決方案 有計(jì)劃的逐步建立起統(tǒng)一的物流管理及運(yùn)作平臺(tái)，其中主要包含三 個(gè)模塊。接收店鋪退回的商品，一部分退給供應(yīng)商，一部分送往折扣商店一部分就地處理，其收益主要來(lái)自出售包裝箱的收入和供應(yīng)商支付的手續(xù)費(fèi)。重要作用是大量進(jìn)口以降低進(jìn)價(jià)，再根據(jù)要貨情況送往其他配送中心。不直接送貨到店，而是分送到其他配送中心。這種業(yè)態(tài)批零結(jié)合，有 1/3的會(huì)員是小零售商，配送商品的內(nèi)容和方式同其他業(yè)態(tài)不同。需要有專(zhuān)門(mén)的冷藏倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸設(shè)施，直接送貨到店。此種數(shù)量最多。 附：沃爾瑪 沃爾瑪 折扣商店 購(gòu)物廣場(chǎng) 山姆會(huì)員店
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1